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[期刊] 管理现代化
[作者]
应中国科协中国管理现代化研究会邀请,日本国际中小企业情报事务所所长—日本著名中小企业诊断专家船曳淳先生于1991年10月5日至10月31日来华讲学。船曳淳先生从事企业诊断工作40年之久,在日本国内外实施案例达1万2千件以上。船曳淳先生此次访华先后在北京、兰州两地分别进行了讲学与培训活动。其间,船曳淳先生就企业诊断的要领、方法,日本企业管理的特点及日本政府的企业诊断制度进行了介绍。在兰
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
邓亦文
资金短缺一直是制约我国中小企业发展的瓶颈。财务控制薄弱、产权基础削弱以及融资能力受制约等是形成中小企业资金短缺的主要原因。为此,治理中小企业资金短缺,必须强化资金管理,加强内部会计控制;加快产权制度改革,增强其信用基础;同时发挥政府的职能,为中小企业融资提供必要的帮助和形式多样的服务。
关键词：
中小企业 资金短缺 成因分析 治理对策
[期刊] 管理现代化
[作者]
船曳淳
1.企业诊断的概念 (1)企业诊断的概念:本质目的所谓企业诊断,就是为了持续不断地壮大和发展企业存在的社会价值而进行的企业战略及战术方案的起草制定过程,企业活动从事人员(包括企业经营者,中层管理人员、工人)必须服从已制定的该战略及战术方案的要求,忠实地履行自己的职务,同时不断地训练和教育自己,从而提高和壮大本企业存在的社会价值。这里所说的企业存在的社会价值是从整个国民的角度来对该企业所进行的价值评价。换
[期刊] 改革与战略
[作者]
瞿晓龙 梁戈夫 黄灿丽
财务诊断是帮助企业强身健体的新兴管理方式,消除管理弊病, 改善经营管理,提高经济效益,保障企业生存发展。现实中,商业银行对中小企业信贷风险较大,极大影响着银企发展。在商业银行贷前、贷中和贷后三个坏节引入财务诊断,着重在贷前、贷后环节实施,能够防范“病从口入”以及中小企业质量差产生的还贷风险,促进银企双赢。
关键词：
财务诊断 商业银行 信贷风险 风险防范
[期刊] 经济学动态
[作者]
罗湘华 夏汛鸽
1997年1月13—16日,由联合国开发计划署主办、中国(海南)改革发展研究院协办的“转轨国家中小企业与特区发展国际研讨会”在上海宝山宾馆举行。参加本次研讨会的代表有来自东亚和中亚10个转轨国家主管中小企业和特区事务的部长及负责官员,有联合国开发计划署总部代表及特邀代表、顾问共计49人。
[期刊] 经济研究
[作者]
黄少安
《经济研究》编辑部、中共中央党校经济发展研究中心、山东省诸城市委市政府和全国小城市发展委员会于8月18—20日在山东省诸城市联合召开了“全国国有中小企业改革”研讨会。来自理论界、实际工作部门和企业的代表70多人参加了会议。大家就国有中小型企业改革问题进行了广泛且比较深入的研讨,取得了可喜的成果。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
陈福军
财务诊断是为了解决企业的财务问题和提高企业经济效益,由财务专家依据企业财务活动资料,运用科学的方法对其财务系统和财务活动存在的问题进行分析和诊断,并提出改进方案和措
[期刊] 经济科学
[作者]
陈为民
日本企业诊断与企业文化北京大学经济学院陈为民（一）战后日本企业文化的构建、形成，不是靠设计蓝图，一蹴而就的；更不是坐而论道，奇思妙想产生的。日本企业文化的形成，是为了企业的健康生存与发展，从实情出发，讲究实效，在不断发现问题，解决问题，克服磨难、失败...
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
刘满强
1994年7月14日,美国国际战略研究所项目主任、TIDE2000秘书长派普(G. Russel Pipe)先生访问中国社会科学院,并在数量经济与技术经济研究所作了题为《美、日、欧信息基础结构的启动》的报告。 派普先生首先介绍说,美、日、欧建立信息基础结构有着一些共同的目标。这些目标是:利用先进的计算机和通信技术提供的机会,开发新的产品和服务;建立新的工作生活方式,改善生活质量,
[期刊] 现代日本经济
[作者]
鲁光
战后,日本式经营的成功令世人咋舌,为内外所称道。这种结果的取得,作为日本式经营之“自我保健法”的自我诊断不无功劳。尤其是今天,面对竞争日益激烈、严峻的风险经营时代,日本企业管理学界和企业界倍加重视自我诊断是有道理的。自我诊断是相对于外部诊断而言的。它按照特定项目自问,自答,自我评价,自设目标,自拟改进措施,自我变革,自我成就。日本将自我诊断概括为四类:个人生活自我诊断;企业自我诊断;经营管理者自我诊断;从业人员自我诊断。前两种自我诊断是全员性的,后两种则分别以经营管理者和普通职工为对象。鉴于自我诊断的目的在于自我变革、自我成就,所以它一方面要求自
[期刊] 管理现代化
[作者]
船曳淳
日本企业诊断的方法是借用和发挥历史上发达的资本主义国家的经营管理手段的基础上而开发和建立起来的。但是,即便如此,日本很多的企业经营家,特别是一些大型企业的经营家和很多成功企业的经营家,都不断地从中国的春秋时代的《孙子兵法》里面,来寻求自己的经营战略的理念或思想。比如说,在日本有这样一本书,它的名子叫“制胜于商略,商战中的企业作战术——孙子兵法”,它吸取了《孙子兵法》一书的精华,1976年当时的日本首相福达田赴夫并为此书写了推荐信,此后成
[期刊] 企业管理
[作者]
李宏旭
无论是中医,还是西医,医生在开药方之前总要给患者体检。对于企业而言,在进行管理提升或者管理变革之前,也一样需要进行体检,这种体检就是诊断。企业诊断的目的是为了看清企业中存在的问题,为解决问题提供方向和指引。笔者把企业诊断的方法总结为"四看":看阶段、看人才、看模式、看体系。
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