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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王舜娟  李春  郭宛丽  
随着医改的不断深入,医院的管理意识逐步增强,全面预算管理作为一个有效的管理工具日益被管理者重视。作为管理体系中最复杂最难管理的组织之一,医院的预算管理目前还处于初级阶段,而预算考评更是一个难点和薄弱点。通过对预算指标体系的构建完成了以预算指标考核为核心的考评体系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王琳  
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 段绪坤  熊冰  王海涛  李涵博  
本文对大数据视角下的由预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能及业务科室、全面预算数据共享中心组成的全面预算组织架构进行分析,并总结公立医院的全面预算管理的关键点,进而确认构建公立医院全面预算管理体系的新思路:建立全面预算的编制、审批程序;建立全面预算的执行、分析、预警和反馈机制;建立高效的信息传递机制;建立全面预算绩效考核机制。
[期刊] 财务与会计  [作者] 白妍妮  
(一)成本管理原则1.融合性原则。公立医院的成本管理应以医疗业务模式为基础,将成本管理与业务发生的各个环节紧密结合。成本管理不仅局限于事中控制,还要向前延伸至需求分析、成本计划,向后延伸至成本分析、绩效考核。成本管理也涉及到每个员工的根本利益,通过培训教育,全员树立成本控制的意识,将成本管理融入员工的日常工作,实现自主管理,提高管
[期刊] 经济师  [作者] 王磊   凌一番  
随着医疗服务体系的不断完善和医疗成本的不断上升,医疗市场竞争日趋激烈,为保障医疗卫生事业的持续发展,推进公立医院全面预算管理体系建设的规范化和现代化要求越来越高。文章通过构建全面预算管理体系政策背景入手,通过分析A医院建设中存在的问题,建立并完善预算管理体系实践,对于提升公立医院预算管理水平提出了相关意见。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 任彬  张云霞  
为探索如何将国家层面对三级公立医院的绩效考评指标体系与医院内部的管理会计考核机制相结合,从而厘清绩效考评体系下公立医院运营管理的实施路径,文章对公立医院绩效考评指标的框架进行了设计和层次分析,建立了公立医院管理会计在绩效考评模式下的实施路径,并针对绩效考评体系下公立医院实施运营管理提出了几点建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 段丽丽  
绩效考评体系是医院实现有效管理的常态化措施,医院财政项目绩效考评体系更是财政资金运作的管理工具,建立合理的财政项目绩效考评体系框架势在必行。文章针对财政项目绩效考评管理中存在的问题提出相应建议,以期为医院财政绩效考评工作提供帮助。
[期刊] 会计之友  [作者] 段丽丽  
绩效考评体系是医院实现有效管理的常态化措施,医院财政项目绩效考评体系更是财政资金运作的管理工具,建立合理的财政项目绩效考评体系框架势在必行。文章针对财政项目绩效考评管理中存在的问题提出相应建议,以期为医院财政绩效考评工作提供帮助。
[期刊] 经济师  [作者] 管冬梅  
在当前的时代背景下,公立医院在我国社会中扮演着非常重要的角色,但一些公立医院全面预算绩效管理工作还存在一些问题。为了有效解决这些问题,文章采用文献分析和实际调查的方法,对公立医院全面预算绩效管理工作进行了全面分析。具体措施包括加强理论学习、拓展绩效管理的广度和深度等。研究结果表明,科学的全面预算绩效管理能够有效提升公立医院的运行效率和服务质量。
[期刊] 财务与会计  [作者] 逯爱珍  
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 企业经济  [作者] 朱智莉  
公立医院虽然是公益性的事业单位,但随着市场经济改革的不断深化,医院面临着越来越大的竞争压力。在执行国家医疗收费政策的前提下,公立医院如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要。而全面预算管理制度就成为医院财务管理的一个重要取向。全面预算管理利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营活动,完成既定的经营目标,对改善医院经营状况,降低经营风险有着重要意义。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 谢虹  戴文娟  
针对公立医院的全面预算管理工作,通过编制控制计划表格、规范业务流程、借力信息化系统等控制手段,坚持提高预算的可操作性,严格以财务预算控制日常经济活动,实现资源有效配置,发挥财务预算在医院管理中的核心作用。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王晓鹏  李辰  李嘉梅  孟德恒  王丽娜  
黑龙江省某公立医院结合医院的实际情况设立了基于平衡计分卡原理下的奖金考评体系。根据对该医院的实证性研究,总结了医院实施平衡计分卡绩效管理后的阶段性成果:首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后通过德尔斐法对医院平衡计分卡体系中的指标进行了设定,并利用了统计学中的层次分析法确定了选定指标的权重,又将秩和比法应用于医院各临床科室进行了秩次排序,最后将其应用于医院的奖金考评体系中。在一年多的实践中有效地控制了医院临床科室的医疗成本,减少了患者的医药费用,增加了患者对医院的满意度,提升了各临床科室的创新能力。
[期刊] 经济师  [作者] 白雪莲  
推动党风廉政建设和行风建设在基层党支部不断深化和精细化、科学化,一直是公立医院积极探索的目标和方向。将党支部工作目标管理考核作为促进该项工作落实的重要载体,通过全面分析医院在落实党风廉政建设和行风建设纳入党支部目标管理考核中的存在的主要问题,研究考核评价体系的方法步骤,包括明确管理内容、量化管理指标、修改完善目标等内容,把党风廉政建设及行风建设工作融入到新发展理念、新发展格局中抓紧抓实,持续发挥党建引领作用,不断取得新成效。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郑明端  
在医疗体制改革中,公立医院作为非营利服务机构如何体现公益性并保障社会公众、医生、医院和政府多方利益良性发展一直是改革的核心问题。笔者通过分析医疗服务的特殊性,医院创收诱发公益性弱化和医患矛盾的相关性等,认为应在公益性视角下,建立与一套新医改相适应的绩效考评指标体系,着重评价服务质量、工作量、费用控制和管理效果等核心指标,实现坚持公益性导向,调动医生积极性,同时兼顾医院自身发展的目标。
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