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[期刊] 现代日本经济  [作者] 王丽君  
组织结构是企业经营管理中至关重要的问题,也是决定和影响一个企业成败与兴衰的主要因素。美国钢铁大王卡内基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金夺去,但只要保留我的组织、人员,4年之后我仍将再度成为钢铁大王。”这虽是他的夸口之辞,却从中可看出他对组织问题的重视及组织对企业的重要性。深入研究日美企业组织结构问题,不仅是国际经济研究的重要课题,同时对改革中的我国企业很具有参考价值。日本和美国的企业在组织结构上各有独到之处。日本的企业组织结构
[期刊] 软科学  [作者] 韦华  
日美企业R&D特点比较东南大学韦华在企业工作的R&D人员占全国科研工作者、工程师的比例,日本是62.l%,美国是73.7%;企业使用的Rgn经费占全国R&D经费的比例,日本是66.6%,美国是73.0%。尽管企业使用的R&D经费美国高于日本,但由于美...
[期刊] 经济学家  [作者] 龚晓瑾  
日美制造业企业对外包的依赖程度截然不同,用股权结构差异引起高管风险偏好差异,进而决定企业是采取纵向一体化或外包模式的理论逻辑来解释日美在组织模式选择上的差异,为理解日美组织模式提供了一个新的理论视角。日本集中的股权结构,使高管决策时风险规避程度下降,从而较少采用一体化的组织方式,而更多采用外包的专业化分工方式来得到更多的利益。美国分散的股权结构下,高管决策时风险规避程度更高,从而较多采用一体化的组织方式规避风险。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 赵继萍  
本文通过比较中、日、美三国企业管理思想的特征 ,透过三国管理思想中的企业文化差异 ,指明中国企业管理思想的利与弊 ,主张在借鉴西方企业管理思想的基础上 ,发扬中国传统管理思想 ,建立具有中国文化特色的管理模式。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 胡平杰  刘浩  
企业内部资源性质和外部生存环境的变化引起企业组织结构的变化。基于知识的企业组织结构具有多种类型和模式,但以动态性和灵活性为其基本的设计原则,这些结构类型还具有分权化、协调管理、项目团队以及网络化等共同特征。基于知识的企业组织结构将人取代物提升到企业生产的主体地位,从而使企业中主客关系和劳资关系都发生了根本性的变化。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 董青  
日本和美国,作为具有重要国际地位的经济强国,一直与中国的经贸合作非常密切。日本是中国的亚洲邻国,在改革开放初期,其对华投资规模就位居各国领先地位。但是,在"中国威胁论"和比较优势理论的影响下,
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 董维庄  郭港  董林波  
通过对西方资本结构理论进行研究,结合我国企业实际情况,提出寻求最佳资本结构的标准。在对我国上市公司的资本结构进行实证分析后指出,上市公司资产负债率普遍偏低,没有充分利用财务杠杆效应,进而从优化资本结构的角度,对大力发展企业债券市场提出建议与措施。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 周风  陈建东  
日美企业兼并的政策持和法律制之比较周风,陈建东企业兼并是在市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物。一方面,兼并对盘活企业存量资产、优化有限资源的配置、促进产业结构调整和企业形成规模经济有着积极的推动作用,政府应予以政策支持;另一方面,兼并...
[期刊] 现代日本经济  [作者] 李卓键  崔健  
日益突出的社会、环境问题与变化的企业经营环境需要企业社会责任(CSR)战略化发展,战略CSR或创造共享价值(CSV)理论观点已被日美欧所接受并付诸实施。由于国情和背景不同,日美欧CSR发展体现出不同的传统特征,基于各自的传统基础,日美欧CSR战略化分别表现为经济团体引导、市场经济自然驱动和政府机构推动等不同形式。对此进行比较研究,有助于正确认识我国CSR战略化发展的各种条件,制定正确的政策和措施,推动我国CSR向高层次发展。
[期刊] 现代日本经济  [作者] 李卓键  崔健  
日益突出的社会、环境问题与变化的企业经营环境需要企业社会责任(CSR)战略化发展,战略CSR或创造共享价值(CSV)理论观点已被日美欧所接受并付诸实施。由于国情和背景不同,日美欧CSR发展体现出不同的传统特征,基于各自的传统基础,日美欧CSR战略化分别表现为经济团体引导、市场经济自然驱动和政府机构推动等不同形式。对此进行比较研究,有助于正确认识我国CSR战略化发展的各种条件,制定正确的政策和措施,推动我国CSR向高层次发展。
[期刊] 价格月刊  [作者] 高自元  
中日美三国企业文化比较研究高自元一、精神文化比较精神文化是企业文化的核心层次。日本企业历来重视精神的作用,强调精神力量对于完成一件工作的重要性。虽然日本有60%以上的企业是一、二十人的小型企业,但每个小企业,也都有自己的"经营理念",用我们的话来说就...
[期刊] 统计与决策  [作者] 曹亚克,矫辉,马卓  
[期刊] 亚太经济  [作者] 杨玉秀  
以个人主义为中心的美国文化,成就了美国企业以个人分散持股为主的现代公司治理模式、自由竞争式雇佣模式、以企业为重心的传承模式以及自由放任式的政企关系;以"家"(社团)为中心的日本文化,形成了日本企业以法人持股为主的现代公司治理模式、家庭温情式雇佣模式、以家业为重心的传承模式以及企业与政府间或紧或松的政企关系;而以家庭为中心的中国文化,则形成了中国家族企业的家族式治理模式、"差序格局"式雇佣模式、以家族为重心的传承模式以及企业与政府之间寻租与被寻租的政企关系。中国企业在选择发展模式上,一定要注意文化的相适性。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 崔月琴  
任何一种文化形态的生成都与其民族的、历史的发展相联系。企业文化作为民族文化的有机组成部分 ,它的形成和发展必然根植于民族传统文化的基础。就日本和美国而言 ,他们各自的企业文化反映了民族文化传统的不同 ,这种文化传统正是源流于不同民族的生存环境和历史 ,尽管日美两国的企业文化存在着较大的差异 ,代表了东西方两种文化传统 ,但在世界文化相互融合、相互渗透的时代背景中 ,他们企业中所创造的优质文化必将成为各国企业所推崇、所倡导的文化成份。
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