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[期刊] 建筑经济  [作者] 蔡启跃  
根据笔者多年的工程建设监理工作经验,探讨了监理在施工阶段中投资控制的主要内容和具体控制措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴新光  张登友  
本文通过莱钢技改工程投资控制的具体实践,阐述了莱钢技改工程在施工阶段采取的组织、技术、经济、合同、信息措施,以及对施工过程中影响投资增加的因素进行投资有效控制的一些具体做法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 冯辉红  王竟萱  常广锋  杨可  
从施工全过程费用控制的角度,提出项目监理在施工准备阶段通过图纸会审、方案审定进行事前控制;在建设实施阶段通过物资计量、变更签证进行事中控制;在竣工验收阶段通过整理、审核竣工结算资料进行事后控制的工程费用管理的方法和措施,并通过工程实例对其实施效果进行验证。
[期刊] 改革与战略  [作者] 于金生  
1.0质量控制的要素及目标一个建设项目从可行性研究到设计再进入施工阶段,最终实现工程设计意图形成产品,达到业主目标,对业主说这是一个由投入到产出的过程。这个过程的关键就是产出过程——即施工阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制),继之对生产过程和施工环节质量进行控制
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨楠  申琪玉  
以某大型复杂项目KA为例,从建设单位角度分析该项目在施工阶段造价控制中存在的设计图纸不完善、专业工程暂估价难以准确编制、缺乏合同管理等难点。结合该项目特点,提出采用BIM技术完善设计图纸、完善专业工程暂估价预算调整方法及程序、成立专业小组加强合同管理等解决措施,为同类项目在施工阶段造价控制提供借鉴。
[期刊] 建筑经济  [作者] 唐桂清  
在实行市场经济的今天,组成建筑工程造价的各项费用中只有税金(税率)是由国家统一规定的,其它都是不定值。因此,国家规定建筑安装工程实行招投标管理。通过招标,不仅选择了实力雄厚、信誉良好的施工企业,以保证项目按时按质完成:也是为了确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价(有时虽未包定总价,但也应讲妥工料机单价、各种费用和利税的计算基数和顺序),并
[期刊] 建筑经济  [作者] 拾秋月  王军  方继涛  
新常态下成本控制面临理念不成熟、数据获取不及时、方法和手段落后的挑战。论述BIM技术在成本控制中应用的价值,构建成本控制实施流程;结合工程施工中应用BIM技术的实例,阐述BIM在施工阶段事前预防、事中控制、事后分析方面的应用与成效,为施工企业进行施工成本精细化管理提供借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 连俸平  金华峰  邱元湖  敖海军  
[期刊] 建筑经济  [作者] 王国强  王建平  孙鹏璐  
在承包商应用BIM改进成本管理的背景下,基于施工阶段BIM成本管理方法,从间接、直接资源消耗控制以及成本动态控制三个角度,明确BIM在施工方案、进度、安全、质量、资源管理等维度的应用点及其应用程序,并以鲁班BIM软件为例分析各成本控制应用点及模型需求。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨楠  申琪玉  
以某大型复杂项目KA为例,从建设单位角度分析该项目在施工阶段造价控制中存在的设计图纸不完善、专业工程暂估价难以准确编制、缺乏合同管理等难点。结合该项目特点,提出采用BIM技术完善设计图纸、完善专业工程暂估价预算调整方法及程序、成立专业小组加强合同管理等解决措施,为同类项目在施工阶段造价控制提供借鉴。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张手雷  
施工阶段工程造价的控制可以通过对合同的控制、施工方案的选择、变更签证的控制、材料与设备的控制、工程结算审核阶段的造价控制来实现。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 陶德顺  
论监理工程师在国际工程施工阶段的作用陶德顺(中国土木工程公司)监理工程师受业主的委任进行投资控制、进度控制、质量控制的工程项目管理。按照业主与承包商签订的项目合同的规定,对承包商施工的项目在资金投入、工程进度和工程质量等方面进行全面的全过程的控制、监...
[期刊] 财会通讯  [作者] 韦雪  
近年来,随着市场体制的不断规范,施工企业主要通过招投标方式承接项目,竞争相当激烈,又因逐步实行工程量清单报价,施工企业投标报价承担更大的风险,使项目成本的不可控性难度增大。因而施工企业要想在当前的市场经济环境中立足,必须生产出质量高、工期短、成本低、满足客户需求的建筑产品。由此可见,在保证工程安全、质量、工期的前提下,加强项目成本管理是施工管理的重心,而项目施工阶段是施工企业投入人力、物力、财力消耗最大的阶段,所以施工企业做好项目施工阶段成本管理至关重要。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李玮  
随着我国高校建设的规模扩张,以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位将对工程投资效益愈加重视。建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,重点在于项目前期的投资决策和设计阶段,因此,建设单位管理人员往往忽略了施工阶段的造价管理。文章将从施工合同制定、编织施工组织设计、严把材料、设备采购关和谨慎对待设计变更和签证等四个方面来谈施工阶段的造价控制管理。
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