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[期刊] 华东经济管理
[作者]
张丽
文章以西门子总部、西门子Mulheim工厂和美国线模公司为例进行研究,结果表明:总部管理采用"无边界"组织模式可以简化组织结构和管理层级;企业采用"无边界"组织的另一模式——团队管理,可以激励创新,提高整体运营效率;车间采用"无边界"组织模式,可以集合全员参与,从而能持续有效地改进生产过程。
关键词：
无边界组织 组织结构 案例研究
[期刊] 经济师
[作者]
李乐茗
进入21世纪以来,随着科技进步日新月异,互联网技术日益普及,全球经济一体化步伐加快,外部环境充满不稳定性、不可预知性、高复杂性。中国企业如何运用正确的战略思维增强核心竞争力,显得尤为重要。文章通过中国平安等企业案例分析,总结运用三层次战略思维的经验做法,对于制定企业战略具有指导借鉴意义。
关键词：
三层次思维 企业战略 发展模式
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李亚楠
文章通过分析家族企业中"家文化"与"企业文化"并行的现象,提出并验证了组织公民行为是员工受到企业文化与领导行为相关文化场激励后所表现出的具有"成全组织、完善自身"性质的行为。依据文化三层次理论提出了企业文化与领导行为关系的理论模型:即企业文化越是低迷时,领导行为越表现出"家文化"的特质,随着企业文化的提升,领导行为将逐渐被吸纳到企业文化的体系之中。
关键词：
文化场 企业文化 组织公民行为
[期刊] 财贸经济
[作者]
刘慧芳
本文创建了企业对外直接投资的三层次综合分析模型。模型综合最终目标、直接目标和影响因素3个层次探讨企业对外直接投资的一般性规律,能够逻辑一致地解释发达国家企业和发展中国家企业、生产型企业和服务型企业对外直接投资的原因、影响因素及选择依据。该模型有静态和动态两种形式,能够进行定量与定性相结合的分析。依据该模型,本文简略分析了企业在不同条件下的几种投资选择。
关键词：
企业 对外直接投资 理论模型 投资选择
[期刊] 经济问题探索
[作者]
何元斌
长期以来,企业可持续发展问题受到企业界和学术界的广泛关注。本文在回顾可持续发展这一命题研究的基础上,对企业可持续发展的基本内涵做进一步阐述,从宏观(经济、社会、环境、资源)-产业-企业(技术、制度、财务、人力资源)三层次的系统分析,建立多维度企业可持续发展的分析框架,并设计构建企业可持续发展测评模型和指标评价体系,为企业实践提供决策参考。
关键词：
可持续发展 制度创新 技术创新 维度
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰 陈小勇
企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体"实力",是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的"势力",是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。
关键词：
无边界发展 虚拟运作 核心能力 企业重构
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘昕
制度创新与企业发展的成功结合——对上海住总（集团）总公司改革三个层次的划分及第三层次改革的调研分析建设部政策研究中心建筑业研究所国有建筑业企业集团是我国建筑业振兴和发展的骨干力量，是行业支柱企业赖以形成的重要基础，其在深化改革、建立现代化企业制度过程...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
王凤彬
专业化与多元化代表了两种不同的经营模式,在已有文献中常被看做是一对互有冲突的"悖论"。本文从这对构念在企业与集团两个层次上的不同内涵及层次关联的分析入手,对企业间组织研究中引入跨层次分析视角的必要性及潜存的研究谬误进行了探讨,在借鉴"浴缸"模型之跨层分析框架的基础上,结合企业专业化与集团多元化方面的研究主题构建了几种跨层次的概念模型,为逻辑地分析作为复杂系统的企业间组织的层次结构及其相关课题的研究提供了方法论指导,并阐释了企业集团为什么可以在成员企业的专业化经营之上形成集团多元化经营的格局。
[期刊] 当代财经
[作者]
吴良平
