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[期刊] 南开经济研究  [作者] 张诚  赵奇伟  
跨国公司的组织控制模式是指总部对附属公司的介入和控制方式。各服务行业跨国公司的组织控制模式存在着显著的差异,比如宾馆业跨国公司倾向于采取特许经营等非股权方式来开展跨国经营活动,而在另外一些服务行业中其它的组织控制模式则处于主导地位。这种差异的主要影响因素包括:质量控制的重要性和难度、用户化定制程度、当地资源的依赖程度、对东道国环境的适应程度、技术技能密集度以及企业的基本战略等
[期刊] 商业研究  [作者] 许欣  张彦敏  
随着经济全球化的不断深入,供应链的全球化发展已成为世界经济发展的一大特征,而物流作为全球供应链中的重要一环,跨国公司物流运营模式的选择对其供应链的高效运作产生重要影响。跨国公司的物流运营模式基本上可分为自营物流、第三方物流和第四方物流三类,各种物流运营模式都有其特点,对不同行业及实力的跨国企业来说,其作用不尽相同,因而跨国公司应根据自己的实际情况、宏观环境及行业与产业等因素来选择适合自己的物流运营模式。
[期刊] 商业研究  [作者] 李珮璘  黄国群  
跨国公司分布式创新是由一家主导性跨国公司发起,选定创新任务,在创新合作伙伴或者内部分支创新机构之间分配创新任务,最后对创新成果进行集成的创新模式。根据集成模式的不同,跨国公司分布式创新可分为模块式分布式创新(并行式)、序列式分布式创新(串行式)以及混合式分布式创新。跨国公司分布式创新的影响因素包括两类,一类是驱动因素,另一类是促进因素。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 胡颖  
跨国公司必须综合考虑服务水平和成本因素 ,来决定怎样组织生产是最有利的。在生产分布的决策中有三个关键性的因素 ,即市场规模、要素禀赋和与市场的距离。其中市场规模是最重要的 ,因为即便是垂直型投资 ,子公司的产品大部分仍然是在东道国销售的。此外 ,FDI显示了比其他生产方式更明显的聚集效应。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 胡颖  
跨国公司是当代世界经济中一支不可忽视的重要力量。它们从全球战略出发,在全球范围内组织生产与销售,从而既能很好地为当地市场服务(进行水平型投资),又能降低投入成本(进行垂直型投资)。跨国公司必须综合考虑服务水平和成本因素来决定怎样组织生产是最有利的。在生产分布的决策中有三个关键性的因素,即市场规模、要素禀赋和与市场的距离。其中市场规模是最重要的,因为即便是垂直型投资,子公司的产品大部分仍然是在东道国销售的。此外,外国直接投资显示了比其他生产方式更明显的聚集效应。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 陈建国  杨博琼  迟诚  
跨国公司国际生产的延伸带来了对生产过程中的环境问题,引起了对跨国公司环境管理战略的关注。本文介绍的跨境环境管理的模式,其集中程度是由分散化逐渐向高度一体化提升的一个连续的集合。影响跨国公司各环境管理战略一体化程度因素包括产业因素、公司内部因素、正式规制因素以及市场因素。
[期刊] 商业时代  [作者] 李冰洁  
进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一,愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中,其进入模式呈现出较为明显的变化:独资模式成为主导,并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素,并提出了相应的对策建议。
[期刊] 南开经济研究  [作者] 邱立成  于李娜  
进入模式是跨国公司市场进入战略的基石,也是影响外国直接投资在东道国的溢出效应、当地竞争以及当地的市场结构的重要因素。本文的研究目标是在对跨国公司进入模式及影响因素进行理论探讨的基础上,重点分析跨国公司进入中国市场模式的变化趋势及主要原因并提出几点启示。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 陈健  
本文以世界500强企业中的制造类跨国公司为研究对象,分别从东道国因素、要素禀赋差异、经济地理因素和跨国公司自身四个方面考察了跨国公司全球价值链布局问题。研究表明,跨国公司不同价值增值环节区位分布既受到市场规模、服务发展水平等共性因素影响,而表现出一定地域协同性;同时还受一些个性因素影响,而表现出了差异性特点。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 仲崇高  
文章以福布斯2008年排行榜全球2000家企业在中国设立的地区总部为研究对象,对其分布的特征及决定因素进行了研究。研究发现:在分布特征上,跨国公司地区总部在我国呈现出了地区集聚(96%集中于北京、上海两个城市)和国别集聚(73.9%集中于美日等6个国家)的特点;在决定因素上,最为显著的指标是城市大小与人口规模、第三产业占GDP比重和信息传递水平。研究还表明:跨国公司在我国选择非政治、商业、金融中心的城市时,表现得极为谨慎;同时,全球仅有34.3%的跨国公司在我国设立地区总部,说明世界各国在我国的投资强度目
[期刊] 国际贸易  [作者] 俞毅  
一般地说,当代跨国公司财务管理的基本战略任务就是对在不同国家、不同货币和不同的政治、经济及社会条件之间的那些贸易、生产、投资、借贷往来所引起的资金运动进行调控。
[期刊] 中国软科学  [作者] 朱传耿  
跨国公司从无到有、从小到大的发展过程,既是其组织结构由简单到复杂、由低级到高级的过程,也是其空间组织由据点到网络、由国内到国外的过程。本文按照总部与海外分支机构的运作机制,首次将跨国公司的空间组织模式区分为3种类型:内聚式空间组织模式、扩张式空间组织模式和全球网络式空间组织模式;同时提出海尔集团的跨国空间组织属于内聚式空间组织模式,通用电气公司(GE)在中国的空间组织属于扩张式空间组织模式。
[期刊] 管理世界  [作者] 康荣平  柯银斌  
跨国公司在19世纪末发迹于美国和西欧;二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来 ,直至鼎立一方;60年代以来发展中国家的跨国公司开始发展;进入90年代 ,华人跨国公司①逐渐引起工商界和媒体的注意 ,不但英国的《经济学家》杂志谈论它们② ,连世界级的管理学大师彼·德鲁克 (P.Drucker)都已经专门拿出时间来考察这一新生事物③ ,联合国跨国公司与投资署在《1995年世界投资报告》中首次按海外资产额(1993年)排列了全球发展中国家与地区最大的50家跨国公司 ,其中华人跨国公司占了17家,更显示其地位。但是 ,国内外理论界对华人跨国公司的专门性研究甚少。1995年 ,康荣平发表了《华人跨国公司的兴...
[期刊] 企业管理  [作者] 杨忠  
办合资企业,不仅仅是把资金合在一起办企业,更重要的是要把双方的思想、文化和制度融合在一起。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张丽琍  高秀娟  
跨国公司及人力资本的分布在我国有鲜明的地区积聚性,对宏观经济的平衡发展有负面作用。本文从深层次的制度原因入手,通过分析人力资本积累的途径,归纳我国人力资本积聚的制度特性,探究跨国公司对人力资本积聚制度特性的影响途径和影响因素,从而提出改变人力资本积聚路径依赖的机制和思路。
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