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[期刊] 企业经济
[作者]
郭年顺 李君然
本文构造了高技术工业中打破"后进者困境"的理论框架,利用单案例纵向研究方法 ,对华为海思移动处理器芯片突破国际垄断的历史过程和因果机制进行深度分析。研究发现,海思采取了独特的纵向一体化战略和内部行政协调模式,依靠内部需求市场来支持落后的麒麟芯片建立和迭代产品开发平台,同时以通信工业中积累形成的体系竞争力为其发展出差异化竞争优势提供条件。研究认为,阻碍中国半导体工业发展的最大问题,不是技术落后或资金不足,而是如何在技术暂时落后时获得稳定的应用市场和改进机会。因此,中国政府和企业要敢于利用本土市场的购买力优势为暂时落后的本土技术和产品创造充分的应用机会,同时主动放弃跟随策略,坚持在应用过程中自主创新。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
刘碧莹 任声策
从半导体产业特征入手,结合英特尔和三星电子的成功经验,即长期研发投入和基础研究;大量核心基础专利积累;开放的全球合作网络以及平台生态优势,探讨中国半导体技术创新之路。中国半导体产业后发企业居多,国际龙头企业建立的平台优势很难打破,但仍存在追赶机会,需要:(1)持续加强研发投入,积累基础研究成果;(2)捕捉技术突破机会,布局可进入细分领域专利;(3)构建产业生态支撑体系,打造半导体企业生态圈。
[期刊] 管理世界
[作者]
王越乙
发达市场经济国家经验证明,企业集体谈判制度是化解劳资矛盾的良方。将劳资争议的事后谈判变成事前谈判,提前预防劳资争议的冲突化,正是调整平等劳动关系、建立和谐劳资关系的有效途径。我国企业集体谈判制度目前存在着立法滞后、主体缺位和内容僵化等方面的多种困境,需要从系统立法、参与主体和核心内容等几个方面对其进行优化。
关键词：
企业 集体谈判制度 困境 路径
[期刊] 中国软科学
[作者]
吴艳 尹灿 任宇新 贺正楚
在半导体技术被“卡脖子”、投资和市场受限的多重困境下，中国通过产业政策提升半导体企业商业模式创新能力，以此增强企业国际竞争力，具有特别的意义。采用税收优惠和政府补贴两个常用政策，对半导体企业商业模式创新的政策效应进行理论与实证分析。基于2015—2021年中国半导体上市企业数据，构建双向固定效应模型得出以下结论：税收优惠的增加，有助于促进半导体企业商业模式创新，融资约束在这过程中起部分中介作用，市场竞争调节作用不显著；政府补贴与半导体企业商业模式创新具有先升后降的倒U型关系，融资约束具有完全中介作用，而企业寻租具有部分中介作用，市场竞争有效调节了政府补贴与商业模式创新的倒U型关系，使得曲线拐点左移，曲线形态更加平缓。
[期刊] 企业经济
[作者]
郭燕青 刘丹 衣东丰
中小企业创新生态系统与自然生态系统在结构功能和运行机制等方面具有众多的相似性,近年来出现的创新生态系统理论为更加全面、系统地研究企业创新行为提供了新的视角。应用创新生态系统理论,搭建中小企业创新生态系统逻辑结构,并以山东省为例,从系统要素和运行机制两方面分析中小企业创新活动的现状和困境,最后从增强创新能量的内部转化效果、明确创新生态位、与其他创新组织的互利共生以及优化外部创新环境这四个角度提出山东中小企业优化创新生态系统的对策建议。
[期刊] 会计研究
[作者]
骆家駹 崔永梅 陈雯 李霞
并购财务困境企业的整合往往成功难度较大。已有文献支持并购可以帮助财务困境企业恢复,但尚未揭示其作用机理与实现路径。本文基于核心能力视角,分析国机和二重的整合过程,研究并购双方不同核心能力的状态、核心能力传递途径、重点整合内容,构建了动态匹配的整合路径。研究发现,为实现并购的价值创造,财务困境企业的并购整合围绕财务整合进行,在双方核心能力匹配的基础上,并购财务困境企业整合成功的关键是能力传递,通过财务硬资源和外部财务关系整合在并购双方间分享经营性资源以恢复财务困境企业的核心能力;通过财务软资源、业务整合和技术整合实现一般性管理能力的扩散和功能性知识的传递以重建双方企业的核心能力。
关键词：
并购整合 财务整合 财务困境 核心能力
[期刊] 会计研究
[作者]
骆家駹 崔永梅 陈雯 李霞
并购财务困境企业的整合往往成功难度较大。已有文献支持并购可以帮助财务困境企业恢复,但尚未揭示其作用机理与实现路径。本文基于核心能力视角,分析国机和二重的整合过程,研究并购双方不同核心能力的状态、核心能力传递途径、重点整合内容,构建了动态匹配的整合路径。研究发现,为实现并购的价值创造,财务困境企业的并购整合围绕财务整合进行,在双方核心能力匹配的基础上,并购财务困境企业整合成功的关键是能力传递,通过财务硬资源和外部财务关系整合在并购双方间分享经营性资源以恢复财务困境企业的核心能力;通过财务软资源、业务整合和技
关键词：
并购整合 财务整合 财务困境 核心能力
[期刊] 管理现代化
[作者]
王俊
在跨国公司控制下的外包生产模式中,没有品牌和核心技术的我国制造业被锁定在技术低端,并缺乏自主创新的内在动力。本文认为我国目前应该谨慎地对待外包,对于技术势差小的企业应开发拥有自主知识产权的技术,创建自有品牌的产业链,从而提升在全球价值链中的地位。
