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[期刊] 现代日本经济
[作者]
崔健 陈庭翰
近年来，日本主要电子企业开始在生产经营上谋求战略性转变，主要表现为从＂增加体量＂转向＂选择与集中＂战略、从＂纵向一体化＂的企业结构转向＂纵横两向相结合＂、从＂内向型＂风格转向＂开放与封闭＂相结合、重视跨产业和多元发展等。企业盈利状况、贸易状况的恶化及生产经营方式与风格局限性的凸显是日本电子企业谋求转型的原因。通过一系列转变，日本电子企业在提升盈利能力、把握制造业发展方向及获取海外市场等方面产生了积极效果，同时，也产生了消费类电子产品进一步萎缩的负效应。随着我国电子行业的发展变化，中日电子企业面临的问题逐渐趋同。因此，日本电子企业对现阶段问题的看法和理解，以及随之所采取的行之有效的战略性转变，将．．．
[期刊] 农业经济问题
[作者]
云德奎
[期刊] 建筑经济
[作者]
李俊波 王明亮
2003年,在国民经济持续稳定发展,固定资产投资高速增长的环境下,全国建筑业企业生产快速增长,效益稳步提高,市场秩序日益规范。但同时,建设领域拖欠工程款现象依旧严重,建材价格持续上涨等问题需要引起有关部门高度重视。
[期刊] 统计研究
[作者]
张南,王晨
应用增加值指标进行生产经营分析,可从以下几方面入手。1.增加值与社会贡献。社会财富的来源主要取决于社会最终产品,所以,企业生产增加值的多少就表现为企业对社会做贡献的大小。增加值正是在这种经营观点下才显示出它的实用价值的。2.增加值与劳动生产率。企业经济效益的源泉在于生产活动,而生产活动过程所创造出的增加值是企业经济效益的根本,所以可用增加值进行企业自身生产经营效率的分析。一般认为,劳动生产率是维持企业生产、增长效率的重要指标,那么与
[期刊] 新金融
[作者]
毛振华 陈静
去杠杆可分为消极和积极两个路径,前者强调控制作为分子的债务增速,后者侧重扩大作为分母的股权融资并借助股权结构的调整改善公司治理。韩国、日本、美国和欧盟的经验表明,去杠杆路径的选择关系重大。2015年底以来我国企业部门以消极去杠杆为主的政策思路在取得一定成效的同时也面临着困境。下一阶段应堵疏结合,以股权融资满足融资需求,拓展企业去杠杆能力、调动企业内在动力,以分权控制代替"一股独大"的治理结构,标本兼治推动去杠杆。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
梁伦腾
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王丙丁 柯原
如何评价一个企业的生产经营状况?这不仅是国家经济管理部门、企业的经营者、生产者所共同关心的一个问题,也是经济理论界努力探讨的一个问题。因为它有助于我们正确了解一个企业的生产经营业绩;有助于及时发现企业生产经营中存在的主要问题,为改善企业的生产经营管理指出方向,以谋求企业生产经营不断处于良性循环中;从宏观上加强对企业的服务、指导和监督也是十分必要的。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
林叶
中国企业海外投资、跨国经营是在改革开放以后开始起步的，从１９７９年至１９９７年底，我国除金融业以外的海外企业已达５３５６家，协议中方投资额６０６７亿美元，分布在全球１４０多个国家和地区，主要行业有贸易、资源开发（如矿业、林业、渔业资源开发）、机电产...
[期刊] 经济管理
[作者]
朱舟
企业的全球化经营向管理提出了更高要求,而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响;分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度,探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型;总结并提出了一个简要的国内—国际人力资源管理比较模型。
关键词：
国际化 战略 人力资源管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
程艳霞 张舫
本文针对科技经营企业的特点、存在的问题以及解决的办法,提出人才招聘创新,提供有效的成就激励和精神及历史的全面薪酬战略。依照科技经营企业的特点重点提出战略性薪酬管理方案和按照不同时期企业发展的薪酬战略设计。
关键词：
科技经营企业 人力资源战略 薪酬战略
[期刊] 财经问题研究
[作者]
吕政
资源性产品供给不足与价格上升、劳动力成本上升、行业的生产能力过剩以及生产要素集中化与生产外包都影响企业生产经营环境的变化,这些变化直接影响企业的生产经营成本、市场地位、竞争格局和发展趋势。本文在分析影响生产经营环境变化因素的基础上提出了应对思路。
关键词：
企业 生产经营 资源性产品
[期刊] 改革
[作者]
张承耀 张小宁
企业生产经营组织的发展，一方面表现为升级化，即从低一级的责任中心上升到高一级的责任中心；另一方面表现为柔性化，即抛弃固定的组织模式，代之而起的是临时的、以任务为导向的团队式组织。可以说，“组织再造”成了９０年代企业管理的核心内容。１．责任升级。在一定...
[期刊] 经济问题
[作者]
董玉芳 张祎 曹威麟
进入知识经济时代,战略性人才在企业发展中的作用越来越凸现。全球化的竞争,使民营企业原先所具有的体制和机制的优势正在逐步丧失,面对跨国企业、"国家队"的挑战,民营企业如何与它们同台竞技,取得竞争优势,关键就在于能否保留企业所需要的战略性人才。分析了战略性人才的价值,并主要从民营企业人才流失的根源着手,站在需要理论的角度提出其战略性人才保留的有效路径。
关键词：
民营企业 战略性人才 保留 路径
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