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[期刊] 经济管理  [作者] 依绍华  
多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性,指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。
[期刊] 财贸经济  [作者] 依绍华  
多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败。旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切。本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 胡永铨  姜文萍  
品牌整合,是影响多元化企业经营业绩的关键因素之一。本文在回顾和分析企业品牌整合发展历史的基础上,研究了影响品牌整合有效性的因素,提出了多元化经营企业品牌整合的策略模型。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 许水龙  王核成  
进入90年代后,国内许多企业纷纷选择多元化经营的道路,当时的流行说法是所谓“东边不亮西边亮”,即降低由于业务单一而带来的经营风险。但从实施的情况看,效果并不理想,许多企业由于资源的分散而影响主业的健康发展,结果造成“东边不亮西边也不亮”。实际上,多元...
[期刊] 旅游学刊  [作者] 王彩萍  徐红罡  
旅游业具有其区别于其他行业的特殊性,本文以2001—2006年旅游上市公司为样本,研究其多元化经营与企业业绩之间的关系。实证结果发现:多元化经营的旅游企业在盈利能力等方面优于未多元化的企业,二者在现金流量方面无显著差异;多元化经营带来了正的经济后果,即多元化经营提高了企业业绩。上述结果的发现与旅游行业的基本特征以及旅游企业多元化可能形成的范围经济、协同效应有关。
[期刊] 经济师  [作者] 罗晓鸣  
家电企业面临市场饱和、僧多粥少现状,所以其需要扩展新的业务,在新的领域创造契机,在横向发展或跨行业发展中,家电企业需要制定多元化经营策略,为多元化业务开展提供辅助。但在实际中,多元化经营也会造成新的问题,如资源过度分散,不能满足主营业务需求或战略投资过少,导致企业入不敷出等问题。企业人员还要针对这些挑战,提出整改措施,制定有效的经营战略,以发挥多元化经营积极作用。
[期刊] 企业经济  [作者] 王华  
多元化经营的模式在传统企业中早已开展,是企业"应时而变",降低经营风险的重要策略。我国媒介企业由于体制的限制,直到上个世纪80年代才开始多元化经营,取得成绩的同时也经历了挫折。本文从媒介企业经营的现状出发,分析当代我国传媒企业怎样充分发挥自身的优势,在现有条件下规避经营风险,参与市场竞争;探讨我国媒介企业立足于当代媒介竞争国际化的大环境,怎样突破地域限制,实现传媒企业最终"做大做强"的经营目标。
[期刊] 企业经济  [作者] 张辑  
企业由多元化经营产生的范围经济本质上是对企业剩余资源的利用。与多元化经营的范围经济来源技术协同、生产协同、市场协同和管理协同效应相对应,企业获取范围经济利益的关键,是围绕自己的核心能力和优势制定合理的多元化经营战略,注重价值链间的战略匹配关系,重视识别关键的资源和活动,注意实现范围经济的成本和条件,关注自身业务单元战略与多点竞争对手的匹配。
[期刊] 企业经济  [作者] 唐忠良  
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 申丹琳  文雯  靳毓  
本文以2003—2018年中国A股上市企业为样本,研究了社会信任这一非正式制度与企业多元化经营的关系。实证检验发现,社会信任与企业多元化经营显著正相关,说明社会信任有助于提升企业多元化经营。同时,当企业信息不对称程度较高、企业治理水平较弱时,社会信任对企业多元化经营的促进作用更大。机制检验表明,提高银行借款规模以及吸引高级人才是社会信任促进企业多元化经营的重要途径。此外,社会信任能缓解多元化经营与企业价值的负向关系。本文丰富了社会信任对企业行为影响的文献,并从非正式制度视角补充了企业多元化经营影响因素的研究,有利于深入理解社会信任在微观企业中的重要作用,同时,在实践上对于中国推动诚信社会建设也具有启示意义。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 赵文娟  
面对市场经济,企业多元化经营并没有象人们原来预期的那样获取稳定收益和分散经营风险,反而将诸多经营风险集于一身,如无法形成有效的规模经济、技术创新能力弱、决策失误增加等。鉴于国内已有不少企业涉足多元化经营,在对策方面可考虑。一是从事这种经营的企业必须具备规避风险的基本条件;二是根据企业涉足多元化经营的程度,将多元化经营企业分类。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李昊征  傅裕嘉  岳建中  
[期刊] 管理评论  [作者] 黄继忠  杨凤  
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法,借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。
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