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[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词：
施工 项目 成本管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张洋
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
关键词：
工程项目 项目管理 目标成本管理
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴子稳 尹旭 仇恒成
最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。
关键词：
建筑企业 施工项目成本 精细化管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨建广
目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。
关键词：
施工企业 项目成本管理 对策分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
熊素锋 汪杰东
针对目前国内建筑企业项目成本控制的现状,深入分析其存在的问题,并提出了旨在改善和提高施工企业成本控制能力和管理水平的相关对策。
关键词：
施工企业 成本管理 盈利能力
[期刊] 企业管理
[作者]
张泽
ＲＣＡ的核心概念是资源：密切关注资源、资源之间的相互关联性以及资源的产出是如何消耗的，并依据成本消耗的因果关系将成本从资源分配到产品的成本管理系统。当前我国研究和应用的最热门的成本管理方法是作业成本法（ＡＣｔｉｖｉｔｙ－ＢＡｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ），然而实践方面，却鲜有成功的案例介绍。在少数实际应用案例中，也没有达到作业成本管理的预期目的。本文希望通过对引入结合了作业成本法的优点、又
关键词：
RCA ABC 成本管理 资源结集点
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘芳
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施
关键词：
项目成本 工程质量 材料成本 人工成本
[期刊] 经济师
[作者]
马星敏
在最近几年,我国的铁路工程取得了不错的发展成效,铁路工程施工企业之间的竞争也越来越激烈,对于众多铁路工程施工企业而言,要在激烈的市场竞争中分一杯羹,就必须做好企业的项目成本管理,采用先进的成本管理方法与技术,运用项目成本的管理理念,对铁路工程施工过程中的成本实施有效管理,从而实现企业价值最大化,占据更多的市场份额。文章针对铁路工程施工企业的项目成本管理展开相应论述,首先分析我国现阶段铁路工程施工企业的项目成本管理现状,然后根据目前我国铁路工程施工企业在实施项目成本管理过程中所存在的问题,提出相应的改进建议,以此提高我国铁路工程施工企业的竞争力,推动我国铁路工程施工企业走向国际市场,参与国际竞争。
关键词：
铁路工程 施工企业 项目成本管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
励峰
如何降低成本,是摆在处于激烈市场竞争中的建筑企业的一道难题。本文从组织措施、技术措施、经济措施和建立成本核算体系四个方面对这道难题进行破解。
关键词：
建筑施工企业 项目成本管理 问题 探讨
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何滔滔
目前我国施工企业成本管理水平低下,其主要原因有以下两点:一是企业成本控制体系设置是否科学;二是责、权、利结合的风险分担管理是否落实。一、施工项目成本管理循环(一)预测与决策预测是通过搜集整理成本资料,建立预测
[期刊] 财会月刊
[作者]
伍放明
在全球经济增速放缓及中国经济向高质量发展的大背景下,建筑施工行业竞争愈发激烈。如何在竞争激烈的困难环境下求得生存与发展,是所有施工企业面临的难题。在对目标成本法进行基础的理论探讨后,以该方法在二航局一公司A项目部的运用为例,详细阐释了目标成本的确定、过程控制、取得的成效、优缺点,并提出应用建议,以期通过该案例分析为目标成本法的推广运用提供一些借鉴,使其他公司在运用目标成本法的过程中少走弯路,更好地发挥成本管控的作用。
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