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[期刊] 财会通讯  [作者] 高华  孟惠淇  阴春晴  
低成本航空公司在快速发展的同时仍然存在用户发掘不足的现实问题,理论根源在于行业内多数低成本航空公司尚未构建出有效的商业模式,还存在可以捕获但尚未捕获的潜在价值。文章在文献回顾的基础上,从未捕获价值角度采用单案例研究方法,分析春秋航空如何通过获取未捕获的价值来实现企业价值增值与商业模式创新。结果表明:商业模式创新的起点是洞察客户需求,关键点在于不断探寻未捕获价值,可持续性在于利用关键资源能力将未捕获价值转换为可获取价值,初创期更注重外部资源整合能力,发展期逐步投入资本资源,成熟期加大投入资本资源。
[期刊] 管理评论  [作者] 张振刚  陈一华  尚钰  
关于破坏性创新价值创造与捕获的跨组织边界互动机制及其演化过程的研究存在理论缺口和实践必要性。本文从开放商业模式视角进行纵向单案例分析,研究发现:第一,破坏性创新扩散是一个依赖开放商业模式的过程,在此过程中存在破坏性创新与其侵入策略的适应性,又存在破坏性创新侵入策略与价值创造和捕获策略的动态协调。第二,破坏性创新扩散依赖于商业模式开放度调整,并且在破坏性创新扩散的三个阶段,要求现有价值网络后发企业沿着“内向型→耦合型→平台型”路径提高价值创造的开放度,沿着“互利导向→互补导向→共生导向”路径提高价值捕获的开放度。第三,破坏性创新的演进日益依赖开放度更高的价值创造和捕获机制,这有助于后发企业深度嵌入更广泛的创新系统并颠覆已有主导逻辑。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 王烽权  江积海  
价值创造和价值捕获之间存在一道“鸿沟”,能否构建出商业模式闭环以“跨越鸿沟”,成为新经济创业企业成败的关键所在。本文立足中国新经济创业情境,基于动态能力理论,以价值创造和价值捕获协同演化作为研究视角,通过对美团、小米和ofo的多案例研究,系统探索出新经济创业企业商业模式闭环的构建机理。研究表明:商业模式闭环构建过程包括单点突破、场景延伸和生态协同三个阶段,每一阶段在实现价值创造和价值捕获动态平衡的同时都应形成一个能够自我强化的闭环,它们环环相扣、层层递进,并且为获取可持续竞争优势,每一阶段都需要同时对动态能力各维度进行部署,总体而言,环境感知和机会把握能力在所有阶段的重要性都很高,而组织重构能力的重要性则伴随阶段演进逐步提高。本文最终所形成的理论模型,能够贡献于现有文献对商业模式闭环构建以及价值创造和价值捕获相互关系考量不足的研究缺口,也是对动态能力理论在商业模式创新领域的进一步拓展。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 侯丽敏  韩冰洁  
本文运用蓝海战略的剔除-减少-增加-创造理论框架,分析了春秋航空公司低成本运营模式。作者认为春秋航空公司的成功并不是依靠"价格战",而在于通过剔除和减少我国航空产业竞争所比拼的元素节省了成本,又通过增加和创造我国航空产业未曾提供的元素,重构顾客价值元素,塑造新的价值曲线,从而打破了价值与成本之间的权衡取舍,开创了差异化和低成本并存的航空业"蓝海"。
[期刊] 物流技术  [作者] 张婷婷  刘畅  
1引言伴随着全球经济一体化进程的加快及信息技术的快速发展,各种社会生产、商品贸易及物资流通的管理模式也在不断改革。而航空运输作为五种最实用的运输方式之一,以其节约成本、速度快捷等优点,成为全球经济持续增长不可或缺的推动力。我国是世贸组织的重要成员国,通过对国内产业结构的优化,我国的航空运输产业结构也发生着深刻的变革。此外,我国在对外贸易中长期处于顺差状态,而且同欧美国家的回程货运量长期不足,航权逐
[期刊] 证券市场导报  [作者] 江雪颖   邓钰欣   陈义斌   朱武祥  
救助危机企业有助于恢复市场微观主体活力,防范系统性风险传染,保持金融和社会稳定。本文基于10个典型案例开展编码研究,探究危机救助投资的价值创造模式和特征。研究发现,救助投资的价值创造有三类环节:价值发现环节,危机企业获得救助的必要条件是无畸变决策行为、所有权关系明晰,充分条件是具有价值来源;价值实现环节,危机救助人需提供两笔资金,理清债务债权关系并提供营运资本;价值捕获环节,通过在交易合约中设置下行威胁且控制关键资源能力,应对危机企业的行为风险。危机救助人综合精细化识别与发掘企业价值和谨慎的价值保障特点。本文总结了市场化危机救助的微观实现机制,对社会机构救助危机企业具有实践意义。
[期刊] 改革与战略  [作者] 马继征  
文章在价值链视角下探究企业商业模式创新的实现路径及其演进机理。基于企业对其基本活动划分为基本活动、辅助活动,以及供应商价值链、企业的基本价值链、渠道价值链、顾客价值链四个子价值链的原理分析,将其实现路径划分为价值链扩张型商业创新模式、分拆型创新模式、价值链创新型模式、混合型企业商业模式创新四种企业商业模式创新方式;并通过诱致变迁理论探究企业商业模式创新的演进机理,有利于企业进行有效的商业模式创新,实现利润最大化。
[期刊] 中国土地科学  [作者] 黄凌翔  罗培升  陈竹  
