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[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
陈晓春 颜克高
通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析,指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理,实行本土化策略,鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。
关键词：
日本 跨国公司 人力资源 开发
[期刊] 现代管理科学
[作者]
崔洛燮 张德
文章探讨资源基础理论、跨国公司人力资源管理战略和全球整合——当地反应框架三者的融合可能性。资源基础理论说明资源有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性时,该资源能对公司创造持久性竞争优势。具备四个属性的人力资源在全球整合——当地反应框架上被分析时,能准确说明现在跨国公司人力资源管理的位置。
[期刊] 中国软科学
[作者]
毛蕴诗 汪建成
本文将对外直接投资理论应用于跨国公司一体化—本地化战略管理分析,从公司特征(专属优势和内部化优势)与环境因素(区位优势)的角度出发,研究日本跨国公司在华业务活动的成功因素。基于一项对230家日本在华投资企业母公司的应答问卷分析,得出若干经验研究发现,包括:日本在华跨国公司倾向于采用一体化战略;专属优势和内部化优势越明显,一体化程度越高;在华经营的成功因素在专属优势方面体现在制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历和销售网络与技术方面;区位优势主要体现在劳动力成本等方面;内部化优势与子公司的成功与绩效关系并不明显。
[期刊] 南方金融
[作者]
周向雯
本文以作者对广东省境内的跨国公司在华子公司的问卷调查为基础,实证研究了跨国公司在华子公司的融资战略。主要结论是:跨国公司在华子公司的合资与独资子公司融资战略不仅不存在显著差别,而且跨国公司在华子公司注重适应中国环境,在华融资的资金成本与价格影响其融资战略,尽量在当地融资,对资金管理实行集权式管理。
关键词：
跨国公司 融资战略
[期刊] 现代日本经济
[作者]
郭新有
日本的药品生产在１９５０年以前还相当落后，而经过１０年的努力到６０年代一跃而成为仅次于美国的世界第二药品生产大国，近年来其药品产值已占世界药品总产值的１７─１９％。日本制药业的成功主要是其制药公司对新药的研究开发制定并成功地实施了引进开发战略、国际化战略和以日本市场为主的战略，并对此实行了严格的管理。日本的做法，值得我国制药行业研究借鉴。
关键词：
跨国公司 药品 研究开发战略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
汪群 胡江凤
随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于"经典国家文化模型",分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。
关键词：
跨国公司 文化 差异 融合 本土化
[期刊] 中国软科学
[作者]
康伟 周建波 齐中英
本文在对中西文化的一致性与差异性进行研究的基础上,分析了欧美跨国公司在华投资与经营存在的市场潜在威胁,分析了跨国公司本土化文化认同过程中的失败原因和成功经验,并提出了欧美跨国公司在华的企业文化本土化战略,即文化融入战略、时间节奏战略、利益均衡控制战略和环境文化风险防范战略。
关键词：
跨国公司 本土化战略 文化认同
[期刊] 世界经济研究
[作者]
王翀
一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得...
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
王志乐
中国加入世界贸易组织两年以来 ,面对新的投资环境 ,进入中国的跨国公司纷纷调整在华发展战略 :它们提升中国的战略地位 ,扩大在中国的投资 ,产品价值链各个环节以及上下游各个产业全面进入中国 ,向长江三角洲集中投资 ,逐步扩大对其他地区投资 ,进而调整业务机构和组织管理结构 :在华管理结构的目标设定为集团化 ,设立或加强在华地区总部 ,整合在华企业与经营机构等。
关键词：
跨国公司 投资经营战略 组织管理结构
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
胡凤玲 上官学进
本文从跨国公司战略性人力资源变革的内在作用机理出发,构建了一个跨国公司战略性人力资源过程控制模型,并在模型中分析了战略性人力资源变革的主要层次、环节和步骤,以及进行过程控制的主要方面,基于此,本文指出了关于跨国公司战略性人力资源过程控制的相关理论背景及其管理理念的演变与发展。
关键词：
跨国公司 战略性人力资源 过程控制
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄凌云 张翔宇 刘夏明
文章以跨国企业一体化——本地化(整合—响应)模型为分析框架,通过对北京、重庆、江苏三地跨国公司在华子公司战略角色及其演变的问卷调查,研究了在不同区域经济条件下跨国公司在华子公司的战略角色策略演变过程。研究发现,跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型四种类型,并存在跨国公司本地化程度逐渐提高,向积极型和自主型子公司类型演变的趋势。最后针对跨国公司本地化现象从区位投资理论的角度提出理论假设,通过实证检验探寻决定跨国公司子公司本地化程度的区位共性因素和差别因素,并提出政策建议。
[期刊] 经济管理
[作者]
赵景华 孔玲玲
本文通过分析研究跨国公司在华子公司实施循环型发展战略的五大动因,结合2005年关于跨国公司在华子公司战略研究方面的调研结果,认为跨国公司在华子公司制定的发展战略正在我国发展循环经济的影响下呈现出一些新的特点,即出现了循环型发展战略。本文在提出跨国公司在华子公司循环型发展战略方格图的基础上,对目前跨国公司在华实践的循环型发展战略五个主要模式进行了归纳、总结。
[期刊] 经济管理
[作者]
赵景华 胡乃武 任荣
本文对跨国公司在华子公司不同时期的战略进行了比较研究。研究结论表明,2001～2006年之间,跨国公司在华子公司的总体战略和职能战略都发生了显著的变化:独资化倾向和利润导向增强;并购和联盟活动增加;研发当地化;注重品牌、形象等无形资产的管理;协调当地化和一体化匹配程度;大量启用当地人员等。跨国公司在华子公司战略的演变过程中,不同国家的跨国公司在华子公司既存在战略趋同性,又存在显著的战略差异性。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
徐晓巍
跨国公司是经济全球化和知识化的主要推动力量,也是科技创新的主要载体。世界一些主要国家,如美、日、印度、新加坡等都在积极鼓励、吸引跨国公司到本国设立R&D机构,利用国际创新资源提升自身的科技创新能力。尽管跨国公司R&D机构会因人才竞争、市场竞争对国内的科研机构造成冲击,但从总体和长远来看,跨国公司在我国设立R&D机构仍利大于弊。因此政府有关部门如何加强对跨国公司研发性投资的政策优化工作,坚持市场开放原则,根据新的国际环境和开放经济的要求,系统优化有关跨国公司投资政策已是当务之急。
关键词：
跨国公司 研究与开发 经济全球化 中国
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