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[期刊] 中国工业经济
[作者]
栾贞增 杨东涛
强化利益相关者对企业价值观的认同是企业构建良好生态系统的关键。本文从价值观一致性的视角出发,以A.O.史密斯公司为研究对象,探讨了企业与上下游利益相关者合作的内在机制,并提出了无边界价值观管理的概念。研究结果表明:企业通过无边界价值观管理,能够超越企业边界,强化利益相关者对企业核心价值观的认同。无边界价值观管理是基于无边界价值观界定、筛选、传导和同化的动态管理体系,能够建立共同的心理契约,实现利益相关者与企业核心价值观的一致性匹配。同时,以价值观为本的领导者持续推动在实现利益相关者与企业核心价值观匹配过程中起着重要作用。本研究丰富和拓展了个人与组织价值观匹配、无边界组织等相关理论,同时对转型背...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姚可可 陈同扬 衡媛媛
随着"互联网+"深入渗透到各个行业,应运而生大量高创新性、高自由度的工作,进而要求员工具备基于企业核心价值观的个人领导力,形成企业独特的竞争优势。本研究试图以A.O史密斯为例探讨企业价值观管理影响与塑造员工个人领导力的过程。研究发现,个人领导力的形成是价值观管理体系动态演进的结果 ,管理认知、一致性规范和预期价值判断的阶段性变化促进了个体与组织的价值观契合,三者呈现出前后耦合对接,相辅相成的关系。其次,心理因素是推动个人领导力塑造进程的关键因素,能促进员工从被动适应转变为主动学习。在组织和个人双向互动作用下,组成个人领导力的五大效能获得全面提升。本研究为个人领导力形成机制的探索提供了个人-组织交互作用的新视角,此外,对于企业价值观管理及发展个人领导力都具有一定的参考价值。本研究期望引发企业管理者对价值观管理的关注,从员工个人领导力培养的角度出发,促进员工个人能力成长的同时,形成强大的组织凝聚力和创造力。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
秦伟平 杨东涛
本文利用现象驱动型案例研究方法,较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边界组织的演进过程,阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步打破地理边界、外部边界、垂直边界和水平边界,以实现在当今商业环境中生存和发展所必须的速度、灵活性、整合以及创新。研究发现,无边界组织的演进过程本质上就是企业无边界文化的塑造过程。随着跨国公司全球本土化战略的实施,这种新型的组织形式能够在中国得以传承有两个重要的条件:打造动态团队是无边界文化的重要形式;变革型领导和动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
吴术团
随着我国企业经济实力的增强和国际化的发展,越来越多的企业开始利用各种并购的方式进行规模扩张。双汇国际利用杠杆收购,成功地以小博大,减小了收购时的资金压力。成为了我国企业海外并购的典范。通过并购,中国和美国两个巨大市场的最大猪肉企业实现结合,形成世界最大的猪肉供应商。理性分析双汇国际并购案例,可以为我国企业进行海外并购活动提供有益的借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
闫越
史密斯原则是美国通用汽车公司前董事长约翰·史密斯提出的一条著名的策略型原则。即"如果你不能战胜他们,你就加入到他们中去"。没有永远的敌人,只有永远的利益。无论是合作还是竞争,说到底都是为了利益。传统的企业竞争通常是采取一切可能的手段击败竞争对手,将其逐出市场;企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础的,"有你无我,势不两立"是市场通行的竞争规则。在新的形势下,传统的竞
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王丽颖 宋常林 倪懿璇
中外合资企业是我国吸引国际直接投资的主要形式,但其整体经营绩效却不够理想。大量中外研究显示,伙伴选择是合资企业成功的关键因素。本文以“中外合资A.O史密斯的解体”典型案例的研究为切入点,探讨中国企业选择合资伙伴时存在的主要问题,并在此基础上,从中国本土企业角度出发,提出影响外资伙伴选择的关键因素及一些具体思路建议。
关键词：
中外合资 合资伙伴 选择 关键因素
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰 陈小勇
