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[期刊] 建筑经济  [作者] 汪文忠  李敬晟  
五、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立责权利相结合的成本管理模式应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化、自动化的原则,在这种原则基础上建立的成本管理模式和体制,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝...
[期刊] 建筑经济  [作者] 汪文忠  李敬晟  
本文通过对现行施工项目成本管理工作存在的问题进行分析的基础上,提出了施工项目成本新观念,并在此基础上进一步进行分析和探讨,以期使成本管理工作具有可操作性。文章篇幅较长,分两期刊载———编者项目,作为施工企业最根本的前沿创效窗口,作为企业生产的第一线,...
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 段格格  
随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈,施工企业的可控利润不断变小。一方面企业要在普遍实行低价中标的市场环境中争取市场,获得中标,使企业收入降低;另一方面企业又要满足不断提高的工程质量安全、环境保护、文明施工等要求,还受多种内外部条件的制约和影响,加上生产成本比重大,又导致施工成本增加,使得工程项目的成本控制变得难上加难。
[期刊] 建筑经济  [作者] 贾立农  
项目法与国有施工企业的组织管理刍议●贾立农一、引言改革开放以后,建筑业的国有施工企业在内部组织结构上较具特色的创新,是实行了工程项目法管理。这是一种以工程项目为责任基点,按生产的技术特性调配经营性资源的管理模式。近年来,项目法管理在施工企业的组织行为...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹同光  
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 向文武  
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 隋海燕  
一、引言白三泉(2011年)认为,施工企业的工程成本是指在施工生产过程中,耗费在一定数量建筑产品上的物化劳动和活劳动的货币表现,即在施工过程中发生的生产费用。工程项目成本是指单位建筑产品所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。李文洪(2012年)认为施工成本是指建筑施工企业在施工管理过程中所耗费的全部生产资料、技术价值以及工人所付出劳动的价值等一切生产费用的总和。施工成本控制就是指在保证工程项目的施工质量、施工进度以
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘芳  
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵博涛  
人才是施工企业赖以生存和兴旺发达的主要因素。本文从施工企业发展的战略高度出发,阐述了施工企业稳定人才队伍的方法和措施。
[期刊] 企业管理  [作者] 李世尧  
在经济全球一体化、企业管理信息化不断升级、企业管理思想日趋复杂的时代背景下,财务管理变革已势在必行。财务共享服务中心作为一种新型的管理模式,将企业分散于各业务单位,重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量,满足企业内部管控、财务规划及战略决策的需要。
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