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[期刊] 企业经济  [作者] 陈则龙  
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王娟  王成吉  
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 魏世振  吴正刚  陈传明  
平衡记分卡是 1992 年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具。本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴学新  
一位民营企业家曾说过:一个基业常青的企业一定是战略与执行力相长的企业。的确,从国内外企业发展的实例中可以发现,经济全球化时代,企业持续竞争优势的决定力量不再是规模与实力,而是战略。但是,若不能将企业战略有效付诸实施,企业战略就可能成为镜中花、水中月。那么,如何将企业战略一步步落到实处?浙江省铁路建设投资总公司总经理吴学新从管理者的角度为企业界朋友畅谈他的观点和体会。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王茂祥  
提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李延波  张晓峰  
企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 李文强  汪波  
虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 徐万里  孙海法  王志伟  钱锡红  
企业战略执行力对企业赢取竞争有举足轻重的作用,国内外学术界对企业战略执行力的研究也方兴未艾,但到目前为止学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然很匮乏,对企业战略执行力的认识依然模糊不清。本研究通过文献回顾,概括出企业战略执行力的维度结构,并在质化研究基础上,利用两套独立样本数据分别进行探索性和验证性因素分析。结果表明,企业战略执行力由3大维度、10项影响因素构成,验证了本研究提出的理论框架。同时,我们还通过质化研究与量表提炼技术,开发出一套信度、效度良好的企业战略执行力测量量表,为理论界提供可操作化基础,也为企业界了解和提升自身企业战略执行力提供理论依据与指导。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 李文强  汪波  
通过对参与过虚拟企业经营的人员进行问卷调查,分析了虚拟企业战略执行力各构成要素对整体战略执行力的不同影响。研究结果表明:成员对虚拟企业战略执行力的影响程度最大,其次为激励机制、战略以及沟通,而企业文化对战略执行力则不存在显著影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 张铁力  申星  
很多企业老板和领导人都有着非常棒的想法,但最终却无法落地。很多事情尝试多次,结果大多是无疾而终,不了了之。企业老板们对这种情况达成了高度共识——执行力不够。
[期刊] 管理现代化  [作者] 申作青  
企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力,而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后,优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰,具体措施是提高领导者和员工素质,改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。
[期刊] 管理世界  [作者] 薛云奎  齐大庆  韦华宁  
尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素(共识、协同与控制)组成的关于企业战略执行力的理论框架,并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。我们的研究表明,企业的综合战略执行力越强,战略执行效果越好。共识、协同与控制都分别对战略执行的效果有显著影响,但三者相比较,协同与控制的作用相对突出,共识对于目前中国企业战略执行有效性的贡献相对有限。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄国群  
战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用"外脑"等。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 翟淑萍  毕晓方  王玥  
基于企业经营风险和信息不对称的传导机理理论,分析了企业战略差异对信用评级的影响以及CFO财务执行力的调节作用,并以2006—2015年沪深两市发行公司债、企业债的A股上市公司为样本进行了实证检验,进一步探讨了经济周期、行业竞争程度和审计质量对企业战略差异、CFO财务执行力与企业信用评级三者关系的影响。研究发现:企业战略差异越大,企业信用评级就越低;CFO财务执行力的提高能够弱化企业战略差异对信用评级的负面影响。只有在经济处于收缩时期、企业处于竞争激烈的环境以及审计质量较低时,以上结论才成立。
[期刊] 开发研究  [作者] 马锁生  
全球化是不可逆转的趋势,我国企业进入全球市场也是不可避免的选择,在机会与威胁共存的国际市场,面向国际市场进行战略管理,执行力成为制约战略实现的关键因素。本文拟从全球化战略管理的角度来审视我国企业提升执行力的紧迫性、重点、难点与措施。
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