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[期刊] 现代管理科学  [作者] 曹晓红  
文章通过分析施工企业在工程项目管理中存在的主要问题,提出加强工程项目管理创新的措施及对策,从而有效地提高施工企业项目管理的水平,激发和提升项目管理的潜力和活力,不断适应市场竞争的需要。
[期刊] 财会通讯  [作者] 范站军  
近年来,随着全面预算管理在企业的应用和推广,预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受,而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理,仍处于起步和探索阶段。目前,国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理,无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐朗  
通过对建筑施工企业成本管理现状的分析,找出其中的不足之处,进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施,为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 林海青  单光圣  
在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王军  
技术创新能增强施工企业市场竞争力、提高企业的经济效益、促进建筑业的可持续发展。施工企业应该选择适合的创新战略 ,搞好体制创新 ,建立有利于技术创新的激励机制 ,走产学研相结合之路 ,不断提高技术创新能力 ,造就本企业持久的竞争力。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 徐俊平  
近年来,随着大中型施工企业资金集中支付的推进,分公司、项目部的会计主体不断撤并,导致分公司、项目部的项目借款与大额现金支付问题越来越突出。文章引入新型金融产品和加强资金管控手段,借以规范会计核算,从而减少此类问题,提升企业资金集中管理水平,降低资金安全风险。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 徐俊平  
近年来,随着大中型施工企业资金集中支付的推进,分公司、项目部的会计主体不断撤并,导致分公司、项目部的项目借款与大额现金支付问题越来越突出。文章引入新型金融产品和加强资金管控手段,借以规范会计核算,从而减少此类问题,提升企业资金集中管理水平,降低资金安全风险。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹同光  
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 向文武  
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 施法尧  
项目经营责任制,是指企业管理层为了保证项目目标的顺利实现而实施的一种以项目经理为责任主体,以施工项目为对象,以求得项目产品的最佳经济效益为目的的责任制度。它的核心是企业通过制定下达对某一项目的经营目标作为该项目经理的责任内容,并赋予其相应的管理权力,根据最终项目目标的完成情况对项目经理进行奖惩。可见,项目经营责任制既是一种项目目标管理的方法,也是一种激励、规范、考核项目经理的手段。它体现了责任、权力、利益相结合,收入与贡献相统一的原则。 施工企业实施项目经营责任制,对企业加强项目管理,调动各方面生产积极性
[期刊] 财会通讯  [作者] 程芝映  
施工企业推行项目法管理由来已久,经过多年的实践,施工企业的项目管理已由生产型转为经营型、粗放型转向精细型。在施工企业项目管理过程中,实体工程已完成但其他收尾工作尚未完成的项目往往没有得到足够的重视,即完工项目的后续管理。重在建项目管理、轻完工项目管理是施工企业目前普遍存在的现象,最终导致企业效益和信誉受损。实践中,完工项目的后续管理牵涉到多
[期刊] 建筑经济  [作者] 张彦明  
从项目目标成本核测与控制、项目经理角色分析与评判、项目团队激励制度设计与落实角度切入,探讨项目管理的有效方式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 边元双  雷剑  
文章为了整体提升施工项目资金管理水平,引入了集对分析(SPA)分析法,以资金分析为研究起点,结合指标评价体系,建立资金风险评价指标体系,进行系统的纠偏分析。并结合案例,将集对分析(SPA)分析方法运用到其中,借此证明该分析方法的有效性,进而为项目财务管控提供新思路。
[期刊] 建筑经济  [作者] 曹秀兰  韩豫  陆如霞  冯志达  孙昊  
技术创新是施工企业可持续发展的关键所在,但整体现状尚不理想。选取19家代表性企业,以发明专利为切入点分析大型施工企业的原始创新能力,以国家级工法为切入点分析大型施工企业的实践创新能力,并分析我国大型施工企业技术创新存在的问题。研究表明,我国大型施工企业整体技术创新能力呈上升趋势,但原始创新成果转化率较低,实践创新能力有待进一步提高。
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