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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘淑本,徐立德,鞠秋云
我国卫生事业的发展是伴随着共和国改革开放的步伐一步步走来的。经过10多年的改革与发展,卫生事业各方面都得到了长足的进步,规模扩大,实力增强,技术水平、服务质量得到提高与改善,人们的健康需求得到
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
梁菁
80年代以来,我国一些医院实行了院长负责制,这对于提高医院经营管理效益,促进医院建设,起到了良好的作用。但是10余年来,对院长负责制没有从理论上作出科学的解释,给予规范的界定。在实践上也没有走出一管就死,一死就放,一放就乱,一乱就管的怪圈。本文试图从产权分析入手,对完善医院院长负责制作理论性探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘爱军
我院是一所集医疗、预防、科研、教学为一体的综合性海岛医院,拥有职工444人,开放床位350张,建筑面积2.8万平方米,担负着区内32个海岛、34万人民以及停泊在舟山港内全国各省、市等10万渔民的医疗、急救、急诊任务。近几年来,我院在改革的大潮中抓住机遇,结合实际,积极改善外部环境,转换经营机制,制定和实施了各项改革措施,取得了医院整体优化、迅速发展的喜人成果。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王令名,李军,李月华
在完善社会主义市场经济体制的新形势下,作为社会保障系统中的医院,如何主动适应市场经济的需要,提供优质足量的医疗服务,不断增强医院的生机活力呢?近年来,我院遵循价值原则,运用投入产出规律,狠抓成本核算,节流开源,提高运行功效,精心经营和有效管理,重点练好“内功”,使医院的医疗服务质量、技术水平日益提高,床位已增至600张(不含院外100张),固定资产由1985年的400万元达到了1994年的2 600万元,建筑面积近4万平方米,全身CT、彩超等大型设备先后投入使用,基本上满足了人民群众防病治病的需求,改善了医疗环境,使医院逐步进入了“大、高、低”(即大价值、高功效、低成本)的良性循环的发展轨道。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
谭宇
自1978年以来,我国的企业改革通过渐进方式采用了三种形式:一是1978～1990年以承包责任制为主的企业改革,取得一些成效,但行政干预、短期行为等矛盾突出,企业弊端未能从体制上予以解决;二是80年代中期至今的股份制改造,其理论与实践的支点是国有企业存在的所有弊端,其共同的根源在于国有资产的不明晰,要解决这些
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
袁庆福,金晶
更新观念和创新能力是实现快速发展成功与否的内在决定因素。创新是实现快速发展的前提,而创新的能力来源于丰厚的基础。 一、实现医院快速发展坚持创新是根本 1.医院管理体制的创新 第一,将医院内部机构设置权下放,不要求上下对口,应以保证中心工作为前提,减少层次,精简机构。第二,将中层干部任免、考核权交给医院,重点考核院级领导班子,班子的好坏关键在“班长”。因此,应重点管好“班长”。第三,对工资、奖金进行总额
[期刊] 改革
[作者]
1992年5月25日,上海"波特曼大酒家"内,以当今世界上最大的证券公司——美国"美林国际有限公司"为首的四家国外证券公司和上海万国证券公司一起,与上海二纺机股份有限公司签订了承销二纺机面值总额达12500万元B种股票的代理合同书。国内外各界对此深切关注。短短几天,掀起了认购二纺机B股的高潮。香港《星岛日报》对此作了报道:中国上海的二纺机B股发行量溢价后仅
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王萍,高娟,王松艳,王启明
哈尔滨市第五医院位于哈市动力区,是一个以骨科、烧伤科为重点专科的综合性医院。现有病床600张,24个临床科室,职工906名,副高职以上医护人员54名。 一.我院改革的基本做法 (一)推行技术经济责任制 1.技术经济责任制的主要内容是“四定”,即:定任务、定质量、定服务标准、定奖励标准。定任务:门诊量、平均病床周转次数、平均病床使用率、出院患者平均住院日数、检查次数等。定质量:诊断质量(门诊与
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
蒋德君
我院是一所综合性县级医院,现有职工473人,开放床位250张,建筑面积11844平方米,是全市医疗、急诊急救工作的指导中心。 近年来,我院由于人员严重超编,改革没有接触实际,受社会乱办医冲击和管理不善等多种因素影响,陷入严重的经济困境。医院不
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
何明根,卜兴荣,鄂友龙,朱戊申
在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下,在推进职工医疗保险制度的扩大运行的进程中,如何增强医院活力,促进医院发展是摆在每位医院管理工作者面前的首要课题。本文试就增强医院活力作如下探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陶树勤,苏海银
宁夏医学院附属医院是全区医疗、教学和科研的中心,跻身于全国500家大型医院之林。占地面积11万多平方米,建筑面积近10万平方米,现有床位1011张,工作人员1678人,固定资产6332万元,医院设14个职能科室,41个临床科室和10个医技科室。拥有进口核磁共振仪、全自动生化分析仪、菲力普1250mAX光机、GE9000CT、东芝XPeedCT、ECT、数字减影仪、彩色多普勒扇形扫描仪、动态心电监护仪、高压氧舱、碎石机、钻60深部X光机等大批国内外先进的高精尖大型现代化医疗设备,基本上实现了检查、治疗手段现代化。有单设的财务会计机构,67名会计人员,分布在各个部
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈子英
一、更新观念,强化财务管理 1.合理筹集、使用、分配资金。医院财务管理在不同时期,由于社会经济形态和经济管理体制不同,其管理内涵的深度和外延的广度都有所不同,从观念到内容,从职能到方法都发生了变革。医院财务活动包括筹集资金、使用资金、分配资金。在筹资中要筹划如何以较低廉的资金成本,取得可靠的资金来源;在资金使用中要精打细算,进行成本效益分析、投入产出分析、量本利分析,以尽量少的投入和占用取得尽量多的社会效益和经济效益,在资金分配上要保证医院集体利益。为
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张瑛,景俊绮,李淑忠
哈尔滨市职业病防治院是为全市60万产业工人提供职业病防治的医疗单位。随着卫生三项改革的不断深入和发展,我们认识到只有加强经济管理才能给我院带来生机和活力。经过10年多的探索和完善,已取得初步成效。 1.从抓好经济管理入手 首先从经济管理人员着手,及时地进行有关经济管理知识、经济管理职责等相关政策方面的学习。同时,大胆探索、寻找差距。不断地更新观念,树立经济管理意识,为实施经济管理创造先决条件。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张爱珍
随着社会主义市场经济新体制的建立,医院的生存环境发生了较大的变化。特别是随着医疗社会保险制度的日趋完善,医院的补偿由过去的主要由国家财政、企业、个人支付医疗费用,转变为由医疗社会保险部门代表服务对象付费。这一补偿渠道的变革,必然要求各级医疗单位在经营方针、经营策略等方面进行全面改革。在新形势下,主动适应社会主义市场经济,不断调整经营思想,发挥自身的优势,提高医院活力。 一、开发人力资源 人是管理的主体,也是管理的客体,管理是一种社会活动。现代管理者必须做好人的工作,这是根本。因为管理对象诸要素和管理过程的诸环节都是需要人去掌握和推动的,财力、物力、科技、信息、时间等诸要素,如果没有人去正确地运筹,它们就不会发挥其潜能;管理过程中的计划、决策、组织、控制、协调等职能,离开了人也不能发挥其作用。所以,
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