企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体"实力",是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的"势力",是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。
关键词：
无边界发展 虚拟运作 核心能力 企业重构
[期刊] 当代财经
[作者]
吴良平
在市场竞争日益激烈、信息网络技术快速发展的今天,仍有许多企业持有传统的价值链观念,它们经常以牺牲自己的客户和供应商的利益为代价,追求自身盈利能力最大化。本文旨在引导这些企业打破组织的外部边界,建立无边界的价值链,最终使整体价值链的成功最大化。
关键词：
企业价值链 价值链关系 无边界
[期刊] 企业管理
[作者]
沙飞翼
激烈的市场竞争,让"客户满意"观念成了企业的共识,并且有不少公司把优质的客户服务作为产品的一个重要卖点。与此同时,关怀员工也逐渐成为许多企业的关注点,因为只有内外兼顾,不顾此失彼,才能在激烈的竞争中占据一席之地。艾欧史密斯公司在实践中,把消费者视为外部客户,将员工视为内部客户。在企业内部推行"以市场为导向的内部客户服务"文化,通过合理地内部服务流程,让每个员工明确自己的定位,努力做到内
[期刊] 企业管理
[作者]
突破集团所属各工厂的组织边界、资源配置边界、部门边界和专业边界,实施产业结构、市场结构和产品结构调整。在统一发展战略的基础上构建一体化管理体制,建设产业协同平台,实现集团所属各单位资源的共享和优化配置。无边界管理是通用电气韦尔奇首创的一个概念,韦尔奇在经营困难的情况下,突破工程、生产、营销等产业边界,对企业间原有的产
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张丽
文章以西门子总部、西门子Mulheim工厂和美国线模公司为例进行研究,结果表明:总部管理采用"无边界"组织模式可以简化组织结构和管理层级;企业采用"无边界"组织的另一模式——团队管理,可以激励创新,提高整体运营效率;车间采用"无边界"组织模式,可以集合全员参与,从而能持续有效地改进生产过程。
关键词：
无边界组织 组织结构 案例研究
[期刊] 农业经济
[作者]
刘慧扬
改革开放以来,我国在减贫事业上取得举世瞩目的成就,累计脱贫人数达7.4亿人。2020年全面建成小康社会是我们党的重要决策。然而,贫困人口中,低保户占相当大的比重。因此,农村低保政策对实现全面建成小康社会的目标至关重要。本文将以史密斯模型作为分析框架对农村的低保政策进行分析,发现低保政策制定、执行中存在的问题,从加强干部教育、强化制度设计、提升参与群众意识、优化政策环境四个角度提出相应对策。
关键词：
史密斯模型 低保政策 全面小康
[期刊] 湖南农业大学学报(自然科学版)
[作者]
饶红欣 蒋利媛 彭信海 夏晓敏 刘先芳
对史密斯桉(Eucalyptus smithii)的组织培养和褐变控制等进行探讨,结果表明:初接种采用MS+BA 0.2 mg/L+IBA 1 mg/L培养基,芽诱导率为40%;继代采用MS+BA 0.2 mg/L+IBA 0.8 mg/L培养基,增殖系数可达4,芽抽茎成苗率30.1%;生根采用MS+IBA 2 mg/L培养基,根诱导率36.7%,平均生根2.4条.培养基中BA质量浓度为0.2~1.0 mg/L,有利于芽的生长,但超过1.0 mg/L时反而抑制芽的生长.不同培养基添加物减轻褐变的效果不同,而同种添加物不同浓度的效果也不一样,加入50 mg/L PVP或100 mg/L V-C能...
关键词：
史密斯桉 组织培养 褐变
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
高玲 张斌贤
《史密斯－休斯法》的颁布奠定了美国联邦职业教育立法体系的基础，标志着美国联邦－州－地方三级政府合作发展职业教育模式的确立。国内外学者对《史密斯－休斯法》的历史地位业已开展了较为丰富的研究，但对该法的实施情况考察则相对缺乏。通过占有较为翔实的史料研究发现，《史密斯－休斯法》颁布后的５年里（１９１７－１９２２年），美国职业教育拨款、职业学校的开办和职业科教师等方面取得了明显的发展变化，１９２２年后的职业教育发展也在联邦和州、地方的资助下延续发展的势头，奠定了美国２０世纪职业教育发展基调。
[期刊] 管理世界
[作者]
成志明
中美合资南京艾欧史密斯热水器有限公司是由中国南京玉环（集团）公司与美国Ａ·Ｏ史密斯热水器公司合资建立的企业。该企业１９９６年２月正式成立，经过短短两年零五个月的经营，１９９８年７月即由合资中方宣布撤资而正式解体。南京艾欧史密斯热水器有限公司的解体，是...
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