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[期刊] 企业管理
[作者]
蒋明
长期以来,杭氧集团一直以设备的研发制造为主,对于上游的产品成套工程和下游的服务未投入更多的资源,在新的市场形势下,他们提出了"重两头,拓横向,做精品"的发展新战略……从某种意义上来说,中国正在进入后工业化时代,虽然进入的时间比西方工业国家要晚许多,但是毕竟这种情形已经来到。后工业化时代的显著特征就是"服务经济"
[期刊] 科技管理研究
[作者]
杨水利 叶妍 李银平
对服务型制造示范企业——SG集团进行深入研究,对其成功转型的战略、策略及关键做法做以总结,针对SG和其他企业服务型制造转型升级过程中存在的共性问题进行分析并从产业和企业两个层面提出措施建议,对未来企业向服务型制造转型升级提供实践指导。
关键词：
服务型制造 转型升级 SG集团
[期刊] 企业管理
[作者]
徐苗苗
打造“钢铁生态”，拓展“文旅业态”，探索出一条传统制造企业“做强做优主业、相关多元化发展”的内涵式增长与外延式扩张融合发展道路。为突破钢铁主业发展瓶颈，实现可持续高质量发展，福建省三钢（集团）有限责任公司（简称三钢集团）以供给侧结构性改革为引领，积极探索服务型制造战略转型：打造钢铁产业新业态——“钢铁生态”，
[期刊] 企业管理
[作者]
李英冀 张志奇 施鹏丽
制造作为核心业务,为服务提供强大的平台基础和技术保障;服务使制造增值,提升了制造的品牌效益。制造与服务相互渗透,实现一体化发展。近些年来,陕西鼓风机(集团)有限公司(简称陕鼓集团)坚持从传统制造业向生产性服务业延伸,成功实现了由单一产品供应商向集设计、制造、工程总包、安装、维修、保养和改造升级为一体的动力成套装备系
[期刊] 管理评论
[作者]
寿涌毅 王伟姣 Dmitrij Slepniov
服务化是制造业企业转型升级的重要方式。本文选取杭州杭氧股份有限公司作为中国制造业服务化的范式案例进行研究，以价值链活动为分析单元，对比分析杭氧不同产品服务系统所对应的不同价值链。研究发现：制造企业的服务化战略应结合实际情况选择不同模式，形成合理的产品服务系统组合。制造企业应针对各自的服务化战略设计相应的价值链，当采用的产品服务系统组合存在多种模式时，可共享部分价值链环节以提高资源利用率。在价值链设计上，应优先关注接近客户的价值链环节，通常距离客户较近的价值链环节需要更多定制化，而距离客户较远的价值链环节可以更方便地跨产品服务系统进行共享。企业在服务化转型过程中，需要随着产品服务系统组合的演进逐．．．
关键词：
服务化 产品服务系统 价值链
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
何涛
目前我国正在推进供给侧改革,以及2025中国制造的规划,都对传统产业提出了动能转化的内在要求。我国纺织服装产业正在催生新生态、外贸加工企业急需发展新路径。本文分析了红领集团由传统制造向服务型制造转型发展的现状,重点分析了该公司以智能制造引领世界服装个性化定制的战略、模式、路径,以及给出了我国服装企业创新应变提升国际竞争力的启示。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
何涛
目前我国正在推进供给侧改革,以及2025中国制造的规划,都对传统产业提出了动能转化的内在要求。我国纺织服装产业正在催生新生态、外贸加工企业急需发展新路径。本文分析了红领集团由传统制造向服务型制造转型发展的现状,重点分析了该公司以智能制造引领世界服装个性化定制的战略、模式、路径,以及给出了我国服装企业创新应变提升国际竞争力的启示。
[期刊] 软科学
[作者]
赵勇 齐讴歌
以陕西鼓风机集团为案例,采用共演模型展现制造业企业服务化过程中市场环境与服务设计的共演过程。从制造业服务化过程来看,陕鼓根据市场和竞争者的变化,公司高层经营理念发生变化,进而形成公司的服务目标和战略,并根据服务化理念及战略进行技术研发和组织结构调整,最终设计服务内容。从服务化过程与保障因素之间的作用机制及相互影响来看,在不断进行技术研发的过程中延伸服务范围和内容,即技术研发与服务设计密切相关并协同发展。
