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[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
许蔚君 罗绍德
文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践。
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
魏春奇
本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨有红
科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标;执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于"战略——战略实施路径——运营与管理模式"三者的高度结合,其中预算模式
[期刊] 企业管理
[作者]
李成良 方贤满 王太平
这些年的改革发展,全国服务业500强企业的浙江万丰集团摸索出一套适合万丰特色的以集团战略为导向的预算目标与绩效管理体系。一、万丰集团预算目标与绩效管理体系万丰集团的预算目标与绩效管理体系是个系统工程,有战略管理系统、预算目标管理系统、绩效管理系统三个子系统组成,三者相辅相成。
[期刊] 财会通讯
[作者]
沈艾林
预算管理是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,它直接影响到高校的财务状况,甚至影响到学校事业的全面有序发展。本文分析了当前高校普遍采用的预算管理体制,指出了其中存在的问题,提出将战略管理的思想引入高校的预算管理,使高校预算体制体现战略导向,合理、有效地配置高校的教育经费资源,使其使用效率从源头上得到提升。
关键词：
预算管理 战略导向 高校
[期刊] 经济师
[作者]
陆石桃 方立婷
随着现代社会的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战，需要更加科学有效的方法来应对。全面预算管理体系作为一种以战略目标为导向的管理工具，对企业的发展至关重要。文章以企业管理为背景，旨在构建一个全面的预算管理体系。通过以实际企业为例，研究了战略目标与全面预算管理的关系，提出了相关的解决措施。
关键词：
战略目标 全面预算管理 体系 建设
[期刊] 会计之友
[作者]
王化成 陈妤琨 陈占燎
全面预算管理是国有企业管理的重要抓手,不断发展和完善全面预算管理对国有企业提升市场竞争力具有重要意义。文章以G集团全面预算管理实践为例,总结了G集团预算管理过程、成绩与不足,发现预算管理在服务铁路建设和运输安全生产方面取得显著成绩,但在预算管理过程中缺乏战略的引领。基于G集团多重战略目标的平衡要求,文章提出基于战略导向的全面预算管理体系,该预算管理体系以战略目标为导向,对预算进行编制、执行和考核,进而优化企业资源配置,提高市场综合竞争力。研究为提升大型国有企业全面预算管理水平提供了有价值的参考。
关键词：
铁路运输 战略 全面预算管理
[期刊] 会计之友
[作者]
孙玲 王涛
随着财政预算改革和高校改革的不断深入,高校预算管理已经成为高校财务管理的重点,其中预算编制是起点,是其他环节得以顺利实施的基础和保障。目前高校普遍存在预算编制与高校战略相脱节、预算编制方法不科学、预算缺乏前瞻性及沟通机制等问题。建立以战略为导向的预算编制方法,可以提升预算编制的科学性,以帮助高校实现战略目标。借助平衡计分卡和战略地图,从高校的战略地图角度出发,构建具有高校特色的四个维度,给每个维度选取关键性的指标,将高校的战略目标转化为能够量化的指标,实现战略与预算的统一。
关键词：
平衡计分卡 战略地图 战略目标 预算编制
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
陈晓芳 方蕾
本文从传统全面预算与企业战略不相联系的现状出发,探讨了战略导向全面预算管理框架的构建,并分析了在我国实施战略导向全面预算措施和条件。
关键词：
预算 SWOT 平衡计分卡 作业
[期刊] 财会通讯
[作者]
马洁
一、引言进入21世纪,以高新技术为核心的知识经济已成为当今经济社会发展的主要趋势,以生物技术、航空航天技术、通信技术和网络技术为核心的知识经济时代已经到来,给人类社会生产生活带来了巨大的影响,也包括现代管理理论、管理方法和管理技术。我国"十二五"规划重点提出了"转型升级、提高产业核心竞争力"重
[期刊] 财会通讯
[作者]
王洪涛
一、传统预算管理体系的缺陷（一）传统预算管理手段已经不能满足当下发展需求传统预算管理一般由企业经营预算、企业财务预算、长期资本投资预算组成。该预算管理体系的流程可以归纳为企业根据年度经营目标或者预测的企业利润为基础，结合市场成本编制经营预算和长期投资预算，在编制经营预算时，企业以市场份额为基础，根据市场预测销售数量进行预算制定，长期投资预算则是在充分考虑企业经营成本、设备折旧等基础之上进行初步编制，结合经营预算和长期
[期刊] 改革与战略
[作者]
毕可佳
文章对当前我国企业预算管理普遍存在的不足进行了分析,指出了传统预算管理体系的缺陷,明确了建立基于战略导向下的企业全面预算管理的必然性和紧迫性,并对如何构建战略导向下的企业全面预算提出了依据企业战略确定企业预算目标、根据企业预算目标编制预算管理规划、利用平衡计分卡编制绩效考核体系、围绕企业战略执行进行的预算控制、建立企业预算执行过程中的预警机制和建立企业全面预算管理的考评机制等合理化对策,以实现企业战略目标的顺利实现,促进企业的长足发展。
关键词：
企业管理 企业战略 全面预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵凤英 彭晓涛
全面预算管理自２０世纪２０年代在美国通用电气创立以来，作为企业管理的一种标准体系促进了近代工商企业的发展成熟。ＣＩＴＣＣ公司将平衡计分卡（ＢＳＣ）运用到企业全面预算的改进中，一方面加强了预算与企业战略的结合度，改善了原预算体系中的短视行为，使预算管理更加适应环境变化，以实现资源的有效分配，为企业可持续发展提供了有力保证，另一方面也为同类施工企业在战略导向的预算改进上提供了一个具体的范例。
关键词：
全面预算管理 BSC 预算改进
[期刊] 税务与经济
[作者]
张彦东 李伟华 高斯斯
战略导向全面预算具有传统的全面预算所无法比拟的优势。它建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,是企业战略在财务管理上的分解和具体化,从而可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制作用,并依此有效地保证企业战略目标的实现。实施战略导向全面预算,就是要实现战略与预算的对接,使全面预算成为支持企业战略的工具。
[期刊] 财会月刊
[作者]
甘永生
传统全面预算起源于20世纪20年代,已不适应21世纪企业的发展。本文在阐述传统全面预算局限性的基础上,根据当今新形势提出了战略导向全面预算的设想,并认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势。
关键词：
预算 平衡计分卡 作业
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