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[期刊] 经济问题
[作者]
卢传强
成本管理是现代企业管理永恒的主题,企业竞争最终是产品的竞争。成本控制,就是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费,采用不同的方法,按照一定的原则进行严格的控制。
关键词：
企业 成本控制 成本管理
[期刊] 经济管理
[作者]
王巍
项目控制就是在项目计划执行中,对偏离的情况进行调整和修正。它有效地实施控制是确保项目最终成功的重要手段。一、影响项目控制的主要因素1.明确的项目目标项目的实施实际上是一种追求目标的过程,项目控制是为实现目标服务的,而控制要真正有效,
[期刊] 企业管理
[作者]
顾慧琼
众所周知ERP系统实施和上线是一件"昂贵"的事,企业管理者对是否投入大型ERP系统的决策也是又爱、又怕、又痛地经过一两年的评估也难以做抉择。究其原因就是对ERP系统实施的成本投入之高,以及其性价比不能有效预测,更有对ERP系统实施和上线过程中成本不可控的担忧。ERP系统实施成本预算和控制是系统实施和上线成功的最根本和最重要的标志。1.ERP系统应用的主体设计架构清晰,
关键词：
ERP 成本预算 实施评估
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赖永芬
1 新的医疗保障制度将使医院面临严峻的挑战 首先,医保部门与参保职工对医院的选择性增强,这就加剧了各医疗单位在医疗质量、收费价格、服务水平、社会声誉等各方面的竞争,甚至使一些医院面临生存的危机。其次,参保者的费用意识增强,加之已经实施的处方药与非处方药管理制度,将使消费者小病不去医院而进行自我医疗,这就影响到医院的收入。最后,新的医疗保障制度将可能改变现有的
[期刊] 会计研究
[作者]
陈志斌
新制度经济学认为制度是依靠相应的惩罚机制而被有效执行的。问责制作为一种惩罚机制 ,能保证内部控制制度的有效实施。设计内部控制制度时将问责制的思想和具体措施贯彻其中 ,必将大大提高内部控制制度落实的深度、广度和效度。
关键词：
问责制 内部控制制度
[期刊] 财务与会计
[作者]
包永军
一、施工前的成本控制工程投标阶段应根据工程概况和招标文件,结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据,制定相应的项目成本价,结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素,加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测,汇总后制定出投标总价。中标后,应根
[期刊] 华东经济管理
[作者]
柯菊女
所有的内部控制都是针对人而设立和实施的 ,无论多么完善的内部控制 ,都需要称职的人员来实施和监督。本文就建立良好的用人机制、提高人员素质、健全内部监督三方面论述了如何有效实施内部控制制度。
关键词：
内部控制 人员素质 内部监督
[期刊] 建筑经济
[作者]
林晞
作为投资主体的建设单位,在工程项目的实施阶段,为达到工程造价的合理确定和有效控制,必须做好工程施工招投标工作,加强工程施工管理,严格工程竣工结算审核。
关键词：
工程造价 管理 有效控制
[期刊] 会计之友
[作者]
吴泷
企业的生产经营失败及财务管理失控等情况的发生,在很大程度上都可以归结为内部控制的失效。鉴于此,要使内部控制的系统在运行中能够有效发挥作用,就必须建立一套完善的内部控制制度;而对于大型企业集团来说,推进内部控制的过程又是一项系统工程。那么,更为有效的途径就是循序渐进而分步骤实施;首先,改善内部控制的组织环境,适应其集中理财的系统运行机制;其次,建立内部审计的相对独立机构,保证其充分行使日常监督的职权;最后,经常对内部控制的制度体系进行自我评价,促使其不断修订及完善。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周乐平
eHR为企业人力资源部门提供了一个全面、高效的信息管理系统,然而其较高的使用成本和未知的使用效果令国内不少企业特别是中小企业望而却步。eHR项目的成本分析无疑对推动其实施有重要的作用。本文结合高校的特点,全面分析实施eHR的各项成本,并提出了成本控制方法,希望在企业选择eHR时有所借鉴。
[期刊] 会计之友
[作者]
郭倩倩 马倩 蒋卫东
自《企业内部控制基本规范》颁布实施以来,上市公司不同程度地依据该规范制定自己的内部控制制度且公开披露,但存在一个问题是上市公司内部控制的整体水平不高。无疑,内部控制制度的实施会给企业带来成本的增加,而目前来看并没有给多数企业带来直接的现实收益。这样会导致内部控制可能并不是上市公司的自愿选择,而是迫于政府监管部门压力的无奈选择,严重影响了这一制度的高效运行。文章分析了实施内部控制制度带给企业的成本与收益,以及两者的权衡,试图为后期的实证研究以及内部控制制度的进一步完善提供思路。
关键词：
内部控制制度 成本 收益 权衡
[期刊] 财务与会计
[作者]
梅刚 徐红
"节点"是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点,并突出了成本耗费项目的重点控制过程。面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,胜利油田孤东采油厂在成本管理的实践中,紧紧围绕生产耗费的主要"节点",深挖潜力,不断细分成本管理对象,严格进行责任成本考核,加强质量监督,优化保障措施,取得了实实在在的成效。
[期刊] 经济师
[作者]
张艳
近年来,在全新的国内经济环境和国际经济形势下,我国电解铝产业格局日新月异,成本博弈越发激烈。如何顺应时代的要求,趋利避害、审时度势,提高产品在市场上的竞争能力和经济效益,成为每个企业所需要坚持的方向。对于产品同质性很强的电解铝行业来说,应更加侧重于生产全过程的成本管理与有效控制,而全面预算是为数不多的能够将企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等相结合的管理控制方法之一。鉴于此,文章提出了改进对策。
关键词：
全面预算 成本控制 内部控制 应用
[期刊] 财务与会计
[作者]
梁星
随着煤炭市场竞争的加剧,X矿积极探索管理创新的方法,在经历了从定额成本控制、购销比价、倒逼成本、内部市场化到全面预算管理的演变过程之后,最终形成了"以降本提效为中心、资金管理为重点、成本控制为目标"的全面预算管理模式。经过几年的实践,X矿的经营效益和管理水平都得到了明显的提升。本文拟对该全面预算管理实施方案进行介绍,以期对其他矿业企业有所启示。一、全面预算管理的组织架构为了使预算管理工作落到实处,X矿成立了全面预算管
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
庞凤喜
社会保障权是现代社会公民的一项基本权利,为公民提供社会保障是现代政府的当然职责,但公民社会保障权的实现,需要消耗巨额公共资源。广义上讲,公民社会保障权的实施成本,主要包括直接支付成本、管理成本与转制成本。其中,社会保障权实施的管理成本应属于社会保障制度建设的基础问题,本文在对社会保障权实施的管理成本影响因素进行实证分析的基础上,提出了降低公民社会保障权实施成本的基本思路与政策建议。
关键词：
社会保障 社会保障权 实施成本 成本控制
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