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[期刊] 企业管理
[作者]
刘少才
使卒过河日资企业在中国创建之初,招进有才干的人很难。如日本电产大连分公司在1975年创业之初,没有一个院校毕业生报名。日本企业的老总们,首先调整思路,招"卒"再培养成"过河的卒子"。为此,不受学校成绩好坏限制,而要录用有苦干精神的人才。这一招,使众多日资企业在中国都顺利渡过人才关。企业站住脚,有了知名度,优秀
[期刊] 企业管理
[作者]
隋福爱
全日本超过１５０年历史的企业竟达２１６６６家之多，商业一向是竞争十分激烈的行业，最能体现日本经营者水平的高低。日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过１５０年历史的企业竟达２１６６６家之多，而在中国，超过１５０年历史的企业不超过１０家。商业一向是竞争激烈的行业，最能体现经营者水平的高低，本文选出三家最具代表性的商业企业，分析日本企业的经营之道。
[期刊] 管理世界
[作者]
赵履宽 杨体仁 丁大建
企业改革的总体思路:通过“合资”变“家庭成员”为“自主企业” (一)“企业”与“家庭”的区别 我国现有的“国有企业”,严格地讲,根本不是企业,它们仅仅是附属于政府的一些工厂和商店。真正的企业是工业化和现代化的产物。企业实质上是不同产权主体之间的一种契约。从这个意义上讲,企业既是一个生产单位,又是一个市场——一个相对固定的内部市场。在计划经济体制下,国有工厂(商店)不是一个产权主体,其资源配置是由政府用行政手段完成的,而不是通过不同产权主体之间的市场交换来完成的。没有不同产权主体之间的交换便不需要
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孙国华
企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源，用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败，牵动着企业的兴衰盛败，牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。（一）自治观西汉桓宽说过：“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
潘丰
随着知识经济时代的到来,中国加入WTO,科学技术对企业生存和发展的作用越来越大,企业在激烈的国际市场竞争中,只有紧紧依靠科学技术提供的新成果,才能真正提高自己的竞争力。而这一切只有靠人才才能完成。因此,企业用人是否得当和合理显得十分重要。在用人问题上,企业领导人一定要树立唯物辩证法的用人观,如果能在用人实践中做到下述“六个统一”,将会有事半功倍的效果。 一、用人才之长与用人才之短的统一 在用人问题上,我们常听到有“用长避短” 之说,我们不能说这个观点有什么错误。但我们可以说,只会“用长避短”,还达不到用人
[期刊] 华东经济管理
[作者]
祝波 赵贞玉
创新是现代企业生存和发展的前提 ,创新需要企业拥有优良的用人环境。中国现代企业应着力于营造“人性化的、激励创新”的用人环境。
关键词：
人本观 自由 合作 激励环境 学习能力
[期刊] 现代日本经济
[作者]
长谷川之雄 宋艳宇
日本电气公司在美国德克萨斯州的工厂将日美管理制度相互综合,受益匪浅。它们将日本企业经营活动的一些诀窍协调地注入美式企业管理制度之中,在改变传统的美国企业经营方式上初见成效。这是我在该厂担任了6年半经理后得出的结论。一个公司要管理好海外产业,应尽可能地找到或创造出一种适合于那个国家的企业经营方式。本着这一目标,我首先尽量去了解日本电气达拉斯工厂所在的那个地区的社会环境,继而又向另一个更具体的目标努力,即设法使公司与那些生长在与日本文化截然不同环境下的人们能够合作成功。此间我重点抓了信息交流、产品质量和员工培训。
[期刊] 国际贸易
[作者]
马成三
80年代以来,以中国实行改革开放政策为背景,中日经济关系出现了巨大变化,其重要特征是由过去的单纯贸易关系扩大到包括投资等在内的全面合作关系。据中国对外贸易经济合作部统计,截至2000年底,日本企业对华直接投资超过2万项,合同投资金额与实际投资金额分别为390亿美元与277亿美元。按实际投资金
[期刊] 企业管理
[作者]
陈莹
一种东西合璧式的管理战略近年来开始在日本企业中出现:将美国企业的管理方式和日本企业的传统做法融为一体,从而走出一条兼有东西方特点的"第三条道路"。日本一些公司主管、管理专家和顾问声称,这种管理方式赋予日本企业新的
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