在市场竞争日益激烈、信息网络技术快速发展的今天,仍有许多企业持有传统的价值链观念,它们经常以牺牲自己的客户和供应商的利益为代价,追求自身盈利能力最大化。本文旨在引导这些企业打破组织的外部边界,建立无边界的价值链,最终使整体价值链的成功最大化。
关键词：
企业价值链 价值链关系 无边界
[期刊] 物流技术
[作者]
兰秀文
为实现物流企业人力资源的科学评价,对当前物流企业人力资源绩效评价体系存在的问题进行了分析,针对存在的问题,设计了基于层次分析的物流企业人力资源综合评价体系,并构造了人力资源综合绩效评价模型,对具体的评价过程进行了详细说明,为物流企业科学、合理、有效的进行人力资源绩效评价提供参考。
关键词：
物流企业 人力资源 绩效评价
[期刊] 经济纵横
[作者]
周钊宇
长波理论是一种从资本主义发展的长周期来认识资本主义生产方式新变化和经济发展新走向的分析工具。以技术创新长波论为代表的主流经济学有技术决定论之嫌，其把资本主义的长期波动视为一种以固定不变的内在机制为基础的长周期。马克思主义长波理论则认为长波事实上构成了资本主义发展的历史阶段。但曼德尔的长波理论是“抽象层次+具体层次”的双层结构，缺乏中间层次理论的中介。积累的社会结构理论是“中间层次+具体层次”的双层结构，割裂了抽象层次理论对中间层次理论的制约。构建一个包含“抽象层次+中间层次+具体层次”的三层结构马克思主义长波理论，便可将资本主义必然灭亡的历史命运、资本主义生产方式的阶段性特征与资本主义经济的长期波动现象统一起来，并对资本主义经济发展史作出逻辑一致的解释。
[期刊] 统计与决策
[作者]
沈伟晔 朱晋伟
文章提出了一种三层次的风险模型,用于测度人力资源管理过程中各种风险因素对于人力资源管理工作的影响。最终的实证分析结果表明,三层次风险模型可以比较系统地评估企业人力资源管理过程中不同风险因素的作用强度,给企业针对这些评估结果制定合理的应对措施提供依据。
关键词：
风险社会 三层次风险模型 人力资源管理
[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
韩倩倩 潘爱玲
系统是由一系列要素构成的有机体,对构成要素完整性与相关性的分析,成为研究企业集团预算管理系统的关键。预算流程(包括预算目标、预算编制、预算执行、预算调控及预算考核)作为基础性要素处于集团预算管理系统的第一层次,预算制度、预算组织及预算环境作为发展性要素,处于集团预算管理系统的第二层次,集团战略、集团文化及信息与沟通作为组合性要素,处于集团预算管理系统的第三层次。三个层次、七个要素之间彼此联系、协同发展,共同构成了一个全面的、发展的企业集团预算管理系统。
关键词：
企业集团 预算管理系统 要素结构
[期刊] 中国工业经济
[作者]
秦伟平 杨东涛
本文利用现象驱动型案例研究方法,较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边界组织的演进过程,阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步打破地理边界、外部边界、垂直边界和水平边界,以实现在当今商业环境中生存和发展所必须的速度、灵活性、整合以及创新。研究发现,无边界组织的演进过程本质上就是企业无边界文化的塑造过程。随着跨国公司全球本土化战略的实施,这种新型的组织形式能够在中国得以传承有两个重要的条件:打造动态团队是无边界文化的重要形式;变革型领导和动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰 原磊
传统经济学认为企业是有边界的,企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为,随着信息技术的发展,企业边界可趋于无穷。这是因为,在信息经济条件下,企业随着边界扩张,边际成本递减、边际收益递增,边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲,企业边界不再是指物质边界,而是指能力边界,企业边界的大小,取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业,必须将自身的核心能力打造成价值模块,并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式,但是不论哪种形式,都是基于核心能力运作的,价值网络是核心能力的集大成。
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