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[期刊] 现代日本经济  [作者] 孟祥生  
日本企业的经营管理,经过50年代的“经济复兴”、60年代的“经济高度成长”和70年代的“经济成熟化”,逐步形成了一套日本式的经营管理。进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业经营管理正经历着一个新的转变,概括为七大战略转变: 一、技术战略转变: 由以仿造为主向自主开发为主转变。主要在高机能化技术、软件技术和设计技术方面低于美国水平。要赶上美国,就得从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术。二、情报战略转变:正在向以电子为中心的高度信息时代发展。由于新的信息媒介体的出现和运用,促进了企业信息网络的建立和发展。三、营业的战略转变:由重视满足人们物质的需求向...
[期刊] 经济科学  [作者]
日本企业管理实施七大战略转变进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业的经营管理正经历着以下七大战略转变:一、技术战略转变。由以仿造为主向自主开发为主转变。从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术方向转化。二、信息战略...
[期刊] 世界经济  [作者] 李青  
产业:信息为主角。 90年代,日本产业结构发生很大变化,尤其90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈,其变化的趋向是集中发展技术。
[期刊] 旅游学刊  [作者] 杨德进  徐虹  
互联网引领的全球新一轮科技和产业革命正在深刻改变着各国经济社会发展形态和人民生产生活方式,也对全球旅游业产生着战略性和全局性的影响。中国互联网络信息中心(CNNIC)数据显示,2015年中国网民规模达6.88亿,互联网普及率为50.3%,信息消费规模达到3.2万亿元,在网上预订过机票、酒店、火车票或旅游度假产品的网民规模达到2.60亿,这标志着我国互联网时代全面开启,互联网引发的旅游业全新变革已成为不可阻挡
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 刘艳梅  余江  张越  陈凯华  
本文基于专利文献计量方法,从定量角度比较分析了七大战略性新兴产业专利的国际态势,以德温特专利数据库为检索平台,对中国和世界战略性新兴产业的专利产出趋势以及主要国家的专利竞争态势进行了系统性的研究,同时探索了七大战略性新兴产业技术领先企业创新能力的差异。研究表明,美国和日本是战略性新兴产业的专利产出大国,中国近年来在新兴产业公开的专利数量急剧增长,个别产业专利产出的增长速度甚至超过美国和日本,但企业整体的技术创新能力与美日企业相比存在一定的差距。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 仇荣国  王小英  
目前我国的民营企业正处于这样的一个内外部环境:优势与劣势并存、机会与威胁并存的青果时代。因此民营企业的“二次创业”显得尤为重要。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 薛家骥  
走进WTO,给中国企业生存发展的环境带来了极大的变化。当今是一个战略制胜的时代,跨国公司大举进入中国,它们有极强的战略意识,讲究战略谋划和战略决策。中国企业在应对入世带来的种种挑战和冲击中,千万不可忽视战略应对。尤其是在经济全球化情况下,要关注跨国公司战略谋划新的发展,采取新的措施进行战略应对。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 马军伟  
本文基于战略性新兴产业领域七大细分行业的上市公司数据,应用DEA-Tobit两阶段方法,全面衡量了我国七大战略性新兴产业的金融支持效率及其影响因素。从效率测算的结果来看,我国金融在支持七大战略性新兴产业发展过程中的资源配置效率并没有实现最优,而且体现出行业差异。从影响因素来看,金融结构和金融发展环境变量对七大战略性新兴产业金融支持效率的影响方向和影响程度也表现出较大的差异性。优化的思路要着眼于产业发展的特定金融需求和差异,构建针对性的、多层次的金融支持体系,并且要完善金融发展环境,让所有市场主体可以平等享有金融资源。
[期刊] 改革  [作者] 吴敬琏  
一、发展中小企业的重大意义大力发展中小企业的问题是在1998年上半年研究国有企业下岗职工分流时提出并形成共识的。但随着我国国有企业改革和国有经济改组进入攻坚的关键时刻,每年有上千万的国有企业职工“下岗”。于是,国有企业“下岗”职工的分流就业问题,就成...
[期刊] 经济评论  [作者] 邓江  
市场是商品经济的产物。由不同生产者分别从事不同产品生产形成的社会分工,促使商品交换和市场的产生。随着社会经济的发展,社会分工不断加深,商品生产和交换的规模不断扩大,市场在时间和空间中不断延伸,市场形态由简单静态向复杂动态转化,市场交换的内容由最初的有...
[期刊] 现代日本经济  [作者] 王立军  
日本企业的新武器──七大黄金定律上海华东师范大学王立军80年代,日本企业凭着产品的优越性,征服了国际市场。其实也可以说是利用高质量的产品,赢得了顾客的满意。现在,日本人则更把全力放在满足、甚至超越顾客期望上面:为顾客提供“特别设计的解决方案”(Pac...
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