- 年份
- 2024(1937)
- 2023(2845)
- 2022(2448)
- 2021(2481)
- 2020(2127)
- 2019(5162)
- 2018(5087)
- 2017(9925)
- 2016(5788)
- 2015(6738)
- 2014(6620)
- 2013(6815)
- 2012(5914)
- 2011(5158)
- 2010(5284)
- 2009(5257)
- 2008(5830)
- 2007(5661)
- 2006(5259)
- 2005(5042)
- 学科
- 管理(33854)
- 企(31319)
- 企业(31319)
- 业(30905)
- 济(18518)
- 经济(18492)
- 财(15554)
- 务(13565)
- 财务(13545)
- 财务管理(13521)
- 企业财务(13006)
- 方法(9604)
- 制(8683)
- 数学(7196)
- 数学方法(7168)
- 经营(6147)
- 策(5942)
- 体(5927)
- 业经(5746)
- 划(5620)
- 公司(5446)
- 体制(5412)
- 决策(5165)
- 银(4850)
- 银行(4849)
- 计划(4819)
- 人事(4727)
- 人事管理(4727)
- 行(4351)
- 理论(4347)
- 机构
- 大学(79688)
- 学院(78548)
- 管理(36497)
- 济(30136)
- 经济(29286)
- 理学(29038)
- 理学院(28761)
- 管理学(28604)
- 管理学院(28398)
- 中国(21858)
- 研究(21753)
- 财(20393)
- 京(17431)
- 财经(14452)
- 江(13789)
- 经(13057)
- 北京(11361)
- 所(11197)
- 州(11099)
- 科学(10879)
- 中心(10824)
- 公司(10800)
- 财经大学(10773)
- 商学(10674)
- 商学院(10584)
- 研究所(9408)
- 农(9044)
- 省(8499)
- 业大(8337)
- 经济管理(8319)
- 基金
- 项目(40660)
- 科学(31857)
- 研究(31286)
- 基金(29627)
- 家(24526)
- 国家(24272)
- 科学基金(21822)
- 社会(18863)
- 社会科(17939)
- 社会科学(17934)
- 基金项目(15795)
- 省(15005)
- 教育(14739)
- 自然(14652)
- 自然科(14287)
- 自然科学(14286)
- 自然科学基金(14058)
- 编号(13172)
- 资助(12719)
- 划(12451)
- 成果(11568)
- 部(9633)
- 项目编号(8884)
- 性(8859)
- 教育部(8635)
- 重点(8602)
- 人文(8590)
- 课题(8464)
- 创(8365)
- 制(8165)
共检索到139557条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 世界经济
[作者]
郑纯静
一、日本跨国公司经营战略的特点。1.市场战略。国际市场是日本跨国公司争夺的首要目标。日本跨国公司的市场战略从时间上包括这样两层含义:80年代前的当地市场战略和80年代后特别是80年代中期以来的全球市场战略。2.技术战略。技术战略是日本跨国公司参与国际市场竞争的重要武器,日本跨国公司作为世界跨国公司列强中的“后起之秀”,技术在其国际经营战略中居重要地位。日本跨国公司的技术战略主要包括:首先,技术控制战略。其次,技术保守战略。再次,技术转让战略。日本跨国公司根据市场特点和技术层次,对不同的东道国采取不同的技术战略。第一,转让其所谓进入成熟期或标准化阶段
[期刊] 国际商务研究
[作者]
王海澜
80年代以来,日本跨国公司发展很快,许多大公司已经进入全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营管理策略有着密切联系。本文就日本跨国公司经营管理策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。
[期刊] 国际贸易
[作者]
王海澜
80年代以来,日本跨国公司发展很快,许多大公司已经进入全球战略阶段。本文研究的问题是:日本跨国公司对海外子公司的控股策略、对海外子公司的人员管理策略、对海外子公司财务管理模式的选择及国际情报系统的构筑背景与现状。一、对子公司的控股策略一般来说,跨国公司对子公司的控股形态有三种:一是独资企业,即出资比例占95％以上;二是多数所有的合资企业,即出资比例为51—94％。三是少数所有的合资企业,即出资比例为5—50％。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