研究目的:基于价值捕获理论建立符合中国现行制度的城市更新模式,以识别可行的城市更新项目,明确其优先序,实现城市更新的财政可持续目标。研究方法:空间分析和多元聚类法。研究结果:(1)从价值捕获的视角,城市更新项目可分为价值捕获型、难价值捕获型和增值不显著型。其中,价值捕获型项目对城市更新项目可持续开展起到重要作用。(2)利用包含公共设施完备度、地价增值空间、更新成本、项目面积和地类适宜性5项指标的评价体系,可有效识别价值捕获型项目和非价值捕获型项目,明确各项目的实施顺序。(3)公共设施完备度提升是实现城市更新地价增值的基础,天津市的实证分析表明,相比于地铁站和小学,三级医院、商服中心和绿地覆盖率提升是更为迫切的方面。(4)实证分析中,82个待更新项目中至少27个可归为价值捕获型,其中西沽、同义庄、席厂下坡项目等适于优先开展城市更新。研究结论:建立识别价值捕获型等不同类项目的指标体系,根据体系的分析结果开展城市更新工作,是一种财政可持续的城市更新模式。
[期刊] 财经科学  [作者] 曾楚宏  朱仁宏  李孔岳  
商业模式的本质是反映企业价值创造的逻辑,可以由企业在产业价值链或价值网络中的定位、企业在价值链或价值网络中的竞争优势以及企业在价值链或价值网络中能够获得的潜在利润三个维度来衡量。由此又可以将各种具体的商业模式分为四种类型,分别是聚焦型、一体化型、协调型和核心型,它们会随着产业的生命周期而表现出规律性的演化趋势。
[期刊] 会计之友  [作者] 蔡鸿捷  
成本领先战略作为波特的三大基本竞争战略之一被企业广泛应用。如何取得持续性、综合性的成本优势,是成本领先战略实施过程中所要解决的关键问题。价值链管理上的创新不仅能给企业带来更大的降低成本的空间,还能从根本上改变企业的竞争基础,是实现成本领先战略的一条有效途径。文章从成本领先战略的基本理论入手,结合春秋航空的案例,探讨价值链管理在成本领先战略实施中所发挥的作用。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈新华  胡桂华  
准确的人口数目对一个国家或地区政治经济政策制订的重要性是不言而喻的。人口普查和抽样调查是获得人口数目的基本方法。由于各种原因,这两种方法提供的人口数目存在或多或少的误差。基于捕获-再捕获模型的双系统估计量由于同时利用了两个系统的人口登记资料,因而估计的人口数目精度较高。双系统估计量构造复杂,一般使用大折刀方法估计其方差和协方差。
[期刊] 财贸经济  [作者] 张越  赵树宽  
商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提...
[期刊] 商业经济研究  [作者] 龚诗婕  吕庆华  
价值共创并不是企业与生俱来的结构,伴随商业模式创新过程不断变化,其形成路径也在动态演进,目前学术界鲜有应用价值网络理论深度分析商业模式创新中价值创造和生成机理。本文基于文献综述法探究商业模式创新中价值网络的动态演变路径,对从价值链到价值网的商业模式的演变途径及规律进行更深层次的探讨。在前人研究基础上将商业模式演化过程分为初始阶段、扩张阶段和深化阶段,并总结各阶段的核心能力,三个阶段分别沿着价值创造、价值传递和价值共享模式演进。其中,初始阶段核心能力包括质量管理能力、柔性生产能力,扩张阶段核心能力包括产品创新能力和成本管理能力,深化阶段核心能力包括合作共享能力和服务创新能力。探寻价值重构趋势以及企业商业模式的创新演化路径,以期能对企业商业模式创新途径及方法提供参考借鉴。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 于伟  陈智锋  
本文从商业模式的价值要素出发,阐明了价值体系的演化发展阶段,分析了大数据如何影响价值体系从而推动商业模式创新的过程。结果表明,从价值链到价值生态系统,大数据通过影响不同阶段的价值体系驱动商业模式创新,并且在不同演化阶段大数据驱动商业模式创新的方式各有不同:在价值链阶段,大数据通过影响核心价值活动驱动商业模式创新;在产业链阶段,大数据通过影响信息流、物流和资金流驱动商业模式创新;在价值网络阶段,大数据通过影响生产网络、销售网络和顾客网络驱动商业模式创新;在价值生态系统阶段,大数据通过影响不同的价值群落及其互动关系,以产品、服务、营销和产业创新共同促进商业模式创新。
[期刊] 管理现代化  [作者] 蒙丹  
产业数字化转型需要一个强有力的市场主体推动。基于数字平台的价值创造与捕获特征,文章揭示了数字平台作为产业数字化发展更有效的组织载体,以技术+组织的力量成为产业竞争力的新核心。数字平台模糊供需、开放互补、协同两化的价值创造过程,围绕数据要素的价值生成特点以及特殊的“平台锁定”战略,为产业升级带来了双轮驱动、融合创新、数据主导的新动力,使产业结构在数字产业化与产业数字化的协同共演中实现升级,形成了参与数字平台的企业升级新推动。但平台驱动效应会受到数字平台企业平台建设能力、平台参与企业平台利用能力,及行业专业技术积淀的影响。同时有赖于数据连通与平台外部治理水平。相对于现有研究关注数字技术作用而忽略了技术影响力的组织载体,本文从组织视角丰富了对数字经济时代产业升级动力的理解,为健康平台生态建设的产业升级路径探索提供了思路。
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