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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
何寿奎 夏伟
本文针对成本模型(即工期—累计成本曲线)的不足 ,提出了用已完工程的价值和已完工程的预算工作量来分析评价项目成本状况 ,并对这些方法的运用作了详细阐述。
关键词：
成本分析 工程价值 工程预算 成本曲线
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
张瑶
在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。
关键词：
路面施工企业 项目成本 管理体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
张宁
本文在明确多维度成本测算方法内容的基础上,以云友建工南湖国际·紫荆城邦6-8#楼地下室A区项目底板钢筋施工工程为例进行具体分析,充分论证多维度成本测算法的优势,为建筑施工企业顺利实施多维度成本测算,有效控制施工成本提供一定的借鉴。
关键词：
建筑施工 多维度 成本测算
[期刊] 建筑经济
[作者]
林海青 单光圣
在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。
关键词：
项目成本管理 流程 价值工程
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨明生 付俊贵 薛俊龙
核电常规岛工作原理与火电项目类似,但两者设计情况和质量管理、安全管理、建设工期等方面的差异,导致核电常规岛项目施工管理成本远高于火电项目。对核电常规岛项目与火电项目在设计和质量、安全、工期等方面的差异引起核电常规岛施工较高的管理投入进行分析,发现管理费和安全措施费用增加比例最高,以供同业参考。
关键词：
核电常规岛 施工管理成本 差异分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨凯
为提高企业经营效益，必须加强成本管控，提升项目成本分析能力。但部分施工企业在项目管理过程中，未有效进行项目成本分析，导致项目盈亏点无法判断、经营情况无法预测。本文就施工项目如何准确有效进行成本分析开展相关研究，以期实现提升成本分析能力的目的。
关键词：
建筑施工项目 成本分析 成果依据
[期刊] 建筑经济
[作者]
任宏 祝连波
伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价体制的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。通过统计和调查分析施工企业成本管理的现状,提出五个有针对性的措施。
关键词：
施工企业 成本管理 对策
[期刊] 建筑经济
[作者]
俞启元 吕玉惠 张尚
基于系统集成的基本原理,分析施工过程中进度和成本的相关性,研究将施工项目进度和成本两个要素集成起来进行计划和控制的方法,并提出将其应用于工程实践的前提条件,研究成果可直接用于施工项目管理实践,同时可作为进一步研发施工项目进度成本集成管理计算机辅助决策系统的基础。
关键词：
施工项目 进度 成本 计划和控制方法
[期刊] 建筑经济
[作者]
成虎 韩平 黄有亮
施工项目成本和工期的动态控制方法●●●成黄韩有虎亮平一、施工项目成本模型在项目管理中，工期和成本是两个互相联系和互相影响的目标因素，人们常常将它们联系起来，一齐进行优化和控制。施工项目的“累计成本－工期”曲线，即Ｓ型曲线或香蕉图，将计划成本和工期结合...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘晓伟 李彤煜 何仁龙
现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。
关键词：
精益成本管理 价值流 供应链
[期刊] 经济体制改革
[作者]
吉利 孙婷婷 毛洪涛
本文基于对3家大型国有施工企业290个在建项目的问卷调查,从程度与绩效两个维度分析了成本管理方法在国有施工企业的应用情况,并进一步揭示了其影响因素。研究发现:在激烈的市场竞争中,国有施工企业广泛应用了责任成本管理、标准成本管理和目标成本管理等传统的成本管理方法,作业成本管理和挣值管理等新兴方法也得到了一定程度的应用;但是,各种方法应用绩效与应用程度并不一致。项目规模和性质是影响成本管理方法应用的主要因素;同时,影响各种方法的应用程度与绩效的因素及其影响方向亦不完全重合。本文为评价国有施工企业成本管理现状、讨论相关成本管理方法在我国的适应性、探索理论和实务发展方向等提供了经验证据。
关键词：
国有企业 施工企业 成本管理 问卷调查
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭志成
详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠 李敬晟
五、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立责权利相结合的成本管理模式应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化、自动化的原则，在这种原则基础上建立的成本管理模式和体制，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝...
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