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[期刊] 企业管理  [作者] 戴铁潮  何博  
近年来,公司小型基建项目管理工作认真贯彻中央精神和国网公司党组要求,在严格控制楼堂馆所建设、加强小型基建管理方面采取了很多有力措施,取得了一定成效。然而,在小型基建项目建设中,仍然存在"三超"(超规模、超投资、超标准)以及项目建设过程管理较为粗放等情况。因此,为深入贯彻落实中央八项规定精神、大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,进一步提升小型基建项目管理水平,实现精
[期刊] 实验技术与管理  [作者] 张磊  侯德俊  邵岚  张社荣  
在全国高校综合改革的新形势下,实验技术队伍建设已成为改革的重要内容。面对发展相对滞后、管理体制不顺、管理机制不健全的现状,深入探讨了实验技术队伍的发展方案,包括分类设岗,明确职责,从人才引进到人才退出,构建全生命周期管理体系,为实验技术人员明确发展目标和方向。
[期刊] 管理世界  [作者] 曾晖  成虎  
信息化技术的飞速发展要求重大工程项目必须实施全流程管理模式,不仅可以提高项目的运行效率,而且能够有效降低项目运行中的风险,提高项目团队的管理能力,能够最大程度保障重大工程项目建设成功。构建全流程管理体系,需要分别建立项目管理总体流程、项目业务管理流程及作业处理流程3个子系统。
[期刊] 中国财政  [作者]
北京市从2003年开始试点财政资金绩效评价工作,绩效评价的工作力度不断加大,评价的范围和领域不断拓展,并于2010年实现了绩效评价在市级部门的全覆盖。为进一步解决事前绩效控制比较薄弱的问题,自2010年起,北京市积极不断探索加强事前、事中的绩效管理,逐步构建起"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理体系。(一)建立健全制度,搭建绩效管理
[期刊] 企业管理  [作者]
鼓励每位干部员工提出任何自己发现的问题,依据一定的程序对问题进行管理,在全公司形成善于挖掘问题、表达问题、归结问题、审核问题、解决问题的良好氛围。浙江豪情汽车制造有限公司(简称豪情公司)是浙江吉利控股集团投资数亿元兴建的经济型轿车及个性化跑车生产基地。为了落实
[期刊] 会计研究  [作者] 王斌  竺素娥  
近年来 ,全面预算及其控制体系已成为管理会计理论与实务关注的焦点 ,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系 ,却没有象经营预算那样引起人们足够的重视。本文循着预算管理的基本思路 ,重点研究资本预算管理体系的构建问题 ,以期对理论与实务有所帮助。
[期刊] 教育科学  [作者] 廖克玲  
本文对建立和完善高校助学管理体系提出了三点思考 :构建高校助学管理体系的必要性 ;建立一套与高校助学体系相联系的高校有弹性的学分制管理模式 ;建立有特色的符合本地、本校的助学管理体系。
[期刊] 企业管理  [作者] 王新华  叶慧青  任君  方启来  杨其明  王小凯  丁绍红  刘群  吕回  
一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 李军  
当前高校教师绩效考核存在的问题主要表现在:考核定位模糊并存在偏差,重考核、轻管理,重结果、轻过程,考核主体单一,专业学院(系)的管理者没有承担起绩效管理的责任,绩效考核指标不全、标准不明。高校的教师绩效考核要明确考核的目标,突出教师在考核中的主体地位,构建一体化教师绩效管理体系。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 袁琳  王斌  
本文将着重探讨EVA管理体系的构建及其相关问题。具体包括:(1)作为财务业绩衡量指标的EVA特性;(2)EVA管理系统与价值基础管理系统(VBM)的关系;(3)构建EVA管理系统需要解决的前提问题及实施的难点。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘仁峰  苏旭燕  崔艳  
文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 秦响应  尹继志  韩景旺  
通胀预期是人们对未来通胀率的趋势性判断。西方国家主要通过问卷调查、证券名义收益利差法和计量模型对通胀预期进行测度,并采取多种方法对通胀预期进行管理。我国经济启稳回升后推动物价上涨的因素相继出现。对此,近期应采取多种应急性管理措施,远期则应致力于通胀预期管理体系的构建。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 梁璎婕  
在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算
[期刊] 工业技术经济  [作者] 吴承琪  葛玉辉  
本文通过分析企业绩效管理中存在的问题与误区,解释了造成绩效管理“不和谐”的原因,并提出了一些解决的建议与思路,构建科学有效的6p绩效管理体系,使绩效管理发挥应有的作用,推动员工和企业共同发展。
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