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[期刊] 财务与会计  [作者] 李宪成  洪海涛  
昆仑燃气财务共享服务中心筹建于2010年,2012年正式投入运营,是国内大型国企建立较早、规模较大、业务较全的共享服务中心。中心总部设立在北京,在昆明、兰州、哈尔滨设有3个共享业务分中心,中心下设会计核算部、资金结算部、技术支持部,分别为所服务单位提供会计核算、资金结算、业务咨询等服务。目前,中心60多名员工服务全国207家单位,年核算业务量60万笔,
[期刊] 财务与会计  [作者] 李斐然  
中石油昆仑燃气有限公司(以下简称昆仑燃气)是在重组整合中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)天然气中下游市场与液化气资源的基础上,不断发展起来的城市燃气专业化公司。从起步创业到做大规模,再到做强实力,昆仑燃气书写了从燃气行业后来者到国内燃气销量最大、综合实力位居前茅的"昆仑奇迹",企业主要经济技术指标年均增幅被行业赞誉为"昆仑速度"。是什么支撑了昆仑燃气的强势增长和稳健前行?记者为此采访了昆仑燃气总会计师(现为昆仑能源有限公司CFO)王刚。
关键词: 总会计师  
[期刊] 财务与会计  [作者] 曹凯晨  李小光  冒泗农  
昆仑燃气结合自身行业特点,在公司整体层面采用横纵对比方式、在微观层面采用"分业务类型、分发展阶段"分析方式,将杜邦分析法与全面预算管理相结合,通过财务分析强化预算执行,在财务分析过程中实时监控预算指标完成情况,使财务分析成为公司的"晴雨表"和"预警器",同时搭建了不同业务类型的经济活动分析体系、预算指标体系和绩效考核体系,充分发挥了杜邦分析体系的价值引领作用,实现了对公司战略的有效支撑。
[期刊] 财会通讯  [作者] 何永利  
随着科学技术的不断进步,财务共享服务模式随之得到了快速的发展。借助互联网和云计算技术,可以使财务共享服务中心的数据储存能力和计算分析能力得到大幅度提升,数据安全性也会得到相应保障,这就为共享服务中心能够更好地履行财务职能、提升决策支持力和战略推动力提供更好的技术支撑。本文首先对财务共享服务中心的云计算技术的应用做了介绍,然后以中兴通讯基于云计算的财务共享服务中心为案例,分析了中兴通讯基于云计算的信息化平台及内部流程和基于云计算的财务共享服务中心取得的成效。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张国臣  
财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要。昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张国臣  
财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要。昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈虎  
财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容?它又能给我们带来什么?本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈虎  
在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场。复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境。这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式。而财务共享服务正是财务转型的"第一步",为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础。在共享服务的基
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵楠  李琪  马婧  
在不断的资本、业务、人员、管理层面重组整合过程中,昆仑燃气原有的财务管理方式已难以适应新的形势,各类问题的相继产生给管控增加了难度。为此,昆仑燃气逐步转变思路,建立起了以价值为导向的全面预算管理体系,进而有效配合、支持公司战略发展的定位与落地。同时,在管理模式上紧紧抓住效率和效益这条主线,坚持一体化管理,提升预算的价值引领作用,推动公司市场规模、投资回报和价值创造的持续增长。
[期刊] 会计之友  [作者] 金莲花  王华  
以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。
[期刊] 会计之友  [作者] 谢靖  
财务共享服务中心(FSSC)作为一种会计和报告业务管理方式,具有降低财务管理成本,提高财务管理水平及效率等优势。文章从高校FSSC系统实际需求出发,研究了基于SOA的系统集成方法,设计了基于SOA的高校FSSC系统架构,实现了高校各部门的协同工作,并以高校网络报销实际应用验证了系统的可行性。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈安镇  
财务共享服务是通过将企业分散业务单元的财务业务进行标准化和流程再造,使各业务单位某些分散式进行的、重复性业务集中到财务共享服务中心进行处理,以提高财务工作的质量和效率。本文集中分析财务共享服务在电影院线的可行性及其具体应用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 马俊霞  韦秀长  王顺领  
2014年,面临"营改增"税制改革、销售费用压降等政策性要求,传统电信运营商组织层级多、执行力滞后等管理弊端日趋明显。为此,河北联通建立了财务共享服务中心,加速财务管理由会计核算型向价值管理转型,促进财务机构和人员由资源控制者向资源整合者和价值创造者转型,为企业运营改革提供了财务管理和资源管控保障。一、财务共享服务的实施环境实现财务共享需要考虑财务共享服务目标是否与公司目标一致、是否与
[期刊] 财会月刊  [作者] 王运运  胡本源  
财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享中心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王津兰  
随着信息化时代的到来,共享服务得到越来越广泛的应用,财务共享已经成为企业财务管理的必然趋势。本文介绍中国石油集团公司财务共享服务建设的具体背景、过程及中国石油财务共享现状评估情况,总体方案设计及财务共享建设开展情况,通过对中国石油集团公司的财务共享服务建设实践案例研究,为财务共享服务研究提供实证经验,以期为国内其他大型集团企业开展财务共享服务构建与运行提供参考和借鉴,更好地发挥财务管理、决策支持的作用,推动财务管理能力的提升。
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