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[期刊] 财务与会计
[作者]
崔锦荣
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2004年7月21日在深圳证券交易所上市,注册资金为14.96亿元人民币。自上市以来,公司一直保持稳健、快速的发展。2004年—2007年,公司的主营业务收入分别为91.07、159.36、249.27、401.52亿元;净利润分别为1.8、3.5、7.2、14.65亿元。2008年第一季度,苏宁电器实现主营业务收入126.34亿元,比上年同期增长41.23%,营业收入稳居行业第一位,其他指标特别是盈利能力各项指标均超过同行业平均水平,同时继续保持快速增长的势头。公司在短短几年内,能够取得如此业绩,其主要原因在于公司选择
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
郭丹华
本文从低杠杆经营优势及财务弹性的理论模型出发,分析了行业竞争强度和企业资产负债率之间的负向相关性,并以"苏宁电器"为例,进一步验证了在预期出现产业竞争时,企业如何应用低财务杠杆经营策略来应对行业竞争。据此可知,在激烈的行业竞争来临之际,企业为了确保竞争优势与稳定财务弹性,主动选择低财务杠杆经营模式是一种自主化财务管理战略。本文的研究结论在分析企业资本构成、制定符合企业需求的财务政策方面可以提供积极的借鉴意义。
关键词：
低财务杠杆 行业竞争 苏宁电器 财务弹性
[期刊] 会计之友
[作者]
张海报
核心竞争力是现代企业成功的基石,也是中国企业走向世界一流的重要保障。文章以我国零售业企业中最优秀的公司之一苏宁电器为研究对象,结合国内外的研究成果及对我国零售业的广泛考察和思考,深入分析了苏宁的经营状况,在此基础上总结出了苏宁成功的七个核心竞争力要素。在苏宁2012上半年年报分析的基础上,综合各种因素,对苏宁未来10年发展面临的核心竞争力挑战进行了深度分析,并对苏宁未来10年的发展趋势进行了预测。
关键词：
连锁零售 苏宁 核心竞争力 创新
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
郭丹华
本文从低杠杆经营优势及财务弹性的理论模型出发,分析了行业竞争强度和企业资产负债率之间的负向相关性,并以"苏宁电器"为例,进一步验证了在预期出现产业竞争时,企业如何应用低财务杠杆经营策略来应对行业竞争。据此可知,在激烈的行业竞争来临之际,企业为了确保竞争优势与稳定财务弹性,主动选择低财务杠杆经营模式是一种自主化财务管理战略。本文的研究结论在分析企业资本构成、制定符合企业需求的财务政策方面可以提供积极的借鉴意义。
关键词：
低财务杠杆 行业竞争 苏宁电器 财务弹性
[期刊] 财务与会计
[作者]
汤谷良
流动资产与流动负债的规模、结构与配比等资金运营问题,既是一个战略问题、也是一个运营问题。这其中始终隐含着不少仍需深究的理论疑点,并成为现实中民营企业财务战略决策的难点之一。本文通过国美、苏宁案例,分析企业资金运作中流动性规划中的关键控制要领。
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
2007年,苏宁电器启动了财务转型之路。其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立,财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。苏宁电器的财务转型是基于信息化平台,将工业化流水线操作应用在财务管理上的现代化财务管理模式。苏宁电器的财务转型,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李芳靖,侯延武
中国卫生经济网络第二期旗舰计划师资培训班于1999年5月10～26日在华西医科大学卫生管理培训中心圆满举办。由世界银行学院(WBI)主持的卫生改革与可持续性筹资“旗舰计划,于1998年6月开始在我国实施。该计划是为世界银行贷款国提供技术指导和人才培训的一个专门项目,目的是支持参与国的卫生改革。 为完成本次培训计划,世界银行学院特邀请了著名的美国哈佛大学经济学教授马可·罗伯茨、政策研究教授托马斯·伯斯特,德国慕尼黑大学经济学教授约根·华生,大连理工大学管理学教
[期刊] 企业经济
[作者]
修增伟 马占新
由于网络技术的发展与创新,网络营销给企业带来了巨大的发展商机和活力。本文以家电零售业中具有代表性的企业——苏宁电器为例,运用广义DEA方法,对该企业推出"苏宁易购"前后的经营业绩进行了比较研究。研究结果表明:短期网络销售与公司实体店能形成有效互补,在提升企业形象的同时,能更好地提升了公司整体经营业绩。但由于外部竞争的日益激烈,企业为保持这种竞争优势,还需不断地调整策略以适应环境的变化,以实现企业基业常青。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
岳中刚 刘志彪
培育具有全球市场渠道控制能力的零售商是构建国内价值链的核心,对我国企业从跨国零售商主导的全球价值体系中突破出来,掌握价值链的主导权至关重要。文章采取案例分析的定性研究和定量研究相结合的范式,通过对苏宁电器的案例研究,分析大型零售企业基于渠道控制的国内价值链构建,归纳其渠道控制能力不断增强的关键因素,旨在为我国企业尤其是大型零售企业从渠道控制环节动态地提升在全球价值链中的利益分配地位提供借鉴。
关键词：
渠道控制 国内价值链 双边交易平台
[期刊] 财会通讯
[作者]
左光梅
互联网时代,战略转型是众多公司应对内外部环境变化的重要策略之一。苏宁借助自身资源和能力积淀,利用"沃尔玛+亚马逊"模式,实施战略转型。在战略转型过程中,苏宁投放的人力、财力、物力不可谓不大,举措不可谓不多,但事实证明苏宁的转型是不成功的,这是为什么?本文从愿景和范式两个新颖的角度剖析苏宁转型不成功的根本原因,最后提出相应建议。
关键词：
战略转型 愿景 范式
[期刊] 物流技术
[作者]
于开民 周新力 张海
在梳理舰载机航材供应风险管理理论的基础上,通过剖析舰载机航材供应的任务、流程等,综合分析了可能导致舰载机航材供应风险的诸多因素,并据此对其进行分类,为舰载机航材供应风险管理理论的研究奠定了基础。
关键词：
舰载机 航材供应 风险管理 风险因素
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重
[期刊] 中国软科学
[作者]
李振福
北极问题的焦点是北极航线权益的竞争。北极航线因为北冰洋的融化预期和随之而来的巨大利益,而变得愈来愈重要。北极航线问题属于很难获得定量信息,真正需要咨询专家解决的问题。针对在处理北极航线问题中遇到的复杂和异常的现象,提出利用管理技术中进行定性和定量转化分析的SWOT方法和层次分析法(AHP)相结合的方法进行分析。在进行实际分析的基础上,讨论了中国面对北极航线问题应采取的战略。研究结果可以帮助了解北极航线问题现状,发现新问题,提出切实可行的方案并帮助实施。
关键词：
北极航线 层次分析法 SWOT法 战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄世忠
经营成功的企业,各有不同的战略和秘密,但经营失败的企业,都有共通的问题和征兆,就是现金链条断裂。发达国家的统计数据显示,每五家破产倒闭的企业中,有四家是盈利的,只有一家是亏损的。可见,企业的倒闭主要是因为缺乏现金,而并非因为盈利
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