- 年份
- 2024(4901)
- 2023(6400)
- 2022(4970)
- 2021(4367)
- 2020(3822)
- 2019(8374)
- 2018(8209)
- 2017(15994)
- 2016(8435)
- 2015(9269)
- 2014(9108)
- 2013(9314)
- 2012(8261)
- 2011(7069)
- 2010(7338)
- 2009(7156)
- 2008(7438)
- 2007(6885)
- 2006(6064)
- 2005(5842)
- 学科
- 业(66689)
- 企(64931)
- 企业(64931)
- 管理(46463)
- 济(43483)
- 经济(43427)
- 业经(23662)
- 财(19201)
- 方法(17457)
- 农(17148)
- 务(16827)
- 财务(16824)
- 财务管理(16817)
- 企业财务(15853)
- 技术(14037)
- 农业(13498)
- 企业经济(11729)
- 策(11519)
- 划(10853)
- 经营(10565)
- 数学(10385)
- 数学方法(10356)
- 和(9863)
- 技术管理(9732)
- 制(9690)
- 理论(9065)
- 体(8594)
- 决策(8391)
- 体制(7933)
- 计划(7840)
- 机构
- 学院(129733)
- 大学(122284)
- 济(58235)
- 经济(57415)
- 管理(56701)
- 理学(48235)
- 理学院(47855)
- 管理学(47536)
- 管理学院(47280)
- 研究(36225)
- 中国(31496)
- 财(28089)
- 京(24590)
- 财经(22045)
- 农(21579)
- 江(20861)
- 经(19960)
- 科学(19223)
- 所(18059)
- 商学(17831)
- 商学院(17681)
- 农业(16946)
- 业大(16843)
- 经济学(16517)
- 中心(16313)
- 州(16150)
- 财经大学(15920)
- 经济管理(15878)
- 研究所(15641)
- 北京(15293)
- 基金
- 项目(78229)
- 科学(63740)
- 研究(60352)
- 基金(57743)
- 家(48276)
- 国家(47723)
- 科学基金(43567)
- 社会(40347)
- 社会科(38352)
- 社会科学(38342)
- 省(32310)
- 基金项目(30627)
- 自然(27165)
- 自然科(26590)
- 自然科学(26584)
- 业(26517)
- 自然科学基金(26216)
- 教育(25904)
- 划(24731)
- 编号(23831)
- 资助(22543)
- 创(20494)
- 创新(18043)
- 制(17707)
- 成果(17690)
- 发(17322)
- 部(17191)
- 重点(16800)
- 国家社会(16531)
- 企(15991)
共检索到199843条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 现代日本经济
[作者]
王立军
日本企业的新武器──七大黄金定律上海华东师范大学王立军80年代,日本企业凭着产品的优越性,征服了国际市场。其实也可以说是利用高质量的产品,赢得了顾客的满意。现在,日本人则更把全力放在满足、甚至超越顾客期望上面:为顾客提供“特别设计的解决方案”(Pac...
[期刊] 现代日本经济
[作者]
孟祥生
日本企业的经营管理,经过50年代的“经济复兴”、60年代的“经济高度成长”和70年代的“经济成熟化”,逐步形成了一套日本式的经营管理。进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业经营管理正经历着一个新的转变,概括为七大战略转变: 一、技术战略转变: 由以仿造为主向自主开发为主转变。主要在高机能化技术、软件技术和设计技术方面低于美国水平。要赶上美国,就得从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术。二、情报战略转变:正在向以电子为中心的高度信息时代发展。由于新的信息媒介体的出现和运用,促进了企业信息网络的建立和发展。三、营业的战略转变:由重视满足人们物质的需求向...
[期刊] 经济科学
[作者]
日本企业管理实施七大战略转变进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业的经营管理正经历着以下七大战略转变:一、技术战略转变。由以仿造为主向自主开发为主转变。从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术方向转化。二、信息战略...
[期刊] 财会月刊
[作者]
黄世忠
信息资源应否确认为新经济新业态企业的资产,一直是会计学术界和实务界不断探索的一个热点问题。首先介绍澳大利亚两位学者对信息资源七大定律的精辟总结,说明信息有别于常规资产的特性;其次对信息资源应否确认为资产的三种不同观点进行评述,剖析这些观点背后的逻辑基础;最后探究信息资源的主要计量方法,分析不同计量方法的优点与不足。
关键词:
信息资产 定律 确认 计量
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
郎宝书
现代企业市场营销的七大特征郎宝书现代企业市场营销,经过长期的实践积累,渐次形成七大特征,即:服务化、战略化、系统化、创新化、效益化、信息化和国际化。这七大特征反映了现代社会经济条件下企业市场管销的规律性,是一切优秀企业赖以发展壮大的基本因素,也是区分...
