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[期刊] 现代管理科学
[作者]
王世英 吴能全
绩效考核一直是人力资源管理中的一个基础环节,GE推行的活力曲线,对员工绩效进行强制分布和实行末尾淘汰制,对GE成为一个伟大的组织发挥了重要作用。但韦尔奇式的绩效考核方法在中国本土却遇到了非合作和搭便车两种困境。在管理实践中,一家本土化的跨国公司在管理促销队伍过程中非常成功地解决了这两种困境,该绩效考核方法既鼓励团队合作,又保留对个体绩效的区分和奖惩。这是一种将团队绩效与个人绩效完美结合起来的考核方法,被称为本土化的非韦尔奇式绩效考核方法。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张应语 黎小平
随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成,全球制造业正在大规模地向中国转移。但由于各方面的原因,国外的管理经验在我国遭遇了水土不服。本文以一家合资公司的薪酬体系本土化改进为例,介绍了该公司的改进过程并取得了良好的效果。称得上是国际化与本土化相互促进的成功案例。
关键词：
绩效考核 薪酬体系 改进
[期刊] 企业管理
[作者]
马晓晗
韦尔奇的成功在于他将GE塑造成了一种“双型组织”——这个公司既是一个严格规范的组织,又是一个自由活跃的研究问题的俱乐部。正是这两种组织形式的结合,给通用电气公司注入了巨大的活力与创造力。
[期刊] 中国劳动
[作者]
戴良铁
[期刊] 企业管理
[作者]
李伟 张玉鹏
作为全球传奇CEO,韦尔奇中国行以中国式的风格传递了其近半个世纪的管理经验,为中国企业管理者打开了一扇思维之窗,这是否能够成为中国制造业尤其是中小型企业管理的无上宝典?
[期刊] 企业管理
[作者]
智荣
杰克·韦尔奇究竟是成功者还是失败者?或许这属于见仁见智的问题,但不可否认,他给我们留下了太多值得回味的话题。今年3月2日,曾被誉为"世纪管理者""全球第一CEO"的通用电气前掌门人杰克·韦尔奇,走完了他84年的传奇人生。他的领导哲学和管理方法,诸如核心价值观、"数一数二"战略、"无边界"理念、"活
关键词：
韦尔奇 通用电气 领导哲学 管理方法
[期刊] 经济管理
[作者]
樊五勇
一、韦尔奇:长寿总裁以2000年8月15日的市值计算,全球100大上市公司的总市值排名中,通用电气以5629亿美元重登冠军宝座。总部设在美国康涅狄格州的通用电气公司于1878年由发明家托马斯爱迪生创办,是一家集生产、技术与服务为一体的多元化公司,在全球
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
何雅静 吴思洋 孙静
目的:根据医疗体制改革提出"加强监管,加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿机制,建立公立医院绩效考核和激励制度"的要求,公立医院要不断对自身管理体系优化改革,绩效考核就成为医院内部改革的核心内容,绩效考核方法的切实可行,是医院绩效考核结果科学、可靠的重要保证。方法:本研究对医院绩效考核方法,以"公立医院"、"绩效""绩效考核方法"为关键词检索了中国知网和万方的数据库,检索文献142篇,通过阅读全文和整群分层抽样的方法 ,将常用绩效考核的方法收集、整理,最终将医院绩效考核方法的中文文献32篇纳入研究的范畴。结果:总结医院绩效考核方法的内涵、应用条件和优、缺点及现状,为建立一套比较完善的、科学的符合公立医院经营管理的绩效考核方法提供翔实的理论依据。结论:在医疗体制改革进程中,各医院结合自身的特点,选择适宜、行之有效的绩效考核方法,会对医院的绩效管理起到事半功倍的效果,在取得较大经济效益的同时收获更大的社会效益。
关键词：
公立医院 绩效 绩效考核方法
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邱伟年 张兴贵 王斌
文章首先对绩效考核的四种主要方法做了一个简要地介绍,然后比较了这四种方法的优点和缺点,接着分析了企业在选择绩效考核方法时应该考虑的因素,最后指出,没有万能的绩效考核模式,企业必须跟自身的实际情况,吸取各种方法的精髓,设计出适合企业自身特点的绩效管理体系。
[期刊] 统计与决策
[作者]
张洪英 陈红
文章通过调查分析首先确定了高校教师绩效考核评价指标体系,针对高校教师绩效考核评价指标过多的问题,提出利用主成分分析来对评价指标进行降维,并用C均值聚类方法将高校教师按绩效分为C类,最后提出以聚类中心加权综合值作为类间排序标准,以高校教师绩效评价第一主成分作为类内排序标准,实现了对高校教师的绩效分类定级和排序。
[期刊] 中国劳动
[作者]
戴良铁
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
许玉林 徐莉莉
许式绩效考核法以组织战略目标及年度工作计划为基础,通过许式指标分解表与许式指标归纳表分解组织战略目标,最终形成部门及岗位KPI体系。该考核方法为组织绩效指标的过程管理提供了科学工具,是中国学者对绩效考核指标的过程管理理论与实践的创新。
关键词：
过程管理 绩效考核 许式绩效考核法
[期刊] 企业管理
[作者]
王雯
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
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