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[期刊] 工业工程与管理  [作者] 陈书智  关旭  马士华  
考虑在一个时间敏感型的供应链环境中,市场需求由制造商的承诺交货时间来确定。制造商由于自身资金有限无法实现最优的采购和生产决策,因此需要向资金流服务商贷款来增加其采购和生产的数量。在此模式下,首先分析了制造商和资金流服务商在主从博弈情况下各自的最优选择;然后提出改进模式:资金流服务商通过对供应链资金流的控制,促使供应链的整体收益达到最大。研究结果证明,快速地为企业提供资金支持能够有效增大供应链整体绩效。
[期刊] 工业工程  [作者] 高波  石书生  
在市场需求价格和响应时间敏感下,以一个制造商和一个经销商构成的两级MT0供应链为背景,通过建立供应链收益函数模型,分析响应时间对供应链企业决策的影响。给出了制造商和经销商在分散决策下的最优响应策略,并得出了供应链双方在分散决策下无法实现供应链完美协调的结论。而后,对供应链协调问题进行了探讨,发现收益共享合同不能实现供应链协调,两部收费制合同在满足一定条件下能够实现供应链完美协调,并通过数值实例对结论进行了释义和说明。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 苏菊宁  任娟娟  陈菊红  
考虑由一个总装制造商和一个零部件供应商组成的制造供应链,在分别分析了集中系统和分散系统的研发决策的基础上,提出了研发费用分担机制,用博弈论的方法分析了供应商的研发投入决策和制造商的分担政策,探讨了博弈均衡存在的条件和供应链的系统协调性,得出了供应链Pareto有效研发合作方案。研究发现,研发费用分担机制可以刺激研发投入增加,不仅使供应链的利润得到优化,而且可以实现双赢;但这种激励还不足以使研发投入达到最优水平,不能实现供应链的Pareto最优。最后的赋值分析验证了理论分析得到的结论。
[期刊] 物流技术  [作者] 杨阁   王从辉   张敏  
基于双渠道供应链博弈理论,在分散决策与集中决策情境下,分别设计了线上线下协同的OOHO(Order online,Home-delivery Offline)策略,以期实现供应链成员间互惠共赢。通过研究发现OOHO协同策略可以大幅缩短送货上门时间,同时可以提升制造商与零售商的利润,降低商品零售价格,使全社会消费者受益,因此该策略可以有效推动时间敏感性商品的电商业务发展。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 林贵华  王艳茹  朱希德  
本文主要研究基于时间敏感产品的多厂商供应链网络模型。在该模型中,每个厂商都希望自己的运营成本和时间消耗最少,但目标函数和约束条件都受到竞争对手决策的影响,因此属于广义纳什均衡问题的范畴。在过去的文献中,这类问题通常被转化成一般形式的变分不等式来处理。本文中,注意到模型中所涉及的约束函数都是线性函数,我们将问题转化成混合互补系统来求解。与一般形式的变分不等式问题相比,混合互补系统要容易处理得多。借助于所谓Fischer-Burmeister函数,我们将混合互补系统转化成非线性方程组,然后利用半光滑牛顿法进行求解。初步的数值实验表明,本文提出的方法是切实可行的。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 林贵华  王艳茹  朱希德  
本文主要研究基于时间敏感产品的多厂商供应链网络模型。在该模型中,每个厂商都希望自己的运营成本和时间消耗最少,但目标函数和约束条件都受到竞争对手决策的影响,因此属于广义纳什均衡问题的范畴。在过去的文献中,这类问题通常被转化成一般形式的变分不等式来处理。本文中,注意到模型中所涉及的约束函数都是线性函数,我们将问题转化成混合互补系统来求解。与一般形式的变分不等式问题相比,混合互补系统要容易处理得多。借助于所谓Fischer-Burmeister函数,我们将混合互补系统转化成非线性方程组,然后利用半光滑牛顿法进行
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 马士华  关旭  
在传统的供应链采购运作过程中,由于核心制造商一直对其供应商供货采取下线结算的方式,从而导致供应商一直承担着巨大的库存持有成本。在基于Supply Hub的供应链运作模式下,提出了一种新的资金结算方式:令传统的3PL充当第三方资金流提供商来对供应商提前支付货款,从而解决供应商库存成本压力过大的问题,并且实现对资金流、信息流、物流的整合。在新的结算模式下,通过对供应链的成本分析研究得出一种有效的供应链运作机制,从而提高供应商的响应速度及协同性,降低供应链的总成本。通过数据模拟进一步证明,在该模式下核心制造商能够获得更快的产品交货期;供应商能够有效地降低库存持有成本;第三方资金流提供商可以通过对供应...
