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[期刊] 现代日本经济  [作者] 朱秋姒  
现代日本企业集团是介于法人企业与市场之间具有多种经济功能的产业组织形式,是法人企业的联合体。它主要包含六大企业集团和独立系企业集团两大类。这些企业集团在发展过程中形成了独特的内部凝聚方式即结构联结特征,为其功能的充分发挥奠定了组织基础。一、资本联结企业集团内诸成员企业结合的最基本方式是置于“资本逻辑’基础之上的。资本联结即股份参与,是企业集团保持强大凝聚力的关键手段,是集团赖以存在的最重要的基础。两大类企业集团都实行成员企业间股份参与制。但各有不同的方式:
[期刊] 国际商务研究  [作者] 黄龙翔  
一战后的日本被迫解散了在战前经济中占有很大比重的各个财阀集团,而代之以金融机关、大企业、综合商社为核心的企业集团。日本的企业集团是多数企业为了在生产各部门起相互补充的机能而结合起来的生产联合体。它在法律上、商业上、生产上都是独立的,没有资本的支配关系。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 李海舰  
日本企业集团的演进李海舰第二次世界大战前,日本是一个工业生产和资本高度集中的国家。据统计,1928年前后,钢铁工业由原来的187个公司兼并为22个大公司;制铜业中的古河、久原、三菱、藤田、住友五家垄断了全国铜产量的95%;煤炭工业中6家财团垄断了生产...
[期刊] 经济学家  [作者] 吴潮  
企业集团内部分配方式探讨●吴潮企业集团内部分配问题是指企业集团内部成员企业之间的利益分配。企业集团中的各成员企业都是独立法人实体、独立核算,它们之间的利益分配,涉及到各成员企业的切身利益,涉及到企业集团的存续和发展,也涉及到社会资源的有效配置,是一个...
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 廖泉文  
当一个企业获得稳步发展,欣欣向荣时,你一定能够发现,这个企业的内部,进入了和谐、协调的合作状态,这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了她的硬功能,而忽略了她的软功能。实际上,硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为她们是企业正常运转的必要条件。而人办资源管理的软功能,例如沟通、冲突、矛盾、协调等,常被某些企业领导所忽视。由于她们是企业正常运转的润滑剂,所以那些重视人力资源软功能的企业获得了极大裨益,她们从这些功能的运作中实际上获得了企业最宝贵的东西;内聚力和向心力,这种软的而非硬的功能产生的结果却是硬的生产力的提高和企业...
[期刊] 工业技术经济  [作者] 马振华  穆瑞田  
本文在给出了新的企业凝聚力定义的基础上,阐述了企业凝聚力的构成要素,系统地分析了提高企业凝聚力的手段。
[期刊] 旅游科学  [作者] 周为斌  
众所周知,人才是企业发展的基础,是市场经济竞争的对象.在市场经济不断完善,改革不断深入,科技不断进步的今天,人才更是议论的焦点.我们不难看到,不少企业不惜用重金招聘人才,是因为感到人才对于一个企业的重要作用是难以用金钱衡量的.显而易见,人才在企业中的地位越来越重要,但企业人才流动却是越来越频繁.尤其是外贸系统和饭店行业更为突出.根据调查,流动的方向:老饭店流向新饭店;低星级流向高星级饭店;国有饭店流向“三资”饭店;当然也有流向非饭店的“三资”企业或劳务出国等.人员流动构成:从年龄上看日趋偏低,服务员25岁
[期刊] 上海经济研究  [作者] 冷观  
公有不公?私有不私? 企业改革的一个重要内容是增强企业的凝聚力,充分调动企业全体人员的主动性和积极性,焕发企业活力,这是提高企业竞争能力和经济效益的限本之道。但是,目前全民企业的凝聚力状况不尽如人意,社会上“全民不如集体,集体不如私营”的观念似乎已成定论,深深扎入人们的脑海之中。按理说,全民企业应该是最具有凝聚力的,(?)资产的公有会使
[期刊] 企业管理  [作者] 邱兆军  罗伟强  
结合人员分散这一特点,公司不断探索和深化服务员工、凝聚人心的方式方法,确定了"区域化管理,重心下移"的工作思路。长城钻探国际钻井公司现有钻机49台,分布在14个国家,为15个油公司提供服务,618名员工来自全国各大油田,涉及合同化、市场化、劳务派遣、借聘等多种用工形式。结合人员分散这一特点,公司不断探索和深化服务员工、凝聚人心的方式方法,确定了"区域化
[期刊] 现代日本经济  [作者] 吕有晨  李政  
日本的企业集团由旧财阀、财团等垄断组织改造而来,尽管经历了大半个世纪的演进过程,其基本形态仍为“环形”和“锥形”两种。但随着科学技术的发展和国际、国内经济环境的不断变化,日本的企业集团也一直处在调整、创新之中。近年来出现的分离型企业集团和企业网络与国际跨国公司潮流交相辉映,颇受瞩目。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 陈建安  
在关于战后日本经济的发展及企业国际竞争力的研究中,日本的企业集团一直被作为重要的研究对象。日本企业集团的组织形态及其经济职能、以及在此基础上形成的有效的市场体制,这些是日本经济发展和国际竞争力增强的重要决定因素之一。随着日本经济国际化的发展及市场竞争条件的变化,日本企业集团的组织形式正在进行调整,但它们将在今后相当长的时期内作用于日本经济的发展。
[期刊] 世界经济  [作者] 杨书臣  
当前,日本企业集团发展的一大趋势,是从事跨国经营。这也是世界经济发展中的一大课题。本文对日本企业集团在发展跨国经营的大潮中,如何组建跨国经营?初期如何发展?如何打入国际市场?对当前的困难又是如何克服等问题,作了分析和探讨。
[期刊] 现代日本经济  [作者] 贾佑龙  
浅述日本独立系企业集团产权的形成方式及其启示贾佑龙1995年4月初在北京召开的全国试点企业集团工作会议,其中第二条部署就是:“要将维系企业集团的‘六统一”关系,发展到母公司的产权联结的纽带上来”。这无疑为我国组建全国性企业集团指明了方向。二战以后,日...
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