[期刊] 企业管理
[作者]
肖海林 闻学
托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说,则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败总是那么简单,成功总是如此复杂。企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。那么,企业的基本定律有哪些呢?让我们从一些著名企业的兴衰中寻找一些答案。
[期刊] 财经科学
[作者]
姜作培
建立现代企业制度是一项十分浩大复杂的社会系统工程,涉及的范围广、问题多,有许多新情况、新矛盾需要人们去研究和探索。笔者认为,就方法论而言,辩证地认识、处理好以下七个关系,对建立现代企业制度至关重要。 一、出资人与企业法人 按市场经济运行规律建立的现代企业制度,所有者与企业的关系,演变成了出资人与企业法人的关系,也即股东与公司的关系。这种关系与其他企业制度下的所有者与企业的关系是不同的。其区别在于,现代企业制度下的所有者对企业财产的权利进行合理分解,使出资人所有权与企业法人财产权相分离,出资人与企业法人各具有独立的财产权利、履行各自义务并承担相应责任。
[期刊] 企业管理
[作者]
周施恩
虽然企业文化建设在我国已有30多年历史,但除了为数不多的几家被吹捧得"神"一样的知名公司,我们很少能够在身边的世俗世界中发现"文化强企"的鲜活案例。事实上,更多看到的是一些企业老板或无心或有意的文化败笔。归纳并剖析中国企业文化建设中的典型败笔,一则有助于大家识破那些目的不纯的企业老板的文化骗招,同时也能够在一定程度上帮助那些无心犯错的企业,真正实现"文化强企"的百年梦想。
关键词:
企业文化 败笔 礼仪与仪式 文化手册
[期刊] 上海经济研究
[作者]
陶友之 周丛根
搞活国营大中型企业已经讲了多少年了,可要说国营大中型企业真正搞活的犹如凤毛鳞角。其原因何在?经济理论界、企业界及政府管理部门的分析文章也已是林林总总、汗牛充栋。最近,继《企业法》之后,《全民所有制企业转换经营机制条例》历经反复修改也终于出台。这对处于困境中的诸多企业来说带来了新的希望。同时许多深层次的问题仍然急待解决。本文作者是企业问题研究专家,这篇调查文章为我们揭示了目前阻碍企业经营机制转换的七大难点。
[期刊] 企业管理
[作者]
方炎飞
一是去家族化。2004年国美成功上市以来,作为创始人和大股东,黄光裕就开始了去家族化,随着企业的壮大,为国美电器立下汗马功劳的黄家人除了杜鹃外都一一离开了国美。到2008年底黄光裕和杜鹃出事
[期刊] 企业管理
[作者]
牛文鑫
每个企业都有着自己的管理难题,在企业绩效管理方面,在计划、辅导、考核、使用这四个环节中,有一些问题却是带有共性的。绩效管理系统是绩效计划、绩效辅导、绩效考核和结果使用的一个持续循环过程
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王佳钰 段海燕
工业行业是地区碳排放的主要来源,不同行业因产品类型、工艺水平等不同而处于不同的碳达峰阶段。本文以传统工业城市七大产业链108家企业为例,运用LEAP模型,研究碳达峰目标约束下七大产业链2030年前碳排放特征与碳达峰模式,揭示不同行业碳达峰规律,明确行业碳达峰模式及发展路径。研究显示:碳达峰约束下,钢铁、水泥等建材行业碳排放应持续下降,钢铁行业“十五五”期间能效指标达到先进值,水泥、玻璃行业需要在2025年能效全部达到标杆水平,尽早实现绿色低碳转型,拉动城市如期达峰;化工产业链中氯碱化工、精细化工等已经达到先进值,可以作为重点发展行业;农产品加工及食品产业、汽车等战略新兴产业可以按照现有模式承接产业转移,逐渐成为主导产业。研究成果为高水平推进传统工业城市绿色低碳建设提供有力支撑。
[期刊] 企业管理
[作者]
张利国 杨东赫
本文在分析研究国企改革的政策要求及其实践经验基础上,围绕企业发展战略、投资、资源能力、股权多元化、董事会治理、员工中长期激励、改革节奏七个方面,对国企混改的思路和方式方法进行了辩证思考。
关键词:
国有企业 混合所有制改革 辩证思维
[期刊] 农业经济问题
[作者]
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
删除