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[期刊] 财贸经济  [作者] 夏辉  薛求知  
日趋激烈的全球竞争迫使服务型跨国公司必须更加高效地整合全球资源,增强全球竞争力和创新能力。全球模块化为服务型跨国公司实现这一目标提供了重要路径,也在客观上有力地推动了服务业国际转移。本文首先进行了相关理论综述;然后分析了服务型跨国公司实施全球模块化的可行性;接着阐释服务型跨国公司全球模块化是如何发展及其如何推动服务业国际转移,并选取国际快递业作为新样本行业进行理论检验;最后,对中国服务企业应该如何运用全球模块化来更好地承接服务业国际转移或整合全球战略性服务资源提出相关政策建议。
[期刊] 当代财经  [作者] 夏辉  薛求知  
模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式,模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起了组织模式改变和全球产业结构变革。本文重点探讨服务型跨国公司从服务流程模块化到组织模块化两大阶段、四小阶段的模块化发展演化路径,并论述了各发展阶段推动服务型跨国公司模块化不断向高级演化的创新动力,以及在模块化发展的不同阶段,服务型跨国公司的模块化应用是如何推动服务业国际转移的。最后,通过服务型跨国公司模块化发展与服务业国际转移关系模型的总结为更多想要实施模块化的服务型跨国公司以及想要承接服务业国际转移的发展中国家和企业提供理论参考。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 侯仕军  
结合基本动因、基本内容和绩效表现的跨国公司模块化发展整合性框架显示,跨国化环境的形成、贸易投资自由化以及广泛应用的技术进步是跨国公司模块化的外部动因,供求方面的模块化经济效应是跨国公司模块化发展的内部动因。全球价值链模块化、能力要素模块化、组织结构模块化分别是跨国公司模块化发展的表现、实质和支撑。而跨国公司模块化发展的绩效突出表现在提升利用与转移存量核心能力的效率、提高开发与获取增量核心能力的效率以及增强对抗跨国经营风险的能力。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 赵立斌  
全球生产网络是由生产性服务业网络与跨国公司生产网络嵌套而成的微观组织形式,是推动微观与宏观经济重组的重要组织力量。作为生产服务业中最有活力、发展最为迅速的国际物流业更是一国产业结构调整和经济转型升级的关键力量。文章对国际物流业产业结构特征和竞争新动态进行深入分析,并在阐释其实施模块化的可行性和必要性的基础上得出通过模块化分解与整合形成国际物流网络的可操作性路径,又进一步通过对模块化嵌入跨国公司生产网络的机制及影响的分析,试图将模块化生产框架扩展到生产性服务活动领域,从而为其他生产服务业的模块化发展与服务网络的形成并嵌入跨国公司生产网络提供借鉴作用,也会对经济全球化背景下通过生产服务业与制造业的...
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 王霄宁  
经济全球化的发展使跨国公司面临的市场环境瞬息万变,消费需求的个性化日益增强。为了满足这种需求,跨国公司需要解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾。大规模定制具有标准化和灵活性,能够提高对顾客服务的反应速度等特点。本文主要探讨了信息时代面对快速变化的市场需求,跨国公司如何实现基于物流供应链的模块化发展机制。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 夏辉  薛求知  
模块化是企业适应市场需求变化的新生产方式,进而引致组织模式创新和产业结构变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提,而模块化整合则是有效实施企业模块化的关键。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化整合路径,以期通过可操作性的企业模块化整合路径为更多服务企业的企业模块化实践以及更高效地实施全球协同战略提供路径指引。本研究可以为中国大型金融企业的综合化和全球化发展提供理论借鉴。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 胥亚玲  余燕春  
本文在重新界定的技术转移的概念之上,剖析了最近几年跨国公司对华技术转移出现的一些新情况:转移的技术本身的层次提升了;跨国公司调整了其对华投入技术的目的和战略;中国政府也在WTO的框架下改变了以往技术引进的政策,并获得了一些启示。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 冯春丽  刘海云  
本文在跨国公司进入模式及其技术转移模型框架下,探讨了进入模式(包括独资和并购)与技术转移的各种组合情况,说明了两者之间并非简单的单调关系,并由此得到了一些促进跨国公司提高技术转移水平的政策启示。
[期刊] 经济经纬  [作者] 王霄宁  
跨国公司作为世界经济增长的主导力量,在价值链上要求呈现模块化发展态势,这种态势为跨国公司带来了新的利润源泉,并已经形成一种主流模式。研究跨国公司这种模块化的生产方式,对于研究我国产业如何通过模块化与跨国公司在价值链上进行对接,进而推进我国产业升级和提升我国产业国际竞争力具有参考价值。
[期刊] 当代财经  [作者] 夏辉  
模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式,模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起了组织模式的改变和产业结构的变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化分解路径,以期通过可操作性的企业模块化分解路径为更多服务型跨国公司的企业模块化实践提供理论借鉴。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 马春光  
一、跨国公司全球化带来的可观经济效益 根据联合国跨国公司中心的统计,世界上现有3.7万家跨国母公司,比1970年的7000多家增长了4倍多,并拥有约20万家海外子公司,分布在160多个国家和地区。1995年全球跨国公司对外直接投资达3250亿美元,比1994年增长46%(不包括购买股票和债券的金额),其中仅美国的跨国公司对外直接投资达970亿美元,约占30%。目前,跨国公司年生产总值占整个资本主义世界生产总值的50%,控制着50%的国际贸易额、90%的以上的海外直接投资、80%以上的新技术、新工艺、专有权和70%的国际技术转让。跨国公司控制着世界私人企业资产的1/3,其中美国居世界首位...
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 马春光  
四、我国企业国际化经营对策研究 (一)建立总体国际化经营战略 企业经营战略是企业经营思想和观念的集中体现,它以企业全局的发展规律为研究对象,是指导整个企业一切活动的总体规划。企业经营战略是一个庞大复杂的系统工程,是由不同层次的子系统构成的,是根据企业的宗旨和目标而制定的、反映整体和全局利益的战略。一般来说,企业经营战略是在母公司(总体战略)、各职能部(职能级战略)和子
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 刘明华  
由于服务业的特殊性质以及投资环境的不断变化,服务型跨国公司全球化扩张的动因及方式与传统制造业跨国公司有所不同。产业结构升级、服务需求与供给、技术进步及公司自身发展等因素是服务型跨国公司进行全球范围扩张的动因,而实现扩张的路径有国际服务贸易、对外直接投资和对外联盟三种方式。
[期刊] 改革  [作者] 夏辉  薛求知  
日趋激烈的全球竞争迫使服务型跨国公司必须更加高效地整合全球资源,增强全球竞争力和创新能力。全球价值网络模块化为服务型跨国公司实现这一目标提供了重要路径,也是跨国公司在后危机时代的现实选择。推动服务型跨国公司全球模块化价值网络发展的创新动力包括三个层面:全球模块供应商与服务型跨国公司之间的竞争与合作、全球模块供应商之间的竞争与合作、全球模块化价值网络之间的竞争与合作。这些创新动力也是服务型跨国公司摆脱危机的重要动力源泉。
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