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[期刊] 会计之友  [作者] 齐建锋  郑秀杰  
工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 姜慧  王建平  李华彬  殷惠光  
以系统思想分析施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出施工企业成本管理的对策:强化战略成本管理意识,遵循系统成本管理原则,构建包括成本管理组织、目标、方法、责任、分析考核等在内的项目成本管理体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 方俊  王伟铭  
2011年经国务院批准,财政部、国家税务总局联合下发了营业税改增值税试点方案,并于2012年1月率先在上海实施了交通运输业和部分现代业营改增试点,至此我国的营改增正式拉开大幕。经过三年多的实践,自2016年5月1日起,我国全面推开营改增试点,建筑业也被纳入其中。建筑业实行营改增后,给施工企业带来了许多积极影响,如缓解流转环节重复征税问题,加速企业技术改造和设备升级,促使企业管理模式转变和管理水平提高,推动建筑行
[期刊] 华东经济管理  [作者] 励峰  
如何降低成本,是摆在处于激烈市场竞争中的建筑企业的一道难题。本文从组织措施、技术措施、经济措施和建立成本核算体系四个方面对这道难题进行破解。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘章明  赵臣  
施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品,而其中的关键在于成本控制与管理问题。一、施工企业成本控制原则(一)成本最低化原则成本最低化原则是通过成本管理的各种手段,在保证施工质量的前提下,不断降低施工项目成本,以达到可
[期刊] 建筑经济  [作者] 余健尔  
处理施工企业资金管理若干关系的探讨余健尔资金是企业生产和发展的要素之一,一个企业,如果资金紧缺或周转不灵,必然会对生产经营、职工生活以及企业发展造成不良影响。我们常把资金比作企业的“血液”,这就说明了它的重要性。财务制度改革以后,企业理财自主权扩大,...
[期刊] 财会通讯  [作者] 程芝映  
施工企业推行项目法管理由来已久,经过多年的实践,施工企业的项目管理已由生产型转为经营型、粗放型转向精细型。在施工企业项目管理过程中,实体工程已完成但其他收尾工作尚未完成的项目往往没有得到足够的重视,即完工项目的后续管理。重在建项目管理、轻完工项目管理是施工企业目前普遍存在的现象,最终导致企业效益和信誉受损。实践中,完工项目的后续管理牵涉到多
[期刊] 经济师  [作者] 杨玉喜  
文章以建筑施工企业作为切入点,探讨现阶段如何进一步完善财务管理。主要内容包括:建筑施工企业完善财务管理的重要意义、建筑施工企业在财务管理中面临的问题、建筑施工企业完善财务管理的具体对策。从三个领域展开充分论述,以期为建筑施工企业的财务管理工作者提供有价值的参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐南  
施工企业的安全文明施工管理存在着依据规范计算的安全文明施工措施费与实际支出不平衡的现象。以计价规范为依据,结合实际工作经验,研究影响该项费用收入和支出的因素,探讨该项费用收入和支出的管理方法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 欧丽霞  
结合某公寓二期工程中某国有建筑企业与富华园(一家集体企业所有制的建筑公司)的投标报价实例,分析了国企在临时设施、现场管理、周转材料、机械租赁等方面与集体所有制的建筑公司报价的主要差距及成因,提出要借鉴其中差距,发展国有建筑企业内部的集体经济,找回国企失去的优势。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张洋  
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹同光  
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 企业管理  [作者] 张泽  
RCA的核心概念是资源:密切关注资源、资源之间的相互关联性以及资源的产出是如何消耗的,并依据成本消耗的因果关系将成本从资源分配到产品的成本管理系统。当前我国研究和应用的最热门的成本管理方法是作业成本法(ACtivity-BAsed Costing,简称ABC),然而实践方面,却鲜有成功的案例介绍。在少数实际应用案例中,也没有达到作业成本管理的预期目的。本文希望通过对引入结合了作业成本法的优点、又
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
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