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[期刊] 中国劳动  [作者] 刘磊  陆胤  王坤  居茜  
不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?
[期刊] 企业经济  [作者] 汤馥萍  毛军权  
企业通过对员工进行培训,可以提高员工的工作效率、减少流失率并保持企业可持续发展能力,从而增强企业的市场竞争力,然而却又同时面临着员工在接受培训后选择跳槽的风险。如何控制受训员工的跳槽行为以使自己的损失最小化,则是所有提供培训企业面临的一项重大难题。鉴于此,本文以经济博弈理论作为分析受训员工跳槽行为的客观基础,通过博弈模型的构建与分析,得到企业和员工关于培训博弈的四种行动策略组合,即:企业不培训;企业培训,员工留任;企业培训,员工跳槽,企业不索赔;企业培训,员工跳槽,企业索赔。分析表明:受训员工跳槽行为的理论成因是为了最大化自己的效用。在此基础上,总结并提出了企业对受训员工跳槽行为的管理控制建议...
[期刊] 中国工业经济  [作者] 吴鹰  阙澄宇  
本文通过劳工合约模型论证了员工工资与企业培训之间的交替关系,并分析了企业向接受培训继而跳槽的员工收取罚金对该交替关系的影响。在跳槽率作为外生变量时,若企业不向跳槽的员工收取罚金,签约员工通常乐于以较低的工资换取更多的技能培训。鉴于此,为使劳动力流动更有利于提高生产力和降低通货膨胀,政府应采取培训导向型的收入政策,或通过货币政策和财政政策的传导,鼓励企业和雇主增加培训支出并取消跳槽罚金。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵海霞  
新员工培训是企业将新员工从社会人转变为企业人的过程。这一过程能否有效实现直接关系到企业培训投资与回报、企业稳定和人员管理风险。本文从控制理论角度出发,提出从事前、事中和事后进行新员工培训工作的思路,供企业进行新员工培训工作时参考。
[期刊] 企业经济  [作者] 李红英  匡建国  
"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 薛万东  
本文从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于防范企业培训开发风险有一定的启示作用。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 王亚军  
运用文献调研、网页浏览的方法,对107所"211工程"高校图书馆的用户培训现状进行调查分析,并运用传播效果理论,讨论了影响其培训效果的相关因素,提出了增强培训效果的有效措施。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 安世民  尚想平  
员工的频繁跳槽已成为企业持续发展中的难言之痛。本文借鉴经济学中转换成本的概念,界定了员工跳槽转换成本的概念,并对其构成要素做了重新划分。文章认为,研究员工跳槽转换成本对于留住员工、降低员工流失率具有重要意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 高茂林  
绝大多数领导在实施员工培训时,往往在培养专业能力方面着力过多,而在培养共通能力方面用劲太少,尽管花费许多精力,但效果并不理想。"1"一个核心领导对员工进行培训的核心,就是培养自己的接班人。这种培养,是从上任第一天就开始的,不是单独对某个人,而是对基本合格的部下全部培养,培养出大批自己的接班人。如果部属感到培训可以使自己快速成长,还能马上实践,积极性自然就大。领导要切记,不要全部事情都自己做,而下级没事情做。
[期刊] 企业管理  [作者] 高茂林  
绝大多数领导在实施员工培训时,往往在培养专业能力方面着力过多,而在培养共通能力方面用劲太少,尽管花费许多精力,但效果并不理想。"1"一个核心领导对员工进行培训的核心,就是培养自己的接班人。这种培养,是从上任第一天就开始的,不是单独对某个人,而是对基本合格的部下全部培养,培养出大批自己的接班人。如果部属感到培训可以使自己快速成长,还能马上实践,积极性自然就大。领导要切记,不要全部事情都自己做,而下级没事情做。
[期刊] 旅游学刊  [作者] 陈志学  
试论饭店培训工作的质量控制陈志学随着饭店业的迅猛发展,饭店业的竞争愈来愈激烈。业内人士已清醒认识到,饭店间的竞争虽然表现在产品、价格、服务方式、质量等方面,但其实质都是人才的竞争。要想提高员工素质,狠抓有效的培训是一条根本的途径。许多饭店经营管理者已...
[期刊] 财会月刊  [作者] 光娅  
近年来,随着行政学院干部培训规模的逐步扩大、培训经费投入的不断增加,防范财务风险变得越发重要。本文依照我国财政部制定的《行政事业单位内部控制规范》,结合实际工作介绍了行政学院干部培训财务收支的项目与特点,分析了目前财务收支业务流程存在的具体问题,并运用内部控制的原理,设计出了行之有效的财务收支内部控制流程。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李亚军  梁快  
培训投资是一种风险投资,给出了企业培训投资风险分析的一个框架,分析了四种可能的培训投资结果,针对两类培训投资风险提出了风险控制的基本措施。
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