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[期刊] 现代日本经济
[作者]
鲁光
战后,日本式经营的成功令世人咋舌,为内外所称道。这种结果的取得,作为日本式经营之“自我保健法”的自我诊断不无功劳。尤其是今天,面对竞争日益激烈、严峻的风险经营时代,日本企业管理学界和企业界倍加重视自我诊断是有道理的。自我诊断是相对于外部诊断而言的。它按照特定项目自问,自答,自我评价,自设目标,自拟改进措施,自我变革,自我成就。日本将自我诊断概括为四类:个人生活自我诊断;企业自我诊断;经营管理者自我诊断;从业人员自我诊断。前两种自我诊断是全员性的,后两种则分别以经营管理者和普通职工为对象。鉴于自我诊断的目的在于自我变革、自我成就,所以它一方面要求自
[期刊] 管理现代化
[作者]
船曳淳
1.企业诊断的概念 (1)企业诊断的概念:本质目的所谓企业诊断,就是为了持续不断地壮大和发展企业存在的社会价值而进行的企业战略及战术方案的起草制定过程,企业活动从事人员(包括企业经营者,中层管理人员、工人)必须服从已制定的该战略及战术方案的要求,忠实地履行自己的职务,同时不断地训练和教育自己,从而提高和壮大本企业存在的社会价值。这里所说的企业存在的社会价值是从整个国民的角度来对该企业所进行的价值评价。换
[期刊] 企业管理
[作者]
顾永强
二十多年来,QCC(Quality Control Circle,译为"品管圈",即品管小组活动)小组活动已被公认是一种调动职工积极性、创造性,提高质量和效益的有效途径。但纵观QCC小组近年的活动情况,也应该清醒地看到,这一活动还存在着发展不平衡、领导重视程度持续下降、质量教育组织不力、形式主义作法等问题。有些单位虽然部分成果在省部级、局级QCC小组成果评选中多次获奖,且数量有所增加、质量有所提高,但就大多数QCC小组活动进展情况,仍处在较低层次的发展阶段。
[期刊] 经济科学
[作者]
陈为民
日本企业诊断与企业文化北京大学经济学院陈为民（一）战后日本企业文化的构建、形成，不是靠设计蓝图，一蹴而就的；更不是坐而论道，奇思妙想产生的。日本企业文化的形成，是为了企业的健康生存与发展，从实情出发，讲究实效，在不断发现问题，解决问题，克服磨难、失败...
[期刊] 统计与决策
[作者]
佘元冠 黄孝斌
本文总结了企业领导者绩效的影响因素、建立了企业领导者绩效评价的指标体系,并利用贝叶斯网络方法建立了企业领导者绩效诊断和预测模型,给出了对模型进行学习的方法和利用模型进行诊断和预测推理的方法。
关键词：
企业领导者 绩效 贝叶斯网络
[期刊] 管理现代化
[作者]
船曳淳
日本企业诊断的方法是借用和发挥历史上发达的资本主义国家的经营管理手段的基础上而开发和建立起来的。但是,即便如此,日本很多的企业经营家,特别是一些大型企业的经营家和很多成功企业的经营家,都不断地从中国的春秋时代的《孙子兵法》里面,来寻求自己的经营战略的理念或思想。比如说,在日本有这样一本书,它的名子叫“制胜于商略,商战中的企业作战术——孙子兵法”,它吸取了《孙子兵法》一书的精华,1976年当时的日本首相福达田赴夫并为此书写了推荐信,此后成
[期刊] 企业经济
[作者]
陈钰
本文运用销售时间诊断工具(TTS),通过对其工作流程的介绍和分析,以及在快速消费品销售管理中的运用,指出销售时间与标准作业时间的差距是衡量客户代表在进行快速消费品销售工作中效率和业绩的重要依据。据此提出了销售方案的改进办法,为快速消费品企业提高销售管理水平提供有价值的参考。
关键词：
快速消费品 诊断工具 销售时间
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
罗帆 佘廉
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
李青 邓毛程 姚勇芳 郑若诗 陈肖生
反思当代高职专业评价及诉求,开展"自我诊断+企业参与"专业评价是建立高职专业保障体系的现实选择。重构"自我诊断+企业参与"的专业评价指标体系,能够解决评价标准的第一性、评价指标的主体双向适应性、评价结果的应用导向性等问题;使专业评价指标体系具备"契合多元评价的价值、注重学习成果的产出、建立分期管理的机制"的特征。"自我诊断+企业参与"专业评价指标体系的构建,能够引导我们聚焦行业企业对毕业生的岗位需求及学生发展的需求,让专业评价的结果成为专业改进教学管理、教师改进教学行为的"造血细胞"。
关键词：
自我诊断 企业参与 专业评价 评价指标
[期刊] 经济管理
[作者]
刘云峰
企业销售控制管理主要包括:销售财务控制、销售人员行为控制、合同管理与退货控制、客户管理等。其中销售财务控制与销售人员行为控制是销售控制管理的核心。在企业的销售活动中,业务人员常年奔波在外,经常是一个人与客户交往,企业很难对他们的行为进行有效的约束。尤其在企业对财务监管不力的情况下,他们有可能会编造借口滞留资金或联合客户欺骗公司,给企业带来财务损失。在市场经济中,企业大都采
[期刊] 财经研究
[作者]
周启英
中国正经历着一场历史性的变革,其根本的特征就是由单一的、高度集中统一的计划经济向社会主义市场经济的转换。在这场深刻的大变革中,企业尤其是全民所有制大中型企业正面临着前所未有的问题。作为企业的管理人员必需密切注意正在变化着的环境,把握住变化的趋势,不失时机地调整企业经营管理的方向,在必要的时候,甚至去改造企业,使之成为市场经济发展中的一个有活力的细胞。
[期刊] 企业管理
[作者]
李宏旭
无论是中医,还是西医,医生在开药方之前总要给患者体检。对于企业而言,在进行管理提升或者管理变革之前,也一样需要进行体检,这种体检就是诊断。企业诊断的目的是为了看清企业中存在的问题,为解决问题提供方向和指引。笔者把企业诊断的方法总结为"四看":看阶段、看人才、看模式、看体系。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
郭歪斌 陈红 顾之勋 刁惠文
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