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[期刊] 经济管理
[作者]
刘湘丽
当组织内出现众多有各自利益的主体时,如何协调组织内部的利益冲突,是理论界关注的焦点。日本京瓷公司的阿米巴管理实践显示,对以阿米巴为典型代表的自我管理团队的控制,不能是以往的指令型控制,而应该是兼顾各局部组织之间利益的协调式控制。京瓷公司的阿米巴管理不是仅用一个手段,而是运用了一个完整的系统来协调组织内部的利益冲突。这个系统包括绩效管理制度、争议处理规则、价值观教育、信息互动机制四个部分。虽然每个部分有着不同的目的与特点,并且单独使用时所起到的效果有限,但把它们结合起来后产生了互补作用,使整体效果得到了加强。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘方龙 吴能全
近几年来,中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮,阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式,随后在很多企业都获得了空前的成功。本研究采用案例研究方法,以京瓷的阿米巴经营模式为基础,从企业内部产权界定的视角解释其内部激励及企业绩效机制,并提出了虚拟产权的概念。本研究最终得出结论,阿米巴经营模式是建立在企业内部虚拟产权的动态界定之上的,通过内部竞争市场机制、正式或非正式制度等进一步降低组织内部的交易成本和代理成本,并采用单位时间核算制确认内部虚拟产权收益,提高每个阿米巴组织预期收益的匹配度和时间效应,不断激发阿米巴组织领导和员工的努力水平,从而使得企业绩效最大化。通过本案例研究,能够清晰地揭...
关键词：
阿米巴经营 虚拟产权 内部市场 企业绩效
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡元木 闫飞雪
随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进,间接费用占总成本的比重不断提高,传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供更加准确的作业成本信息,帮助企
[期刊] 企业管理
[作者]
钟放
一边是需要不断更新换代挑战尖端科技和前沿消费的高技术产品,另一边是经营理念在实践中沉淀出的更为隽永的“企业特产”。
[期刊] 生态经济
[作者]
钟放
日本著名企业家稻盛和夫提出了一整套独具特色的经营哲学。他的哲学立足于企业经营,但又不局限于此,还涉及环境保护、技术开发、发达国家与发展中国家的关系等。其中,稻盛和夫的共生循环思想回答了企业发展与环境保护的关系问题。这一思想付诸实践,就形成了京瓷公司的环保战略和日本的循环经济。
关键词：
稻盛和夫 经营哲学 共生循环 循环经济
[期刊] 现代管理科学
[作者]
马牧童
日本京瓷公司是稻盛和夫先生与7名合作伙伴于1959年4月以注册资金300万日元为起点创立的,现已发展成为一家世界著名的跨国公司,在《商业周刊》发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。京瓷的辉煌业绩令许多公司钦羡,京瓷的企业文化也受到了人们很高的评价,著名管理学家彼得·圣吉十分推崇稻盛和夫及京瓷公司,在其《第五项修炼》一书中就多次引述稻盛和夫的话,并用京瓷公司的成功做法,来阐述经营理念的重要性。2001年我曾参观过京瓷公司,京瓷企业文化的魅力深深打动了我。因此我就有了再次进行实
[期刊] 企业管理
[作者]
聚焦"精益管理、阿米巴、自动化、智能化"(出发日期9月1～6日,人数36人)3A精益管理专家不仅手把手辅导企业定战略、抓落实、育人才、做规模、创利润,还带领大家一起走进世界(日本、德国、瑞士等)标杆企业考察、体验,以便对标世界级优秀企业,寻找差距,唤起我们创新经营和改善管理的激情。
关键词：
阿米巴 精益管理 标杆企业
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
李庆利
文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析。剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑波
近年来,阿米巴经营被国人所追捧,但是,大量企业在导入阿米巴经营后并没有带来预期的收益。管理逻辑清晰、在日本得到了实践验证的阿米巴经营,在我国则显得有些水土不服,到底是什么原因呢?笔者参加了一次稻盛和夫的报告会,会上稻盛和夫分享了他的经营哲学,与会十来位企业家谈了践行稻盛和夫经营哲学的心得体会有一位分享者提到,在导入阿米巴经营付出了450万元的费用后,效果没有体现出来。而最近
关键词：
阿米巴 稻盛和夫 包产到户 自主经营体
[期刊] 经济师
[作者]
邓友忠
在"互联网+"新时代下,实业投资公司在预算精细化管理方面面临诸多管理的难点。文章从实业投资公司的特点出发,阐述了实业投资公司预算精细化管理过程中遇到的挑战,以及如何通过阿米巴运营模式解决预算精细化管理遇到的难点。
关键词：
实业投资公司 预算 精细化管理 阿米巴
[期刊] 企业管理
[作者]
丁威旭
稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家。稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从"哲学共有"开始?为什么说阿米巴的"中国化改造"是一把"双刃剑"?
[期刊] 企业管理
[作者]
金涛
日本京瓷公司的"阿米巴经营"有效地控制了成本,提高了企业的适应能力和竞争力。但它也存在对企业基础管理水平要求高、高度依赖正确的经营哲学和良好的企业文化、可能造成管理成本提高和效率降低等局限性。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建明
包子铺——自产自销型；裁缝铺——来料加工型；杂货铺——买断销售型；彩票店——佣金型；包租婆——租金型；跑运输——服务型；街道办——公共服务型。宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）以调动全体员工创造价值的激情为目标，引入阿米巴经营模式，显著提升了企业经营效率和效益。
[期刊] 财会月刊
[作者]
任昊源 董明放 程彩燕
由于企业技术的更新速度越来越快,传统稳定型环境下的存货管理模式越来越不适应现代企业的发展步伐。为了提高存货管理效率,对T公司基于阿米巴模式的存货管理应用进行介绍和总结,发现该模式能较好地解决高新技术企业技术迭代速度快、产品不断更新带来的存货管理问题。推动高新技术企业建立起基于存货管理责任链的阿米巴存货管理模式,有助于提高企业存货管理效率,防范企业存货管理风险。
[期刊] 财务与会计
[作者]
斐霏 范松林
宝钢金属于２００７年导入价值管理理念，以ＫＰＩ为工具对价值目标进行分解并挖掘出价值驱动因素，同时引入ＢＩ商业智能工具以提升管控的精准度和效率，完成了一个自上而下的管控过程。而如何调动全员参与，点燃全员创造价值的激情，实现自下而上追寻价值贡献，从而推动ＫＰＩ目标实现，达成价值持续提升，阿米巴经营模式成为必然选择。
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