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[期刊] 现代日本经济
[作者]
松下电气公司信条闻名世界的日本松下电气公司非常注重职工整体形象的塑造，该公司制定的信条即公司成员的行为准则是；只有我们公司的每个人和同心协力，互相配合，才能取得进步和发展。因此，当我们投身到继续不断地改善我们公司的工作中去的时候，我们必须把这一最终目...
[期刊] 消费经济
[作者]
芮得秋
松下电器产业在七月二十九日明确表示要以合资的形式在中国投资,加入中国电器业正在进行的‘录相机基本部件国产化”计划。据估计,中国录相机市场在近期内将有可能与北美并列,成为年产录相机1000万台的“录相机生产王国”。在松下之前,已有日立制作所,夏普等实力雄厚的电器集团在中国投资设厂。松下在中
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
孙明贵
松下公司在国际化经营的同时重视建立国际质量保证体系 ,他们的国际质量保证服从于自己的国际经营理念并在商品流、生产流和人才等方面建立了国际质量保证体系。松下公司重视对国际质量保证效果的评价。本文就松下公司的国际经营理念、质量保证体系和评价方法进行了介绍。
关键词：
松下公司 质量保证 国际化
[期刊] 中国软科学
[作者]
卫之奇
日本松下电器公司国际化的经验卫之奇根据美国《幸福》杂志对１９９２年全球最大的５００家工业企业的排名，日本松下电器公司位列第八，紧随ＩＢＭ之后。其销售额为６１３亿美元，比１９９２年增长８．６％；利润为：亿多美元比１９９２年减少２６．２％ｃ全球雇员２５万...
[期刊] 现代日本经济
[作者]
刘志安
随着经济和社会的发展，经营理念在企业发展中的重要性愈来愈受到人们的重视。许多著名的中外企业都有自己独特的经营理念。其中，日本松下电器的“实业人的使命”的经营理念更为人们所推崇。松下电器的创业者松下幸之助与松下电器的经营理念的形成以及这一经营理念对松下电器企业行为的指导作用使松下电器在世界崛起。
关键词：
松下幸之助 松下电器 经营理念 企业行为
[期刊] 企业管理
[作者]
徐方启
松下幸之助辞世后,松下的经营层已经意识到潜在的危机并试图进行改革,可是,创始人的遗产成了改革的最大障碍,谁也没有勇气改变松下幸之助的各种做法,结果就延误了改革时机。
[期刊] 企业管理
[作者]
周明 于渤 元利兴
随着企业国际化发展趋势不断加深,跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维,并最终发展成为全球性的研发网络。虽然研发功能一般大都留存在母公司基地,但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求,研发活动也需要与全球生产、营销相互结合,这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构。
[期刊] 企业管理
[作者]
裴利云
组织学习对企业发展的重要性日益为人们所认识,学习什么、怎样去学习是一个关键问题。唐山松下这个行业龙头企业是如何处理这个问题的?
[期刊] 财务与会计
[作者]
佚名
松下电器的创始人松下幸之助,被称为"经营之神",他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。70%原则聘用人才松下对70分左右的中上等人才较为偏好,这是因为创业之初的松下电器名气还不大,只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为,
[期刊] 管理世界
[作者]
毛蕴诗 高瑞红 汪建成
20世纪90年代以来,许多日本大型企业发生巨额亏损,出现生存危机。为摆脱困境、化解生存危机,这些企业纷纷进行公司重构。本文在实地调研的基础上,利用公司重构的分析框架,从松下电器重构的背景、战略重构、业务的选择和集中、强势V商品群的构造、战略转型等方面对日本松下电器公司的V字回复与业务重构进行了深入的案例研究。文章最后指出,松下电器以业务重构为核心的被迫式重构活动虽然已经取得一定效果,但为了实现向“超制造型”企业转型的长期目标,其重构仍在继续,而组织重构将是下一个重点。
关键词：
松下电器 生存危机 业务重构 V字回复
[期刊] 国际经济合作
[作者]
刘小云
千里之行 始于足下──记北京松下彩色显像管有限公司本刊记者刘小云北京松下彩色显像管有限公司是北京东方电子（集团）股份有限公司、北京电子管厂等四家中方企业与日本松下电器（株）、松下电子工业（株）于１９８７年９月合资成立的企业。该企业总投资５亿人民币，中...
[期刊] 经济管理
[作者]
王俊 张光宇
从战略的高度来看,如果一个企业不能掌握和发展本领域的核心技术,形成自身的核心能力,就无法形成长期的竞争优势,也不可能持续发展。因此,对企业尤其是中国企业来说,培育和发展核心竞争力,既是当务之急,也是长远之计。
[期刊] 企业管理
[作者]
裴利云
跨文化融合是一个系统性工程,它既包括价值观、经营理念和管理思想的融合,又包括制度设计、企业形象和员工行为方式的融合,是一个较为复杂、困难和漫长的过程。20世纪90年代以来,随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理。跨文化管理的核心是跨文化冲突的解决和融合。很多外商投资企业就是未能解决文化差异和冲突而最终走上了解体的道路。也有很多企业因为在跨文化融合方面取得成功而走上了跨越
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