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[期刊] 企业管理  [作者] 李娟  黄培清  常亚军  
[期刊] 管理现代化  [作者] 张庆华  
通过对全球知名服装品牌ZARA的品牌导向的极速供应链进行研究,分析了ZARA的极速供应链的四个主要环节,总结得出三点成功经验。最后分析了我国哪些服装品牌适合借鉴ZARA的成功经验,为国内服装企业的发展提供一些启示。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 牟小俐  代小春  江积海  
本文从分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 徐秋栋  
该书系国际商务系列丛书之一。该书共分八章,内容包括供应链管理基础理论、供应链合作伙伴关系管理、供应链管理的基本业务流程、供应链管理中的信息技
[期刊] 企业管理  [作者] 李娟  黄培清  肖迪  
[期刊] 中国软科学  [作者] 陈国权  
企业从原料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条 ,这就是供应链。供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。本文对供应链管理的兴起、基本概念和几种方法进行论述。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张先敏  
国内外文献对供应链和供应链管理的概念并未形成一致认识,本文在文献回顾的基础上,深入剖析供应链的本质、内容和构成主体,重新界定供应链和供应链管理的定义,指出供应链的联结机制和供应链管理的实质。
[期刊] 财贸研究  [作者] 王金圣  
供应链管理是当前国内外关注的热点问题之一。本文在分析了现有文献的基础上,论述了供应健及供应链管理思想来源、发展背景和发展过程,提出了供应链管理理论及发展过程的“三阶段”论。
[期刊] 改革与战略  [作者] 黄震海  
供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提高利润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 张秀萍  
对企业来说,完整的供应链管理包括三个方面的内容:内部供应链管理、内部供应链与外部供应链的整合以及外部供应链管理。内部供应链与外部供应链的整合是一个动态的过程,具体的整合过程是在内部供应链与外部供应链相互影响和作用下完成的。
[期刊] 企业管理  [作者] 沈俊杰  
供应链能"动"起来的关键在于将供应链上的企业真正的"链"起来,做到信息的无缝连接,实现信息的共享和快速传递。信息管道就像人体的血管,当血管中出现堵塞的时候人就会出现病症,当企业之间的信息管道出现瓶颈的时
[期刊] 中国流通经济  [作者] 吴先金  
本文认为,供应链集成包括供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,它们之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。文章提出,资源集成是供应链集成的基础,也是供应链价值创造的基础,其规模、结构、效率和质量直接体现供应链的价值量;市场集成能有效拓宽资源集成范围,提高资源集成度;信息集成能广泛收集、整合资源与市场信息,进行价值模拟与有效管理;组织集成能从战略高度,提高资源、市场、信息的集成度和整个供应链的集成度,增加整个供应链的价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 李娟  黄培清  常亚军  
短短两年时间,PPG如何把独立而并不新鲜的概念——外包、IT技术、物流等串联起来,并且高度整合?其快速发展中又面临着哪些危机?
[期刊] 物流技术  [作者] 牛秀明  
健身教练可以帮助肥胖者摆脱体重的困扰,设计师和建筑商可以使一块荒地转变成一个温馨的家园。而当企业供应链需要调整时,他们可以向第三方物流(3PL)寻求帮助。随着企业业务的变更,供应链系统常常需要及时更新,当然这并不表示企业流程出了什么问题,而是一些技术手段等的必要升级。企业市场份额的激增、运营模式的转变以及客户新的消费需求的出现,往往需要与时俱进的供应链系统。想要改变
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 曾敏刚  吴倩倩  
构建了供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间关系的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造企业为调查对象,对供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明,供应链设计对供应链整合、供应链绩效均有显著的正向影响;供应链设计对信息共享的直接影响并不显著,却会以供应链整合为中介对信息共享产生间接影响;供应链整合对信息共享、供应链绩效有显著的正向影响;而低层次的信息共享对供应链绩效并无显著影响。根据上述实证研究结果,本研究结合中国情境给出了相关管理启示。
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