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[期刊] 财务与会计  [作者] 戴国华  
由于建筑材料在施工企业成本中所占比例较大,集团要想降低成本、实现效益最大化,重点在于降低材料成本。实践证明实行材料集中管理是降低材料成本的重要途径。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 黄守汇  
随着社会主义市场经济的出现,建筑施工企业也同其它行业一样,不断增加。尽管国家三令五申整顿建筑市场,但个人包工挂靠大型施工企业现象仍然存在,由于个体施工队的出现,严重的扰乱了建筑市场秩序。这些个体施工队,组织不健全,管理人员少,设备投入少,施工中购买廉价原材料,偷工减料,工程成本降低了。而国有施工企业,管理人员多,人浮于事。设备陈旧,职工大锅饭思想严重,遇事决策慢,施工成本高。而施工成本高是导致施工企业亏损的主要因素,如不立即采取相应措施,必然导致长期亏损,企业难以生存。那么国有施工企业怎样才能降低工程成本呢?我认为应该抓好以下几个方面。
[期刊] 经济师  [作者] 周文英  
随着当前社会经济的飞速发展,建筑市场的竞争日益激烈,在确保施工质量的情况下如何尽可能缩减成本投入,使企业获得更多的经济效益,是"营改增"这两年来建筑业管理者们一直在摸索的问题。
[期刊] 企业管理  [作者] 吕杰  
目前我国国有电力施工企业已经从高速发展时期进入到平稳发展时期,扣除物价上涨因素,企业利润增长速度已大幅度放缓。以往所采用的粗放型管理模式已经无法满足当下国有电力施工企业的需求。如何控制和降低工程成本成为当务之急。而在电力工程中,材料成本是主要的工程成本,约占工程成本总额的60-70%,因此材料成本的管理是成本管理的重中之重。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 郭焕书  
目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润。而材料成本占公路施工企业总成本的50% ̄70%,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨。一、材料成本管理中存在的问题
[期刊] 企业管理  [作者] 杨威  张伟  
2015年,国务院出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》;2016年,国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》;内蒙古自治区人民政府下发《内蒙古自治区深入推进供给侧结构性改革着力做好降成本工作实施方案》。这一系列的改革措施,可以明显看出降低企业成本,是电力体制改革中的一项重要任务,这无疑也标志着电网企业将迎来一次更深层次的变革,盈利模式和监管方式的改变迫切要求电网企业建立基于有效固定资产的收益机制。电网企业是资产密集型企业,面对庞大的资产管理体系,繁杂的资产管理线条,众多的信息管理系统,如何统计资产的规模数量,理清资产价值,合理调配资源
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王晓冬  
中国加入世贸组织后,随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,竞争日趋激烈。在此种市场经济环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低决定企业效益的高低,也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此,如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。中国的企业要想生存和发展,必须降低企业的成本,不断寻求和探索削减企业成本的途径。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 王佐  
流通企业:是规模经营还是降低成本?王佐(中国兵工物资总公司)(一)一段时期以来,国有流通企业的规模经营问题成了一个热点,似乎能担当起国有流通企业扭亏增盈并夺回已失去的市场份额的重任者非规模经营莫属。的确,在我国经济体制由计划经济向市场经济转变的过程中...
[期刊] 财务与会计  [作者] 高嘉莉  
(一)提高资源生产力资源生产力是指每单位产出所消耗的原材料和能源总量。提高资源生产力是通过对能源消耗和废弃物产出之间的对比,探寻潜在效益以提升效率,从而降低成本、提高收益。企业以更有效率的方式生产产品并非需要拥有成本最低的原料,而是通过应用最先进的科技和原料
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李文锋  
流通企业:是降低成本还是规模经营?李文锋北京物资学院研究生部《中国流通经济》1996年第3期刊登了王佐先生《流通企业:是规模经营还是降低成本》的文章,作者就规模经营提出了自己的见解,并提出应着重考虑降低成本的结论。笔者认为这对流通企业很有现实意义,并...
[期刊] 财务与会计  [作者] 栾影  
成本管理作为企业财务管理工作的重要组成部分,渗透到各部门、各环节之中,但由于目前不少企业不能正确处理成本与企业生产经营的关系,从而制约了成本管理的效果。本文结合中原油田石油化工总厂(以下简称"石化总厂")的实际,对炼油企业如何降低成本做一简要探析。(一)树立成本效益观念树立成本效益观念,就是要从"投入"与"产出"的对比分析来看"投入"
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 曹荣兴  
成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降低成本的途径进行探讨。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘建英  赵文娟  
施工企业的原材料成本占总成本的60%左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘芳  
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施
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