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[期刊] 建筑经济
[作者]
乔生祥
时代呼唤企业战略管理人才文／乔生祥我们正处在一个世界经济快速发展的时代，作为“太平洋的世纪”的二十一世纪，正在加快步伐向我们走来。二十一世纪是一个充满挑战的新时代，是一个由高科技和大信息推动的“全球经济时代”。面对世界经济国际化发展的大趋势，世界各国...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张子林
人类即将步入21世纪,面向新的世纪,以知识为基础的知识经济将成为时代主流,所以有人也称21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,人才资源管理与开发“要面向现代化,面向世界,面向未来”,其开发培养的主体是具有强大国际竞争能力的高科技产业化的复合人才群体,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。
[期刊] 管理现代化
[作者]
赵德志
本文从人类社会进入成熟化时代和我国建立社会主义市场经济目标模式的视角 ,分析并揭示了企业伦理和组织信誉问题 ,提出并证明了企业合伦理经营不仅是组织有效性的基石 ,是企业赖以生存和发展的内在素质 ,而且也是社会对企业的期盼
关键词：
企业伦理 时代
[期刊] 当代财经
[作者]
陈殿阁
信息时代的核心技术是计算机和通信技术，核心业务是信息服务业。传统的实体组织因此而陷入困境，无论是在应变力、人性方面，还是在企业政治方面。虚拟企业则在组织结构、管理模式等诸方面都有其适应优势。
关键词：
信息时代 虚拟企业 组织结构 管理模式
[期刊] 企业管理
[作者]
张彦宁
胡锦涛同志在党的十七大报告中提出,要加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌,鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。张彦宁同志的文章《时代呼唤世界级中国企业家》结合十七大报告精神,回顾了我国企业家的成长历程,总结了我国企业家的精神特质和历史作用,探讨了我国企业家在新形势下所面临的新使命和新要求,对当前我国企业贯彻落实十七大精神,促进我国企业家队伍建设,推动我国企业又好又快发展具有重要的现实意义。
[期刊] 中国软科学
[作者]
杨发明,魏江,袁安府
本文探讨了在知识经济时代，企业家的重要作用；并从企业家的人力资本三维结构———素质、能力和精神———分析了在知识经济环境下，对企业家人力资本结构的要求；分析了企业家如何提高自身的素质和能力，如何培育企业家精神等问题，以期为企业家成长提供思路。
[期刊] 统计与决策
[作者]
贺大团
减负：企业在呼唤贺大团农民负担过重的问题，曾引起党中央、国务院的高度重视，各地各级政府制定了切实有效的措施，将农民过重的负担减了下来。就在农村减负呼声刚刚减弱的时候，城市又响起企业要求减轻负担的呼声。早在１９８８年，国务院就发布了《禁止向企业摊派暂行...
[期刊] 统计与决策
[作者]
李伯修
企业统计呼唤改革李伯修在适应社会主义市场经济体制上，统计改革的力度明显滞后于整个国民经济和社会发展形势的需要。其中突出之点是企业统计管理体制与方法制度改革被忽视了。现在，企业统计呼唤改革．我国统计的整体改革有必要将重点移向企业。企业统计的现状笔者从实...
[期刊] 企业管理
[作者]
彭德琳
社会企业家注重的不是慈善,而是改变。他们关注的不是问题本身,而是解决问题的可能性。——彼得·德鲁克管理学家彼得·德鲁克认为,社会企业家是指为了创造更高的产出率而改变社会部门流程的人。2006年,人们通过诺贝尔和平奖获得者——孟加拉国经济学家穆罕默德·尤努斯的实践,认识到了社会企业家是一些具有特殊才能,能发现机会,巧妙地构建解决方案,并且
[期刊] 管理世界
[作者]
李保民 胡迟
管理是企业发展永恒的主题。当前,成本压力已成为企业所面对的最直接、最严重的现实问题。在这种非常的形势下,管理又成为企业抵御经营风险的"法宝"。通过管理提升降低成本客观上已成为企业的当务之急,主观上已经成为企业经营者的共识。国资委已经率先行动,决定从今年3月起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。新时期经济全球化背景下的管理提升需要认识、把握管理长期性、全面性、和谐性与创造性的特点。
关键词：
管理提升 成本压力
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孙菊惠,董伟杰,姚述仲
医院参与市场竞争,在很大程度上是人才的竞争,尤其是领导者素质与能力的较量。 医院是具有广阔经营空间和充分发展前景的“产业”部门。试想,一个业务收入达上千万元的中小医院,置身于市场经济大环境中,如果不按经济规律、不按市场规则运作,是难以有序和健康运行的。所以,在市场经济条件下,医院更需要在经营过程中引入企业管理的诸多方法,最大限度地向社会提供质优、价廉的医疗服务,创出自己的技术品牌和服务品牌。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
梁世彬 陆锐祥
本文总结了广东外向型经济人才培训的模式和经验，分析了存在的突出问题，并就加快建立广东外向型经济人才培训体系、拓宽培训渠道、重声、发展高层次岗位培训等问题提出了对策。
[期刊] 财经科学
[作者]
刘军 王谊
[期刊] 企业经济
[作者]
杨新忠
通过理论研究和实证研究相结合的研究方法,得到资源型企业年轻管理人才的成长路径特征。资源型企业年轻管理人才的成长大致可划分为3个阶段:见习阶段、实践阶段和定岗阶段,从参加工作到从事中层副职管理岗位,平均用时8.14年,从中层副职岗位到中层正职岗位平均用时3.8年,学历、性别、岗位均对人才的成长发展有一定的影响。本文提出加快年轻管理人才成长的措施建议主要是:打破传统人才选拔方式,不断改革和完善人才人事管理制度;加大年轻后备人才的使用力度,促进其快速成长成才;加大年轻管理人才选拔力度,优化人才队伍年龄结构。
关键词：
资源型企业 年轻管理人才 成长路径
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