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[期刊] 财务与会计
[作者]
蔡战英
（一）公立医院全面预算管理与公立医院传统预算管理的差异１．预算管理的内容不同。根据《医院财务制度》的规定：医院预算由收入预算和支出预算组成。由此可见医院传统预算为财务收支预算。而医院全面预算是对医院经营活动过程中的资金流、信息流、物资流的统筹规划与管控，它不仅表现为财务层面的收支预算、现金流预算、资本预算，而且包含业务层面的经营预算。２．作用与目的不同。对于公立医院
[期刊] 经济师
[作者]
管冬梅
在当前的时代背景下，公立医院在我国社会中扮演着非常重要的角色，但一些公立医院全面预算绩效管理工作还存在一些问题。为了有效解决这些问题，文章采用文献分析和实际调查的方法，对公立医院全面预算绩效管理工作进行了全面分析。具体措施包括加强理论学习、拓展绩效管理的广度和深度等。研究结果表明，科学的全面预算绩效管理能够有效提升公立医院的运行效率和服务质量。
[期刊] 财务与会计
[作者]
逯爱珍
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 财务与会计
[作者]
张庆龙
不久前，国家卫生健康委员会和国家中医药管理局共同制定的《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发[2020]30号）（以下简称《办法》）正式出台。公立医院亟需围绕医院发展战略，运用信息技术，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系，进一步规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率。为了更好地理解该文件，笔者谈几点思考。一、战略目标是全面预算管理制定的重要依据
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
程寿锦 徐立德
推进公立医院实现高质量发展,实施全面预算管理是重要抓手,也是公立医院加强精细化管理、做好内部控制最有效的手段。建立以资源优化配置为基础、以预算绩效管理为导向的公立医院全面预算管理体系,对推进公立医院精益化管理意义重大。文章通过对全面预算管理编制、执行、分析和考核的实践分析与探索,运用案例分析法分析了预算管理在医院经营管理中的作用、存在的问题与建议,提出了落实全面预算管理工作的机制与模式。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王建荣
工资核算质量的高低,直接影响到每一个人的切身利益,也从另一个侧面直接反映了一个单位财务核算的状况。本文试从两个方面对工资管理问题加以探讨。 一、内部控制 内部控制体现在工资核算中,即财务部门与各职能部门之间及财务部门内部不同职责人员之间的内部牵制关系。从我院工资核算的方法中可以看到,各部门之间及财务部门内部在业务手续和制约的关系上还有疏漏。主要表现在:
[期刊] 经济师
[作者]
牛津博洋
如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。
关键词：
公立医院 成本管理 全面预算管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王舜娟 李春
随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效的同时,医院作为公立性非营利机构为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中。医疗市场有其独特的运行规律,只有适合医院的预算模式才能充分发挥预算管理在医院管理中的作用。文章通过对公立医院的性质,管理方式,市场环境等方面的分析,提出医院预算管理模式的思路,框架及在预算要素中的体现。
关键词：
全面预算管理 预算模式 医院
[期刊] 经济问题
[作者]
高仿
随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。公立医院作为我国医疗卫生服务的主要提供者,提高其管理水平对于充分利用我国有限的医疗资源、不断提升医疗服务质量具有关键性意义。首先对公立医院实施全面预算管理的背景进行阐述,并明确了全面预算的内涵与功能,最后对医院全面预算的开展进行了论述,以期更好地从管理会计角度发挥医院全面预算管理在医院管理中的核心作用。
关键词：
医院 医改 全面预算管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
马莉珠
公立医院实行全面预算管理,不仅能使公立医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强公立医院的中长期计划管理,能使公立医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升。文章针对目前公立医院预算管理中存在的问题进行分析,并根据公立医院实际情况,就全面预算管理的组织与实施进行了深入探讨。
关键词：
公立医院 全面预算管理 组织与实施
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王舜娟 李春 郭宛丽
随着医改的不断深入,医院的管理意识逐步增强,全面预算管理作为一个有效的管理工具日益被管理者重视。作为管理体系中最复杂最难管理的组织之一,医院的预算管理目前还处于初级阶段,而预算考评更是一个难点和薄弱点。通过对预算指标体系的构建完成了以预算指标考核为核心的考评体系。
关键词：
医院 预算 指标体系 考评体系
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘燕汝
推行全面预算管理,对医院加强战略管理、增强竞争力有十分重要的意义。新的医院财务制度和会计制度也对公立医院实行预算管理提出了新的要求,文章通过对预算管理的实践研究,指出了公立医院预算管理中的难点并提出了解决办法。
关键词：
公立医院 预算管理 实践研究
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴思量
一、公立医院全面预算管理存在的问题一是预算编制方法不够科学、合理。公立医院一般都使用传统的增量预算编制方法,当患者、医院药品价格和医疗费用发生变化时,这种静态预算法就显现出其盲目性和滞后性。另外,在实际执行预算过程中,各归口管理科室之间的预算项目存在重复报送、统计口径不一致的情况,部分科室存在互相推诿的现象,职责分工
[期刊] 会计之友
[作者]
农雯琦
公立医院(以下简称医院)实行全面预算管理是国家政策的规定。文章通过梳理医院全面预算管理的政策背景,结合推行医院全面预算管理的工作实践,分析医院实施全面预算管理存在的问题及主要原因,提出解决对策,并展望全面预算管理下一步的工作,以期更好地执行国家政策规定,更好地推进医院的精细化管理。
关键词：
医院 全面预算管理 精细化管理
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