关键词：
制造业服务化 共演模型 陕鼓集团
[期刊] 物流技术
[作者]
姜天
基于对备件的分类和对集团型制造企业备件库存管理现状的分析，提出了将集团型制造企业备件进行分级管理的基本思想，并采用电子市场这一形式对备件进行超市化管理，形成了基于电子市场的备件两级库存管理的框架模型，并进一步分析了电子市场库存管理的功能结构、运作流程和实施中注意的问题，建立了两级库存控制的数学模型，对供应商与电子市场、电子市场与集团内企业之间的备件信息、库存资源进行有效地整合和优化。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄睿 陈昀 王志敏
本文运用哈佛分析框架对小米集团进行分析,研究小米集团在制造业与互联网深度融合的道路上取得的成果与存在的问题,以期为其他企业的转型升级提供参考。
关键词：
互联网+制造 哈佛分析框架 小米集团
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
刘晓娴 张鹏
随着数字技术的发展与应用,企业数字化转型已成为创新发展和驱动产业升级的新动能。本文以陕汽集团为典型案例,运用扎根理论探析促进装备制造企业数字化转型升级的外部和内生因素,构建并阐释了数字化转型"双轮"驱动机制。研究结果表明:外部因素中,政策支持是主观能动性因素,政府应当加强对装备制造企业数字化转型引导和政策支持;内生因素归并集中于企业应当加快数字化基础设施建设和平台搭建,增强自主创新能力,实现装备制造企业智能化生产、管理、服务,促进协同创新和价值共创。
关键词：
装备制造企业 数字化 智能化 驱动机制
[期刊] 管理评论
[作者]
石胜民 徐艳梅
本文通过A集团公司创业的纵向单案例研究证实了企业通过实施公司创业战略实现持续增长并获得持续竞争优势的可行性,从而验证了公司创业战略模型。研究发现模型各要素关系在不同阶段存在差异,说明实施公司创业战略是一个渐进性的学习过程;研究还对模型中的个别命题进行了深化和补充。结合中国装备制造业和装备类产品的独特性,提出了中国装备制造企业通过实施公司创业战略走出增长动力和竞争力缺乏的双重困境的理路。文章最后提出了管理启示,本文的研究局限,并提出了进一步研究的方向及建议。
[期刊] 经济师
[作者]
简冠群 鲁皖
数字技术已成为制造业寻求创新发展的重要突破点，数字化转型逐渐成为高质量发展的有效手段。研究发现动态能力是企业数字化转型进程的重要推手。美的集团数字化转型路径主要集中在战略目标转型、资源管理整合、业务模式创新以及技术升级变革四个方面。进一步发现，制造类企业进行数字化转型对企业的财务绩效和创新绩效产生正向促进效应。而且企业转型过程中须注重动态能力的培育演化，适时调整数字战略导向，助力实现企业高质量发展。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王岚 莫凡
在需求多变的经济环境下,越来越多的制造企业通过服务化转型,以各种形式为消费者提供服务,而非单一的产品,以谋求自己企业更长的生存与更好的发展。文章以青岛海尔集团为例,分析其服务化转型以来的战略变化及为新战略目标实施的具体途径,进而分析促成海尔有效转型的条件,提出服务化转型有效实施的策略,以此为有服务化转型意向和正在转型中的制造企业提供参考。
关键词：
制造业 服务化转型 海尔集团
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王岚 莫凡
在需求多变的经济环境下,越来越多的制造企业通过服务化转型,以各种形式为消费者提供服务,而非单一的产品,以谋求自己企业更长的生存与更好的发展。文章以青岛海尔集团为例,分析其服务化转型以来的战略变化及为新战略目标实施的具体途径,进而分析促成海尔有效转型的条件,提出服务化转型有效实施的策略,以此为有服务化转型意向和正在转型中的制造企业提供参考。
关键词：
制造业 服务化转型 海尔集团
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