[期刊] 工业技术经济  [作者] 周涛  李芳  俞青  张雨  
为了使当前供应链协同管理货物流程面临的时间效率得以提高,提出了一种将网格技术和供应链协同管理相结合的货物流程触发时间求解方式。在该求解方式中,为获得供应链货物流程的触发时间值,利用基于时间Petri网的可达性分析算法模型进行仿真计算,以在从订货、发货到收货的流程中,得到每个流程相对应的最早、最晚触发时间值,进而通过在网格环境下改善后的流程触发时间与相应的传统供应链流程触发时间值进行对比,明显的减少了时间上的浪费,提高了货物流程的时间效率,体现了将网格技术应用于供应链协同管理的优势。
[期刊] 经济管理  [作者] 马俊  张杰  
本文在市场需求价格敏感的采购环境下,研究了如何应用拍卖机制实现供应链的协调问题。针对市场中存在n个供应商1个买者、且市场需求不确定,进一步假设反需求函数为乘法的情形下,分析了不同拍卖机制对供应链协调的影响,证明了现有的批发价格拍卖和目录拍卖不能使系统达到协调。进一步研究了供应商引发的二部合同拍卖和由买者引发的二部合同拍卖,并证明前者能够实现供应链的渠道协调。
[期刊] 管理评论  [作者] 关旭  马士华  桂华明  
高效的资金运作能力是决定一个企业乃至一条供应链成功的关键因素。本文提出了资金流服务商这一概念并重点分析了它所具备的两种资金运作能力:资金回收期压缩能力和采购资金占用压缩能力。在一个单周期的报童模型中,研究了资金流服务商通过给制造商提供这两种资金流服务能够给供应链整体收益带来的增大以及在这个过程中二者的利益分配问题。通过进一步比较这两种资金运作能力,验证了各自对于供应链的重要程度。
[期刊] 商业时代  [作者] 王婷睿  兰庆高  
供应链金融的研究和实践表明,供应链金融是供应链资金流优化的重要方法之一。本文在综合近年国外供应链研究文献的基础上,阐述供应链管理中的资金流问题,并对供应链金融研究的相关成果进行梳理,从资金成本率和供应链融资模式的角度,探讨了供应链金融对供应链中资金流的优化影响。
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴兴华  
供应链管理就是使供应链运作达到最优,供应链成本降到最低,使供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流(Work Flow)、实物流(Physical Flow)、资金流(Funds Flow)和信息流(Information Flow)等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。供应链运营模式如图1所示,从图1可以看出供应商是供应链的起点,供应商一般包括原材料的
[期刊] 物流技术  [作者] 温磊  赵伟  王锐  
为了使企业建立有效的供应链协同风险评价体系来客观、科学地对供应链协同风险进行评价,从而维持供应链上各节点企业高效协同运作。首先对供应链协同风险的概念和特点进行归纳,找到影响供应链协同风险的主要因素,对供应链协同风险进行识别,然后构建了供应链协同风险评价指标评价体系,提出了一种基于梯形模糊数相似度的协同风险评价分析方法,通过使用损失程度和发生概率这两组模糊语言描述对协同风险计算评价,最后用一个实例证明了该方法的有效性,为供应链协同风险评价提供了一种可行的方法,为供应链企业正确识别、评价和防范协同风险提供理论指导和方法借鉴。
[期刊] 经济学动态  [作者] 庄亚明  李晏墅  李金生  孙华  
供应链的价值在于使各个节点企业的密切配合、各程序的无缝对接。本文首先总结了供应链协同及其产生机理,继而从两方面对影响供应链协同的因素展开全面分析,梳理供应链协同的六大契约机制,最后,对已有文献进行了扼要的评述。
[期刊] 物流技术  [作者] 吕继东  
首先对服装物流供应链中库存积压短缺并存的原因和应对方法进行了分析,在此基础上构建了快捷响应导向下服装物流供应链协同机制,在该机制下实现了初始市场预测和生产计划的联合制定,基于市场动态变化对初始计划预测进行快速调整,并给出了服装物流供应链快捷响应的协同流程,最后从服装物流分销、服装物流供应链信息共享系统建设以及服装设计开发决策等方面对实现服装物流供应链快捷响应有效协同的策略和方法进行了探讨分析。
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