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[期刊] 华东经济管理
[作者]
许若齐
日本企业管理的三大法宝许若齐二次世界大战以后，日本经济从一片废墟上站立起来。在不到３０年的时间里，便从一个战败同一跃成为经济实力仅次于美国的第二经济大国，被称为“日本奇迹”，令世人刮目相看。日本经济成功的原因是诸多方面的。与世界其他各国相比，日本企业...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
罗运鹏
文章对我国古代文献关于权变思维、中和思维和研几思维的内容进行了提炼、综合和概括,并指出它们对现代企业管理的重大意义。文章首先论述了权变思维的依据、原则和方法,其次阐明了中和思维的内在含义及对管理者在方法和心性上的要求,最后探讨了研几思维的一般原理及其在企业管理中的应用。
关键词：
企业管理 权变思维 中和思维 研几思维
[期刊] 工业技术经济
[作者]
彭华 王晓芳
日本在战后短短三十几年内成功地实现了经济赶超 ,并于上世纪 80年代成为举世瞩目的世界工厂。这一过程中 ,产业政策、技术引进、企业经营成为其在经济管理方面的三大法宝 ,三个方面恰恰也是目前中国工业发展亟待加强的方面 ,是中国离真正的世界工厂的距离所在
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
夏光
企业在对员工培训进行可行性和必要性分析时,必须进行培训需求分析,才能做到有的放矢,高效地完成培训任务。本文从组织分析、任务分析、人员分析入手,通过问卷调查对一汽实业高管人员进行培训需求分析,实现了对组织培训的必要性、重要性和具体培训内容的充分了解。
关键词：
培训需求 组织分析 任务分析 人员分析
[期刊] 图书馆论坛
[作者]
李东来
公共图书馆体系化建设的关键在于如何操作、如何做实并富有成效。区域整体协同发展可以较好地落实、承载体系化的要求,其核心思想在于资源共享、高效运行,特别注重通过科技创新推动目标实现。文章对整体协同发展症结性的三个主要问题:人才梯队、整合方法、技术手段等提出了思考及实践案例。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘嘉
用好意识、规则、事实、团队四大法宝，对促进质量管理工作，提高产品和服务质量起到事半功倍的效果。质量管理是产品和服务质量的重要保证，虽然很多企业的管理者清楚这一点，但想要取得成功并非易事。员工的技能和意识、制造过程的波动、采购物料的变化、执行的有效性及技术能力的限制，都是质量管理中无处不在的挑战，也是容易出现问题的地方。
关键词：
质量管理 意识 规则 事实 团队
[期刊] 现代日本经济
[作者]
孟祥生
日本企业的经营管理,经过50年代的“经济复兴”、60年代的“经济高度成长”和70年代的“经济成熟化”,逐步形成了一套日本式的经营管理。进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业经营管理正经历着一个新的转变,概括为七大战略转变: 一、技术战略转变: 由以仿造为主向自主开发为主转变。主要在高机能化技术、软件技术和设计技术方面低于美国水平。要赶上美国,就得从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术。二、情报战略转变:正在向以电子为中心的高度信息时代发展。由于新的信息媒介体的出现和运用,促进了企业信息网络的建立和发展。三、营业的战略转变:由重视满足人们物质的需求向...
[期刊] 经济科学
[作者]
日本企业管理实施七大战略转变进入９０年代，由于经营环境发生了极大的变化，日本企业的经营管理正经历着以下七大战略转变：一、技术战略转变。由以仿造为主向自主开发为主转变。从引进仿造走向自主开发技术，尤其是自主地开发尖端技术和未来技术方向转化。二、信息战略...
[期刊] 企业管理
[作者]
陈莹
一种东西合璧式的管理战略近年来开始在日本企业中出现:将美国企业的管理方式和日本企业的传统做法融为一体,从而走出一条兼有东西方特点的"第三条道路"。日本一些公司主管、管理专家和顾问声称,这种管理方式赋予日本企业新的
[期刊] 企业管理
[作者]
李曦辉 李正梅
面对"稳中有变"的宏观经济形势以及人工智能为核心驱动力的新一轮科技革命和产业变革,2019年,企业应在提升协同创造、智慧管理和合规经营能力等方面发力,实现高质量发展。十九大报告作出"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段"的科学判断,未来相当长的时间内,促进经济社会高质量发展都将成为我国的战略重点。而其中的重中之重在于推动产业结构转型升级,归根结底,经济的高质量发展需要通过企业的高质量发展才能得以实现。新时代的战
关键词：
高质量发展 协同创造 智慧管理 合规经营
[期刊] 国际税收
[作者]
马特海斯·阿灵克 陈新
一、引言荷兰税务和海关管理局(The Dutch Tax and Customs Administration,以下简称DTCA)基于三个关键理念,即相互信任、理解和透明,提出了横向监控(horizontal monitoring)的概念。在横向监控原则的基础上,荷兰税务和海关管理局通过合作遵从协议,与(大)企业建立了良好的合作关系。这一方法的着眼点在于税企合作和平等相待,而不是税务机关的法定权力及纳税人的权利和义务,同时并不忽视现行的法律框架,在相互信任、理解和透明的基础之上,建立起合作遵从关系,由此在
[期刊] 统计与决策
[作者]
麦迪
知识经济对企业的竞争能力提出了更高的要求，增强这种竞争能力的基础是企业的员工和团队为创造价值所进行的革新。这种管理上的革新对企业至关重要，它直接影响到企业的竞争力。 关于企业管理和竞争之间的关系的传统观念开始落伍，取而代之的是一种崭新的概念。这种概念强调的是财富的创适应从传统的有形资本向知识资本转变。现在，人们对上述含意深刻的战略管理思想和充满活力的竞争新理论的兴趣与日俱增。 企业组织和竞争能力的关系更多地来源于知识资本的发挥，而不是企业管理的组织形式。它还延伸到企业管理的过程及其功能，乃至与竞争更为直接的观念上的联系。近年来，企业界出现了一些令人兴奋的新趋势。
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