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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙新宪 朱慧
2002年2月,国务院批准《民航体制改革方案》。该方案是在我国从计划经济向市场经济转轨取得重大进展、民航取得巨大发展的关键时期作出的重大决策,机场改革是其中的重要内容。根据这一方案,当时全国129个民用机场,除首都机场与西藏机场外,全部实行属地化管理。自此,我国机场开始走上企业化运作道路。
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
李红娟
全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。
关键词：
集团公司 全面预算管理 企业战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
罗晓文 余应敏
一、以全面预算管理为核心,整合财务管理体系首都机场集团自2002年年底成立以来扩张迅速,目前已拥有包括国内十几家机场在内的30多家子公司,业务范围涉及机场运营、机场建设、金融证券等多个板块,总资产从刚成立时的170亿元升至2005年年末的670亿元。为在快速扩张过程中应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点,2005年年底到2006年年初,首都机场集团根据管理需求,在明确财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架的
[期刊] 财务与会计
[作者]
田民
预算管理被誉为企业管理的龙头,中国航空工业第二集团公司(以下简称集团公司)早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司"十一五"财务发展规划》中,又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展,集团公司先后组织专家及相关企业、单位,在充分调研、座谈分析的基础上,制定了集团公司全面预算管理办法,并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施,逐年总结完善,使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻
[期刊] 经济师
[作者]
朱丽君 李书旺
多元化集团公司结合信息化、多元化方式开展全面预算管理是提升现代企业管理效率和效果的重要管理措施,对于集团公司实现企业的战略目标、业财融合和提升经济效益具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上多下功夫。为了促进集团化公司适应新时代发展的需要，降低经营风险，获得更高经营效益，文章结合对企业全面预算的认识、存在的必要性、实施全面预算存在的问题进行全面的分析，提出对策，不断提高集团公司的财务工作质量，助力集团型企业做大和腾飞。
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
陈秀玲
在当前国家鼓励企业兼并重组,促进企业规模化、集约化经营的背景下,随着企业规模的扩大,企业面临的风险也越来越大,对集团企业的管控力提出了更高的要求。文章以推行全面预算管理为落脚点,在全面预算管理促进集团公司增强管控力、集团公司如何实施全面预算管理以及实施全面预算管理增强集团公司管控力应注意的问题等方面进行了探讨。
关键词：
全面预算管理 管控力 作用
[期刊] 财务与会计
[作者]
李惠琴 徐玉德 王万明 王琳
HJ集团公司是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。1997年,集团开始推行全面预算管理,在预算组织建设、制度制定、预算指标设定、预算编制体系设计、预算执行监督、预算分析及评价等多个方面开展工作,取得了初步成效。但从实施情况看仍存在以下问题:一
[期刊] 财会月刊
[作者]
牛建芳
集团公司面临的环境越来越复杂，集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争，而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东Ａ水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、２０１４年全面预算管理考核情况进行分析，可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题，并能够针对性地提出相关完善建议。
[期刊] 改革与战略
[作者]
许汉友 岳峰
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
关键词：
战略目标 竞争优势 预算机制
[期刊] 财务与会计
[作者]
王清刚 杨邦文
WH地铁集团公司是2007年5月经当地政府批准成立的大型国有独资企业,注册资金为10亿元,经政府授权负责当地轨道交通的建设、运营、管理和融资。随着地铁建设
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈文达 周鹏
本文通过分析ＳＨ贸易公司实施全面预算管理实践存在的问题，提出如下对策：提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统。
关键词：
SH贸易公司 全面预算管理 预算控制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
菅利荣 刘思峰 胡存壁 方志耕
江苏省连徐高速公路有限公司(本文简称为连徐公司)是我国的大型国有企业,该公司经过两年全面预算管理的实践,逐步形成了以科学定额为基础,集中核算为保障的全面预算管理模式,并通过全面成本控制,取得了显著的效果。本文对其实施过程及其未来发展趋势进行探析,以资借鉴。
关键词：
连徐公司 全面预算管理 实践
[期刊] 会计之友
[作者]
赵敏
全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。
关键词：
寿险公司 分支机构 全面预算管理
[期刊] 会计之友
[作者]
余昊
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
关键词：
全面预算管理 信息化 ERP环境
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐寿森
一、医院全面预算管理概述(一)医院全面预算管理内容医院全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等三部分内容。经营预算主要是指医院业务量预算、科室业务量预算、基础性绩效工资预算和激励性绩效工资预算等;财务预算主要是指医院业务收入预算、资本支出预算和现金流量预算等;专门决策预算主要是指重大的投、融资活动预算等。医院必须以业务量预算、资本预算为主线,以实现社会效益和经济效益最大化为目标,以财务预算为核心编制全面预算,并以预算报表形式予以充分反映。
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