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[期刊] 现代管理科学  [作者] 伍跃  
本地网电信企业是电信企业集团战略执行核心单位之一,既要作为电信企业利润中心,还要作为电信企业客户开发和维护的重要部门,承担电信网络的运行和维护,对电信企业集团发展有重要意义。我国本地网电信企业的主要特点表现为本地网公司内部协作性高,但不同运营商之间竞争处于无序状态。基层电信企业发展战略基于内外部环境的分析制定的发展战略路线应为——发现问题,蕴机于前;总结经验,制定措施;展现优势,创新求变这样一条路线。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张方  
选择什么样的发展战略,是关乎企业生存与发展的重大问题。不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择,而且,同样的战略其实施方式也应因“企”因“势”而异。否则,非但不能达到发展成长的目的,还会陷入“发展的陷阱”。本文全面分析了企业发展战略的三种模式及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 赫连志巍  高逢宣  刘佳  
随着中国电信企业行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赫连志巍  高逢宣  
随着中国电信行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了,通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 任巧巧  
本文通过运用SWOT分析法对我国农业企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农业企业未来发展的正确战略决策,为农业企业保持可持续的竞争力提供参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 钱桂仑  
在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 胡琼瑶  
建筑企业要在产业中保持竞争优势 ,创造高于平均经营的业绩水平 ,可以采取的基本发展战略有 :成本领先、差异化、目标集中。不同企业根据自身条件和市场竞争情况进行选择
[期刊] 企业经济  [作者] 李林  
本文分析了当前国内和国际经济形势,阐述了全球主要经济体发展趋势及相互影响,从建立企业综合性贸易融资渠道、把握好业务各时点、充分利用企业的各种"资源"进行贸易融资以及提升服务附加值来拓展企业生存空间等方面,探讨面临重重危机的外贸型企业如何在后危机时代及时调整发展思路,实现战略转型。目前着重提出新形势下外贸型企业发展战略,对解决企业在战略转型过程中的资金瓶颈问题意义重大。
[期刊] 技术经济  [作者] 姚慧丽  曾蓉  
借助生态位理论重新审视中小企业的发展战略和竞争行为,指出中小企业应主动与大企业的生态位分化,并且提出基于生态位分化的小生位战略以及牢固占据小生位的深度适应战略,为中小企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供了新思维和新方法。
[期刊] 经济经纬  [作者] 路金芳  
煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分,国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展。运用SWOT(企业环境分析)分析方法,从战略研究角度对煤炭企业进行调查,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 蒋波  
面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张一进  张金松  
以互联网应用为代表的平台型企业在如今信息时代的快速成长以及所取得的巨大成功,促使传统制造业企业开始向平台型企业转型。文章以互联网平台企业为研究对象,探讨其发展演变路径中的关键要素,为平台型企业的发展、传统产业中企业的转型提供战略性依据。文章从经济学和战略管理的研究视角对平台和平台型企业等相关概念进行了综述,并通过对阿里巴巴淘宝网平台发展演变路径的分析,论证平台型企业发展战略的关键因素,并由研究结果得出相关启示。
[期刊] 企业经济  [作者] 潘新华  李兴开  
企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,如何把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,利用有利发展机会,避开威胁因素,是每个企业发展过程中所面临的重要问题。文章以企业外部环境研究和内部条件分析为切入点,探析了企业发展战略制定的基本思路和方法。
[期刊] 经济学动态  [作者] 邓荣霖  
企业是国民经济的最小组成单元。在经济研究中,企业经济被称为微观经济。它是宏观经济的基础。没有企业,也就没有整个国民经济。只有企业在运动,整个国民经济才能发展。企业的运动有两个层面,一是经营,一是发展。二者不可混为一谈。企业的经营着眼于眼前利益,致力于企业供、产、销等具体业务,追求的是提高市场占有率,实现利润最大化;企业的发展则着眼于长远利益,致力于企业全局性、长远性、主导性问题的处置,追求的是增强核心竞争力,实现资本最大化。
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