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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王炳成 王显清
对于无效招聘的讨论往往关注的是招聘技巧,但实际工作中我们发现,企业级的原因同样是造成无效招聘的重要因素。本文主要从四个方面分析了无效招聘的企业级原因,即战略一致性、文化相融性、时间压力及不正确的归因,在此基础上,总结出了针对每一方面可以采用的改进方法。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
薛瑞 江志宇 申海成
在知识经济时代,企业之间的竞争根本上是人才的竞争。招聘作为人力资源获取的第一环节,越来越受到企业的重视。但在信息不对称的条件下,企业的招聘工作是一项难度很大的工作,因为应聘者为求得自身效用的最大化,会选择弄虚作假,从而严重影响着招聘方的甄选。文章就企业招聘中的信息不对称问题进行了分析探讨,并提出了相应的解决对策。
关键词：
招聘 信息不对称 作假
[期刊] 商业研究
[作者]
林玮 张向前
招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。
关键词：
企业招聘 问题 对策
[期刊] 商业研究
[作者]
李焕荣 刘得格
能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。
[期刊] 企业经济
[作者]
曹细玉
人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。但由于人的多变性以及应聘者与用人单位间信息的不对称,使得人才招聘过程中的失效现象非常严重。如何减少甚至消除人才招聘失效,成为每个单位都必须认真考虑的问题。本文试图通过对人才招聘系统的构建,分析导致人才招聘失效的影响因素,并提出提高人才招聘有效性的相应策略。
关键词：
人才招聘失效 信度 效度 人才招聘系统
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李志军 周爽 孙毅
社会化媒体企业级应用已成为企业未来的发展趋势,而社会化招聘则是其在人力资源管理领域的重要表现之一。本文在解读社会化招聘特征及其现状的基础上,对其面临的挑战进行了分析,并提出了相应的对策。
关键词：
社会化招聘 社会化媒体 人力资源管理
[期刊] 统计与决策
[作者]
蒲勇健 余平
本文分析了人员招聘过程中企业和人力资源部门的博弈情况,得出企业培训质量的差异导致企业招聘策略的不同。我们的分析可以解释为什么有些企业只招聘无经验员工,而有些企业却要求相关工作经验。
关键词：
博弈 在职培训 招聘
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周晓虹 徐高双
面试作伪行为是求职者对于面试问题的虚假回答,会严重影响企业招聘效度。本文运用问卷调查法与实验法,研究作伪动机、作伪能力和作伪机会对面试作伪行为的影响。结果表明,作伪动机显著影响面试作伪行为及其四个维度,作伪能力和作伪机会在作伪动机和面试作伪行为之间起调节作用。在理论与实证分析的基础上提出面试作伪行为的应对策略,对于降低作伪行为对招聘效度的影响具有一定的作用。
关键词：
面试作伪 动机 能力 机会 招聘
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周晓虹 徐高双
面试作伪行为是求职者对于面试问题的虚假回答,会严重影响企业招聘效度。本文运用问卷调查法与实验法,研究作伪动机、作伪能力和作伪机会对面试作伪行为的影响。结果表明,作伪动机显著影响面试作伪行为及其四个维度,作伪能力和作伪机会在作伪动机和面试作伪行为之间起调节作用。在理论与实证分析的基础上提出面试作伪行为的应对策略,对于降低作伪行为对招聘效度的影响具有一定的作用。
关键词：
面试作伪 动机 能力 机会 招聘
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
夏建文
无领导小组讨论在企业招聘中具有较高的效度与信度,本文分析了其在国内企业招聘中存在的诸多问题,并提出了对策建议。
[期刊] 商业研究
[作者]
单国旗 饶惠霞
当前,结构化面试已成为企业招聘中常用的一个新技术、新方法。据此,从企业招聘中常遇到的典型问题入手,剖析了产生这些问题的根本原因。同时根据为企业咨询服务的实践经验和专业研究,针对企业招聘的难点、疑点,提出解决的方法和思路,为企业的人力资源选才、招聘提供借鉴与参考。
关键词：
结构化面试 企业招聘 应对策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴海燕 杨武
文章提出基于AHP的招聘决策模型,并通过对某IT企业实际招聘研发人员实践数据的实证分析,验证了企业员工招聘环节采用科学合理的招聘测评模型,应用合适的测评工具,从多方位地对应聘者进行考察,而非只注重技术水平和能力的考察,不仅可以提高招聘结果的科学性和合理性的,而且也从"源头"遏止住研发人员频繁流失的势头,进而为企业研发绩效的提高提供可靠的保证。
[期刊] 中国劳动
[作者]
贺冬怡 王成军
招聘作为企业人力资源的＂入口关＂，是企业创造竞争优势的基础环节，对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才，是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天，为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业，越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校，开展丰富多彩的校园招聘活动。然而，如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢？为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身
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