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[期刊] 征信  [作者] 冯毅  徐云松  
从现代委托代理关系角度出发,通过对晋商票号的委托代理制度及顶身股的运行机制进行分析,发现顶身股的激励与约束机制为非家族经理人最大程度地发挥自身经营管理的潜能提供了必要的条件,这对于国有企业推进混合所有制改革以及推行员工持股计划具有重要的借鉴意义。
[期刊] 南方金融  [作者] 李云  刘婕  
在企业所有权与经营权逐步分离的背景下,职业经理人的激励和约束问题一直困扰着当代家族企业。在近代历史上,山西票号实行的身股制对票号中的职业经理人——掌柜产生了较好的激励和约束效果,这一体现传统中华管理文化智慧的历史经验可为当代中国家族企业破解职业经理人管理困境带来启示。身股制的激励安排具有以下四方面特点:一是票号掌柜主要从身股数量较多的伙计中提拔,二是掌柜的股份分红及其职业声誉与身股数量直接挂钩,三是财东根据掌柜绩效考核情况对其身股数量进行增减,四是故去掌柜所持身股仍可以在一定年限内参与分红。身股制的实质是将票号利益与掌柜个人利益进行捆绑,通过长期经济利益和未来职业发展来激励和约束票号掌柜的行为及操守。以史为鉴,身股制对当代家族企业完善职业经理人股权激励机制的启示是:可将持有一定数量的本企业股票作为提拔职业经理人的硬指标之一,以此增强企业与职业经理人之间的利益一致性;完善职业经理人信用体系,运用职业声誉与人力资本挂钩的方式来约束职业经理人行为;对职业经理人买卖任职企业股票制定更加细致的规定,抑制其短期投机行为;合理设置股权激励计划的有效期和股票处置条件,对职业经理人进行有效激励和约束。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 李晓华  
由家族企业向现代经理式企业演变是企业发展的一般规律,也是家族企业规模扩张的必然要求。但是在我国经理人市场失灵的现实条件下,引入外部经理人将使家族企业面对经理人的选择风险和经理人的道德风险。本文通过一个博弈模型证明,家族化管理因家族成员的高度信任具有情境的合理性。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 何润宇  
本文认为,家族规模的急剧萎缩并不会从根本上动家族企业在中国的发展前途。家族企业将通过对外部经理人的家族化演变来弥补家族内成员管理能力的不足,在保证家族企业制度形式的前提下有效整合资源与能力。在这一过程中,家族企业与外部经理人进行利益与信任、绩效与忠诚的交换,同时家族企业也将根据竞争优势和成长期望的要求进行制度上的自调适。
[期刊] 管理世界  [作者] 陈凌  郭萍  叶长兵  
山西票号是我国历史上家族企业普遍引入非家族经理的典型范例,具有重要的研究价值和现实意义。本文通过大量史料文献的收集与整理,获取到34位非家族经理个案,并利用集体传记法对其进入票号的动因及过程特征进行实证分析。研究发现:票号规模与非家族经理雇佣之间的正相关性不显著,地区扩张战略是引进非家族经理的需求动因;以内部选拔为主的筛选机制、可信第三方的担保以及本地人策略是财东获得和保持能干经理的主要途径。在非家族经理进入的不同阶段,采用动态的激励组合促使他们保持高水平的心理所有权是票号经营活力的源泉;但内控机制的缺失使得非家族经理心理所有权过高,这是山西票号由盛转衰的重要内因,而这一内因至今被晋商的研究者...
