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[期刊] 现代日本经济
[作者]
郭新有
日本的药品生产在１９５０年以前还相当落后，而经过１０年的努力到６０年代一跃而成为仅次于美国的世界第二药品生产大国，近年来其药品产值已占世界药品总产值的１７─１９％。日本制药业的成功主要是其制药公司对新药的研究开发制定并成功地实施了引进开发战略、国际化战略和以日本市场为主的战略，并对此实行了严格的管理。日本的做法，值得我国制药行业研究借鉴。
关键词：
跨国公司 药品 研究开发战略
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
陈晓春 颜克高
通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析,指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理,实行本土化策略,鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。
关键词：
日本 跨国公司 人力资源 开发
[期刊] 中国软科学
[作者]
戴志敏
跨国公司在我国进行研究与开发投资已成为近年来引进外资的一种新形式。本文分析了跨国公司在我国实施技术开发的表现形式，探讨了这种现象的内在和外在原因，提出要重视并认清跨国公司的技术研究与开发战略及其对中国经济的现在和未来所可能产生的影响，从而提出了若干对策建议。
关键词：
跨国公司 研究与开发 对策
[期刊] 经济问题
[作者]
陈左
随着世界经济的一体化 ,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应 ,其 R& D活动也呈现出新的微观运作机制 ,即从传统集中式 R& D向全球战略下 R& D演变。跨国公司全球战略下 R& D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研究机构 (母国基地扩张型或者母国基地开拓型 )以及为研究机构选择区位等。其建立新的研究机构一般有三个过程 :选择最佳研究机构经理人员、确立新研究机构的最佳规模以及在研究开发机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等。
[期刊] 当代财经
[作者]
陈左
世界经济的一体化促使大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应，其 研究与开发活动也呈现出新的微观运作机制，即从传统集中式Ｒ＆Ｄ向全球战略下Ｒ＆Ｄ演变。 跨国公司全球战略下研究与开发活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、 选择新的Ｒ＆Ｄ机构（母国基地扩张型或者母国基地开拓型）以及为Ｒ＆Ｄ机构选择区位等。 其建立新的Ｒ＆Ｄ机构一般有三个过程：选择最佳Ｒ＆Ｄ机构经理人员、确立新Ｒ＆Ｄ机构的最 佳规模以及在Ｒ＆Ｄ机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等。随着母国以及海 外Ｒ＆Ｄ机构不断发展，跨国公司逐步整合两大类Ｒ＆Ｄ机构构成公司Ｒ＆Ｄ网络。
关键词：
跨国公司 全球战略 研究与开发 微观机制
[期刊] 国际商务研究
[作者]
陈左
研究与开发(R&D)是跨国公司技术进步的重要源泉。随着世界经济的一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其R&D活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变。跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研发机构以及为研发机构选择区位等。随着母国以及海外研究开发机构不断发展,跨国公司逐步整合两大类研究开发机构构成公司研究开发网络。
[期刊] 世界经济
[作者]
邱立成
跨国公司不仅是利用本国技术垄断优势的跨国经营组织,也是一个全球性的技术创新与技术流动体系。战后,世界主要跨国公司的研究与开发活动出现了明显的国际化趋势;推动跨国公司海外研究与开发的主要因素是国际技术竞争的加剧、世界科技发展的不平衡、跨国公司海外经营扩张的需要等;跨国公司海外研究与开发的发展,必然导致世界科技资源的重新配置,从而对母国和东道国的经济技术发展带来不同的影响。
[期刊] 世界经济
[作者]
邓建勤
80年代中期以来,跨国公司对海外直接投资的产业和区域政策、投资形式和合作方式、企业生产经营方针竟相进行大幅度调整。这种战略调整是基于对加强国际市场竞争和控制能力的考虑,也是对演变中的国际经贸新秩序和新格局的一种适应性反应
[期刊] 世界经济研究
[作者]
王翀
一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得...
[期刊] 中国软科学
[作者]
毛蕴诗 汪建成
本文将对外直接投资理论应用于跨国公司一体化—本地化战略管理分析,从公司特征(专属优势和内部化优势)与环境因素(区位优势)的角度出发,研究日本跨国公司在华业务活动的成功因素。基于一项对230家日本在华投资企业母公司的应答问卷分析,得出若干经验研究发现,包括:日本在华跨国公司倾向于采用一体化战略;专属优势和内部化优势越明显,一体化程度越高;在华经营的成功因素在专属优势方面体现在制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历和销售网络与技术方面;区位优势主要体现在劳动力成本等方面;内部化优势与子公司的成功与绩效关系并不明显。
[期刊] 世界经济
[作者]
康荣平
本文阐述和分析了日本大型跨国公司的战略演变及其特点。首先分析 2 0世纪七八十年代日本跨国公司进军美欧市场时的成功战略 ,指出其有别于美国的特点 ;接着阐述 90年代以来日本跨国公司的战略变化 ;最后试析日本跨国公司若想在新世纪再现辉煌需要正视的种种因素。
关键词：
日本 跨国公司 战略
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
孙瑞雪
全球战略作为日本跨国公司国际化经营的新形式，与国际化经营的其他形式相比有其自身的特点。日本跨国公司实施全球战略是为了克服市场的不完全性，在世界范围内建立企业内部市场，提高企业经营效率；现代科学技术的发展，企业经济技术实力的增强和经营管理水平的提高是推行该战略的物质基础；日元大幅升值、贸易摩擦激化、地区集团主义抬头也是重要的推动力量。
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
王忠毅
80年代中期以后，日本的对外直接投资剧增，资金筹集主要是通过其海外子公司来进行。日本企业在海外的发展，使其在海外生产剧增，海外子公司规模急剧扩大，这些都使得以企业集团总体为主的国际资金管理等高度的财务性技术开始受到重视，特别是以海外金融子公司的设立、集团企业间转移价格的设定以及全球性租税战略等问题为其集团全体的重要财务战略。
[期刊] 世界经济
[作者]
李晓彤
一、联合是世界制药业发展的重要 趋势之一 自80年代末至今,全球制药界掀起了一股愈演愈 烈的兼并收购风潮。这一现象引起了众多业内人士的 关注。1995年初英国葛兰素集团收购宝威公司,则再 一次表明了这种联合趋势的不可逆转。1995年1月23 日,葛兰素集团正式宣布以高出市值(以股票市价计) 47％,即94亿英镑(151亿美元)的价格收购宝威制药 公司。尽管宝威董事局一再阻挠,葛兰素集团仍然成功 地实现了联合。全球制药业新盟主葛兰素—宝威集团 已于同年5月1日正式成立,它的全球市场分额将超 过美国默克制药公司,创纪录地达到5.3％的水平。这 次收购虽然规模庞大,但并不出人意料。类似的兼并...
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