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[期刊] 经济问题
[作者]
蔡开东
晋城煤业集团近年来着力实施集团化、洁净化、多元化"三化"发展战略。当前大中型煤炭企业要实现可持续发展,应精心打造企业集团而不是"集团"企业;应以多边联合推动企业多元化发展;以应资源综合利用、加工转化和洁净能源开发同步推进产品洁净化。
关键词:
煤炭企业 集团化 洁净化 多元化
[期刊] 中国劳动
[作者]
晋城煤业集团是由山西省国资委控股,国家开行、中国信达和中国建行三方股东持股的有限责任公司,是全国最大的煤层气开发利用集团,全国最大的煤化工企业集团,全国最大的绿色发电集团,全国重要的优质无烟煤生产集团和山西省最具发展潜力的煤机装备企业。企业位列2011中国企业500强第114名。晋城煤业集团拥有53个子公司、12个分公司、2个托管企业,总资产1449亿元,省内外员工15万余人。
[期刊] 经济问题
[作者]
郭爱堂
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘光
本文从产业环境和市场环境等方面入手,运用经济学原理,分析了当前我国煤炭行业总体上处于"多而散,散而乱,乱而差"的局面,造成这种局面的因素是多方面的,其中产业集中度过低是主要因素,要改变这种局面就必须实施集团化发展战略,实施集团化发展战略应考虑的几个方面问题,并阐述了煤炭行业的主体———矿务局应采取的积极对策,只要抓住机遇,加强管理,苦练内功,提高核心竞争力矿务局就能在这轮集团化发展过程中担当"领头羊",为中国煤炭行业可持续发展做出贡献。
关键词:
产业集中度 集团化发展 核心竞争力
[期刊] 华东经济管理
[作者]
沈渊
实施企业集团发展战略的若干思考□沈渊随着我国改革开放的进一步深入和全球经济一体化趋势的增强,实施大公司、集团化战略,加速培育一批核心企业和运作能力强的大企业,使之在促进我国经济结构调整,推动产业升级,实现资源优化配置和生产力合理布局等方面,发挥大企业...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
赵魁元
[期刊] 财务与会计
[作者]
李冬梅 赵文革 曹志德
兖州煤业股份有限公司(简称兖州煤业)于1998年分别在香港、纽约、上海三地上市,是由兖矿集团有限公司控股、拥有15个直属业务单位和10个子公司的境内外同时上市的公司。为了防范经营风险,提升企业管理水平,自2005年起公司开始全面启动内部控制体系建设。在内部控制体系建设过程中,公司高度重视信息系统在内部控制中发挥的作用,根据内部控制的要求,结合组织架构、业务范围、技术能力等因素,整合了ERP信息系统、OA办公自动化系统、全面风险管理系统、安全管理系统、调度管理系统、计划统计信息系统、机电管理系统、人资管理信息系
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘光
当前煤炭市场供大于求 ,煤炭企业生存压力很大。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,必须加快产品结构和产业结构调整的力度 ,实施多元化发展战略 ,培育新的经济增长点 ,以谋求煤炭企业的生存和发展。
关键词:
煤炭企业 多元化发展 结构调整 战略
[期刊] 中国软科学
[作者]
胡富国
论实施科教兴晋战略和可持续发展战略中共山西省委书记胡富国一、必须进一步提高对科技教育战略地位的认识改革开放以来,山西省的经济、社会发展取得了长足的进步。目前,正在向经济发展的第二个战略目标迈进。然而,与先进省市比较,山西仍存在着差距。“七五”以来,我...
[期刊] 中国成人教育
[作者]
毛春华
教育信息化是全球化发展环境下,衡量教育水平及国家综合实力的重要参考指标。在网络科技高速发展的今天,对国外教育信息化发展战略进行研究及分析,能让国内教育从业者及研究者更加深入地了解世界各国教学信息化发展水平及要求,分析及总结国内教育信息化发展不足,在发展之中借鉴国外经验,创新国内教育信息化发展思路及相关战略,加快国内教育信息化发展的步伐。
关键词:
国外教育 信息化 发展战略
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
刘海云 唐玲
在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展。本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示。
关键词:
海尔集团 本土化战略 做法与启示
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
刘海云 唐玲
在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展。本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示。
关键词:
海尔集团 本土化战略 做法与启示
[期刊] 经济管理
[作者]
周武光
发.展战略是企业在激烈的市场竞争中求得长期生存和发展而进行的全局性谋划,是保持企业长期、稳定、高速发展的基础和关键。兖州矿业集团之所以在煤炭行业普遍亏损的情况下,能够实现跨跃式发展,创造出非凡的业绩,从根本上讲,是得益于其坚持从实际出发,确定正确的发展战略和发展目标。最根本的一条就是在不同时期的各个阶段,深刻分析和审视自身所处的内外环境、优势特点和发展方向,超前确定具有兖矿特色的发展思路,以战略领先于人,把战略作为制胜法宝。兖州矿业集团实施的“以煤为本、煤与非煤并重”战略,作为现代企业发展多元化经营的成功案例,为探索我国国有大中型企业,尤
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