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 谭劲松  龙卓林  秦帅  
本文以中国联塑成功融入职业经理人并实现企业可持续发展的案例为研究对象,探讨了信任和制度如何交互影响及其对家族企业成长的影响机制。研究表明:第一,算计性信任和制度信任的双重信任关系是消除分歧偏差及融合职业经理人的关键;第二,企业既可以通过包括激励、约束机制等在内的正式制度来固化信任,也可以通过企业文化等非正式制度与正式制度相结合,构建有效的信任机制;第三,治理结构的稳定性是家族企业和职业经理人相互信任及融合的重要基础;第四,家族拥有绝对控制权是融合职业经理人并实现企业永续经营的有效保障。本文从信任和制度的双重视角揭示了中国家族企业融入职业经理人的动态过程,对探索和构建中国特色的家族企业治理机制具有启示意义。
[期刊] 经济问题  [作者] 刘鹏生  王云爱  刘建生  
制度经济学所关注的核心问题可以概括为两个方面:一是制度如何影响经济绩效;二是制度为什么产生以及怎样演变。这也是对晋商进行制度分析所要解决的问题。在回顾晋商研究的发展历程和总结晋商研究主要成果与分析方法的基础上,借鉴新制度经济学的理论和方法,建立对晋商进行制度分析的理论框架,以描述晋商制度变迁的轨迹并阐释其内在规律性。
[期刊] 保险研究  [作者] 王东原  王坚  
中国近代历史上 ,晋商的崛起和山西票号的发展写下了浓重一笔。它们在经营模式上创造了“分号制”和“联号制” ,运营方式上 ,使经营资本与货币资本混合生长 ,创造了“经理负责制”和“人身顶股制”等等 ,这对现在中资保险公司股份制改造和法人治理结构建设有很大的启迪 ,如两权分离与经理负责制 ,以股份制为基础的分配制度 ,管理上的灵活性与严格性相结合 ,用人上的重才能 ,经营中的守信誉等等 ,对我们都是很好的启示。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张传洲  
进行职业化管理是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。本文以近代的山西票号治理为例,分析其所有权与经营权分离的具体措施,指出其经营过程存在的风险,并探讨了我国家族企业引进职业经理人的路径选择。
[期刊] 管理世界  [作者] 蔡洪滨  周黎安  吴意云  
本文利用近年来发展迅速的激励理论和历史比较制度分析理论,对明清时期的徽商和晋商的商帮治理模式进行了系统的比较和分析,并进一步探讨了两者治理结构的差异的成因,每个商帮治理模式内部各种激励手段的互补性,以及商帮治理与地域文化、商人信念之间的互动关系。
[期刊] 商业研究  [作者] 王延明  陈阳  
经理人薪酬是一种典型的用以降低代理问题的控制机制。以家族企业与非家族企业为对象,从公司绩效、董事会监督及外部大股东控制三个方面对两类企业的经理人薪酬进行了比较研究。实证结果发现:代理理论中以绩效决定经理人薪酬的控制机制在我国非家族企业中是有效的,而在家族企业中效果有限;对经理人经营绩效的评估,会计基础重于市场基础;代理理论在我国主要适用于非家族企业。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 旷开源  
建立和完善家族企业职业经理人退出补偿机制,有利于实现职业经理人退出"软着陆",减少退出成本,化解退出风险,保持家族企业可持续发展。文章在调查统计的基础上分析了我国家族企业职业经理人退出补偿的基本现状,并从一次性补偿金制度、股权(期权)补偿计划、学习补偿制度以及职业经理人召回制度和顾问制度等方面探讨了构建家族企业职业经理人退出补偿机制的基本思路和策略。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 马涛  
本文对明清时期晋商中普遍实行的顶人力股制从委托———代理理论的经济学角度进行了分析,认为明清两代山西商人能称霸天下,除其资本雄厚外还与其特有的顶人力股制的激励机制有关。这一时期晋商中实行的顶人力股制属于一种利润分享的激励机制,它为解决现代经济学中的委托———代理问题提供了很好的案例。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 姚丰桥  陈通  
家族企业的兴亡事关我国经济发展大计。针对家族企业在引入职业经理人过程中出现的柠檬市场、道德风险等问题,运用博弈论的研究方法,建立了家族企业和职业经理人的博弈支付矩阵,在此基础上,运用演化博弈理论得出了双方博弈的稳定策略,并用仿真软件进行了仿真,研究表明,企业经理人能否守信及创造财富的能力是两者合作考虑的核心要素,因此,家族企业和职业经理人、政府应本着相互信任的精神,发挥各自的优势,打造和谐的合作环境,实现多方的合作共赢。
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