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[期刊] 企业管理
[作者]
朋震
本文从管理者团队领导力评价与开发实践中存在的实际问题出发，结合团队领导角色行为评价工具，提出了一套系统评价与开发团队领导力的方法与步骤，并论证了团队领导角色行为理论与无领导小组讨论形式的结合可以有效地评价开发管理者团队领导力配对或被评价。
[期刊] 河北经贸大学学报(综合版)
[作者]
王玉倩
无领导小组讨论自２０世纪８０年代传入我国至今，在各领域得到了广泛的应用。无领导小组讨论本身是一种培训工具，应用于教学具有可行性，具体实施办法有教师讲解、模拟演练、学生和教师分别点评，丰富了教学手段和方法。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
阮鹏程 兰哲
文章分析了小额信贷人员的工作业务性质,总结出小额信贷人员应具备的知识、能力和工作态度。文章比较了各种在招聘中使用的人才测评方法,发现“无领导小组讨论”在测评小额信贷人员的很多方面都具有优势和高度适用性。在此基础上,文章从题目设计、评测过程和结果打分方面提出了一套通过“无领导小组讨论”测评小额信贷人员的方案。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姚若松 刘泽 赵葆楠 苗群鹰
本文运用多元概化理论的方法分析由6名评分者和77名考生组成的无领导小组讨论测评的误差控制问题。结果表明:测验中5个测评维度的概化系数为0.89-0.93之间,说明总体上6名评价者对被试评分较为一致;增加评价者数量和对评分者进行相关培训均可有效减少测量误差;从测评成本和控制误差两方面考虑,评价者人数控制在3-6人较为合适。概化理论在无领导小组测评中的应用能有效分析误差来源,改进人事测评的设计和实施。
关键词：
概化理论 无领导小组讨论 误差控制
[期刊] 企业管理
[作者]
马先明 姜丽红
无领导小组讨论需要被评人之间正面竞争,可以说为参与者提供了一个“赛马场”,更有利于识别最具潜能的千里马。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)是指运用松散群体讨论的形式,
[期刊] 技术经济
[作者]
褚超孚
伴随着高校人事制度改革,基于胜任力的选拔模式日渐显现,其中无领导小组讨论在高校人事体系中的应用欠缺。本文以Z高校为例,从胜任力建模、评分细则、编制题库、合理分组、考官遴选、时间流程等6个方面展开,介绍了非教师系列管理岗位应用无领导小组讨论选拔的解决方案。为检验无领导小组讨论的实施效果,分别征求了考官、学院领导、候选人等各方信息,并就评分者信度、效标关联效度以及预测效度作了显著性检验。案例研究结果证明,无领导小组讨论在高校非教师系列管理岗位选拔中的可行性强,值得高校人事管理者借鉴推广。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙健敏 彭文彬
无领导小组讨论是评价中心的重要组成部分,其有效性直接影响评价中心整体的信度和效度。而影响无领导小组讨论有效性的因素中,设计过程是一个被忽视的问题,很多人对于如何设计无领导小组讨论也是心中无底。本文结合我们设计评价中心的过程,重点对无领导小组讨论的选题原则、设计过程、设计要点、注意事项等进行了分析和说明。试图为理论和实际工作者提供一点参考。
关键词：
评价中心 无领导小组讨论 题目设计 评价
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李红英
本文分析了企业无领导小组讨论的评分环节四大常见问题,同时提出了改进的建议,包括结合岗位特点的测评要素表达、反映测评要素的观察要点提炼、适度的评分标准的制定以及各考官打分应注意的问题。
关键词：
无领导小组讨论 评分表 评分方式
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李玲
无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法,它有助于应试者较好地发挥其特长,展现其优势,并能在锻炼中提高各方面的能力。文章指在针对这种新型人才选拔方式,将其运用在我们单位的招聘中,进行一次创新式的尝试,用以提高我银行的招聘水平。以下是我对本次无领导小组讨论招聘法的具体应用和一点体会。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙树勇
无领导小组讨论技术是重要的人力资源管理技术之一。在公务员录用考试中应用该技术,有利于提升考试效果。本文结合工作实际,对该面试技术本土化作了有益探索。在面试题本构成、有效试题设计、应试者反应的评价准度、测量目标实现的手段及关键环节等方面提出了自己的想法。
关键词：
无领导小组讨论 面试 公务员考试
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
夏建文
无领导小组讨论在企业招聘中具有较高的效度与信度,本文分析了其在国内企业招聘中存在的诸多问题,并提出了对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王岚 尹潇泉 张东莱
团队领导力ITO评估法是中智公司开发的针对中央企业班子领导力评估新模式。该方法的核心概念是团队领导力,理论基础是团队领导力ITO评估模型。经实践检验,该测评方法具有较高的内外部效度和应用价值。
[期刊] 中国劳动
[作者]
张宁俊 陈娟
无领导小组讨论(leaderless group discussion,以下简称LGD)是指运用松散型群体讨论的形式,快速诱发人的特定行为,并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较,来判断被评价者个性特征的人事评价方法。当前这种方法运用非常普遍,比如,企业人员选拔、公务员选
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