关键词：
外包 自主创新
[期刊] 教育与职业
[作者]
张志平
现代学徒制建设离不开企业的参与,推动校企双主体合作育人是开展现代学徒制人才培养工作的核心。然而,在当前的现代学徒制试点中,仍然面临着诸多的制度障碍,严重制约了企业的参与,如缺乏可信承诺制度,导致企业的培养产权难以保障、校企合作政策供给失衡、缺乏制度化的双赢机制等。为了纾解现代学徒制的制度淤积,打造良好的校企合作育人生态,应加快建立现代学徒培养的产权制度,推动校企合作的法规制度建设,构建校企合作的双赢机制,制定明晰的激励机制,激发企业师傅的积极性。
关键词：
现代学徒制 企业 制度困境 可信承诺
[期刊] 科技管理研究
[作者]
慕慧娟 张旭 王晨旭
梳理科技型企业估值方法的演进以及退出倍数法估值的相关文献，阐述退出倍数法的基本逻辑、假设调整和应用：选取半导体企业紫光国微作为实证案例评估其价值，科学选取可比公司，应用分层聚类分析的退出倍数法，展现其相比传统估值方法和普通退出倍数法更为优越的适用性；总结退出倍数法在科技型企业价值评估活动中的特征和存在的局限性，提出改进意见。
[期刊] 技术经济
[作者]
张毅 闫强
以演化经济学和系统动力学视角，综合运用文献分析和访谈等研究方法，对华为早期技术研发进行系统性分析，建立后发企业技术创新及其演化的系统动力模型。研究发现：新产品开发是资本增长的动力，技术创新是产品开发的动力，人才和研发组织是技术创新的动力，同时人才也是组织结构优化的动力，而发挥人才价值的关键是人才激励；市场既为后发企业提供不断进化的市场动力，也传递先发企业和后发企业的竞争压力，促使后发企业不断产品开发和集成创新，供应商为后发企业快速进入市场并对关键技术进行模块化创新提供动力；企业家和研发组织把外部动力和压力转化为内部动力，使内部动力及进化选择机制与外部市场竞争协调一致。
[期刊] 企业经济
[作者]
苏辉 程南洋 赵仁康
中小企业“浅度”国际化经营模式的特征主要表现在是以出口和加工贸易为主体、以低价竞争为手段、以廉价劳动力资源为核心、以低附加值产品为载体几个方面,不利于中小企业在拓展国际市场的同时迅速成长并形成核心竞争力。本文分析了中国中小企业国际化经营转型的必然性和制度约束,论证了中国中小企业实现“深度”国际化经营必须以战略规划促进成长,突破企业制度的约束;以特色经营拓展市场,突破贸易制度的约束;以企业集群强化优势,突破产业制度的约束;以品牌塑造提高影响力,突破市场体制的约束;以技术创新形成核心竞争力,突破企业间合作制度的约束。
关键词：
中小企业 国际化经营 制度困境 发展路径
[期刊] 统计与决策
[作者]
颜秀春 徐晞
后金融危机时代,财务困境企业所面临的困境更加复杂。原材料价格持续上涨、劳动力成本上升、融资成本居高不下、自主创新能力不足等困难导致不少财务困境企业的财务状况更加恶化甚至走向破产。行业协会在促进企业解除财务困境过程中能发挥"协同、引领、集群"的作用。基于以上分析,文章对促进行业协会引领财务困境企业走出困境提出若干思考:帮助财务困境企业进行管理创新;促进行业质优企业对财务困境企业的帮扶作用;推动财务困境企业与高校、科研院所建立技术创新战略联盟;协助财务困境企业降低融资成本。
[期刊] 管理世界
[作者]
杨道虹 王石宇 华健 梅建明 朱顺全
半导体材料国产替代是打赢关键核心技术攻坚战、实现高水平科技自立自强的重要任务之一。本文围绕日益增长的半导体材料国产替代需求与中小型企业缺乏与之相适应的国产替代模式这一突出矛盾，以湖北鼎龙为对象展开纵向案例研究，有力揭示了半导体材料后发企业实现国产替代的创新模式与实践路径。研究发现：第一，不同于传统集成创新型和生态导向型国产替代模式，同源性技术创新是湖北鼎龙实现国产替代的关键，其创新过程为中小型专精特新企业突破资源禀赋约束和开展国产替代提供了有效路径。第二，湖北鼎龙国产替代的机会窗口以“技术机会窗口—制度机会窗口—需求机会窗口”的顺序逐次打开，并推动了同源性技术“初始积累—跨界应用—深度转化”。第三，对内外部资源利用方式的结构性调整塑造了湖北鼎龙不同阶段的国产替代动力机制，这也是其实现“技术奠基—单点突破—多维突破”国产替代过程演化的关键。本文围绕模式创新和“机会窗口—同源性技术—动力机制”动态关联视角，填补了当前关键核心技术国产替代理论与机制研究的缺口，为科技封锁背景下我国关键材料后发企业国产替代提供了典型经验。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
席燕
一年多的治理整顿给许多企业的生产经营带来了巨大的震荡,资金不足、能源紧张、原材料短缺等重重困难,时时地困扰着他们。面对着如此严峻的环境,是把希望完全寄托在国家的优惠政策上,等待形势的变化;还是把眼光集中在企业素质的提高上,争取形势的好转?这是每个职工,特别是每个企业的领导者必须认真选择的态度。企业素质的核心内容是企业的自身机制,因为只有自身机制完善,企业才可能有正常的行为、充沛的
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