刘福满
在当今错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球化的经营,获得国际市场有利的竞争地位,并最终获得发展壮大,需要许多内部和外部条件的配合。因此,对于跨国公司经营管理的研究只局限于经营战略、转移定价机制、知识管理等方面是不够的,还必须从企业内部财会方面入手进行相关研究和探讨。
关键词：
内部报告 跨国公司 企业管理
[期刊] 财经研究
[作者]
王翀
现代经济社会,竞争激烈,形势瞬息万变,没有永远的败者,也没有永远的胜者。许多曾经在各自的行业里叱咤风云,独占鳌头的巨头公司,已成为昨日黄花。巨人之衰落,自有其衰落的根源。经济学界对这个问题进行了很多有益的探讨。尤其是关于公司规模问题的新理论,对于我国建设有中国特色的社会主义市场经济,具有很深远的借鉴意义。本文旨在从分析巨型公司的兴衰入手,探讨公司规模的经济影响。
[期刊] 现代日本经济
[作者]
姜永宏 林建英
日本跨国公司国际化经营的特点暨南大学经济学院姜永宏，林建英跨国公司在二战前已有所发展，而在二战结束后，特别是５０年代末期以来，其发展之迅猛，令人刮目相看，被人称为一国经济或世界经济发展的“火车头”。在日本经济成长和腾飞的过程中，日本跨国企业起着举足轻...
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
武惠菊
从跨国公司的角度来看日本式企业经营管理在海外的延伸和调整武惠菊一、日本式经营管理延伸与调整的宏观背景（一）企业经营全球化目前，日本经济正日益向国际化方向发展。作为它的一个重要组成部分，日本企业经营也日益国际化，先后经历了８０年代初在国外设厂、８０年代...
[期刊] 世界经济
[作者]
李俊江
近年来，在科技革命浪潮和生产国际化程度不断提高的推动下，西方跨国公司不仅在规模上获得了迅速发展，而且在经营战略与经营方式上也发生重大转变。这种变化既是跨国公司适应生产力发展和国际竞争需要的产物，又是跨国公司本身经营管理模式内在矛盾自我调整的结果。
[期刊] 世界经济
[作者]
王海澜
今天，对跨国公司技术资源转移问题的研究已较为普遍。然而，人们往往忽视跨国公司经营成功的另一项重要因素，这就是经营资源的转移。本文从经营资源转移的一般理论出发，从实证的角度叙述了日本跨国公司经营资源转移的概况，并进一步探讨了影响日本跨国公司经营资源转移的各种因素。文章最后提出的我国跨国公司经营资源转移的可能性，不但具有现实意义，而且是在我国跨国公司发展实践与理论研究中提出的新课题。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
张丽梅 陈金仁
跨国公司在进行全球经营的过程中,势必面临不同文化的冲击,对其进行有效的跨文化管理,关系着其运营的成败。在进行管理的过程中,要分析成员不同文化背景及由此产生的个性特点,其次,要本着包容的态度去进行跨文化管理,建立本企业特点的文化管理,从而有针对性地采取具体管理对策。
关键词：
跨国公司 文化 管理
[期刊] 国际商务研究
[作者]
沈根荣
跨国公司的崛起是各国企业国际化经营发展的必然结果。跨国公司的国际化经营,使其产生了与从事国内经营的企业所不同的特点。深入研究这些特点,借鉴其
[期刊] 世界经济研究
[作者]
林宗保 王友平
[期刊] 国际贸易
[作者]
刘宝宏
跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。《美国跨国公司经营特点及对我国的启示》一文,对在全球范围内具有普遍性和代表性的“美国跨国公司”的发展、特点、战略和美国政府在国际化经营中的作用以及它对我国跨国公司运作活动的启示等,作了具体介绍,值得一读。
[期刊] 现代日本经济
[作者]
王海澜
自80年代以来,日本的跨国公司发展得很快,许多大公司已经进入了全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营策略有着密切联系。本文拟就日本跨国公司经营策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。一、对子公司的控股策略一般来说,跨国公司对于公司的控股形态有三种:一是独资企业,即出资比例占95%以上;二是多数控股的合资企业,即出资比例为51～94%;三是少数控股的合资企业,即出资比例为5～50%,其中出资比例50%应为半数控股,作为特例一般也列入第
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
