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[期刊] 建筑经济  [作者] 谢玮成   郑兴   赵红岗   吴维国   谢品翰   韩海京  
数据如果不能被认知、利用和有效管理,非但不能产生价值,甚至可能带来风险。本文基于施工企业视角,结合企业数据管理重点,提出以数据资产价值体系为基础、数据仓库和数据中台为核心、过程管理为重点的数据闭环管理方案,构建数据管理模型、设计数据管理流程。并以某企业为研究对象,从构建需求为导向的数据资产价值体系、开展全面数据资产梳理和标准化管理、提升数据资产管理与应用支撑水平、建立企业运营与决策关键指标模型四个方面详细阐述施工企业如何通过数据管理支撑企业运营、助力效益提升。
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王颖  邢益周  
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹同光  
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄攸立  钱大奎  
电力施工企业因其专业性强,影响因素多,绩效管理难度大等,给企业实施全员绩效管理带来诸多困难。本文结合实际提出了绩效考核+年度素质能力考核相结合的方法,其中绩效考核又引入了KPI指标加GS指标的方法,既考虑了定量指标的考核问题,又考虑到不易定量工作的考核问题,同时还引导员工不断提高自身的素质能力。本文将为电力施工企业提供借鉴,同时也为其他建筑施工企业提供借鉴。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李娜  
施工建筑企业的资金管理指的是企业在生产经营过程中合理规划资金管理计划、加大监管力度,保证资金来源可靠、使用过程安全高效。文章总结了建筑企业在资金管理方面存在的主要不足,并结合笔者的工作经验提出相应的管理对策,希望借此能加强企业资金链的管理水平,提升企业的内部管理效率,促进企业价值稳步增长,帮助企业突破资金挑战,不断完善和发展,提高企业市场竞争力。
[期刊] 企业管理  [作者] 张泽  
RCA的核心概念是资源:密切关注资源、资源之间的相互关联性以及资源的产出是如何消耗的,并依据成本消耗的因果关系将成本从资源分配到产品的成本管理系统。当前我国研究和应用的最热门的成本管理方法是作业成本法(ACtivity-BAsed Costing,简称ABC),然而实践方面,却鲜有成功的案例介绍。在少数实际应用案例中,也没有达到作业成本管理的预期目的。本文希望通过对引入结合了作业成本法的优点、又
[期刊] 现代管理科学  [作者] 向文武  
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 向鹏成  吴涵  
从企业层面出发,分析施工企业风险管理文化的意义和内涵;提出施工企业风险管理文化体系的构建要点,并从"一个中心、两个方面、四个层次"的设计思路出发,构建风险管理文化体系。以期通过研究,为施工企业提升员工风险管理意识和建设风险管理文化提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李伟  曹德成  
本文主要讨论了生产率的定义、生产率测定的几种方法、影响生产率的因素及生产率提高的措施,并对我国建筑施工企业的生产率管理,提出了一些建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨九铃  
一、项目管理的集成化管理概述(一)施工企业成本、质量与进度的集成管理概念项目管理中的成本、质量与进度的集成管理,指的是运用集成化管理的思想,从整个项目管理目标、管理组织、管理手段等方面整体运作的角度,将项目的策划决策、项目的建设实施,以及项目的运营维护
[期刊] 经济师  [作者] 张中祥  
当前,建筑施工业缺乏科学精细化管理,利润空间小。主要是因企业内部管理理念落后、成本管控手段和绩效评价方法不科学,制约企业发展。文章基于价值链理论原理,一是从成本管控方面,将目标成本法与组间成本比较法相互结合,达到两阶段递进式降低成本的目的;二是从绩效评价方面,引入单位时间核算制的相关指标,将绩效评价引导至提升企业价值的轨道中去;三是从内部协同,树立价值链协同意识,设立综合协调机制,汇总信息、调控工作等方面阐述管理会计在建筑业的应用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 万山  
首先阐述二次经营集中管理的必要性,及二次经营管理内涵和原则;然后分析二次经营集中管理具体做法,即建立体系机制、完善经营方法、定期考核和团队建设及因地制宜等;最后介绍笔者所在公司二次经营集中管理成效,为改善施工企业二次经营集中管理提供参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴子稳  尹旭  仇恒成  
最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘衍伟  
建筑业"营改增"实施以来,施工企业并未明显感觉税负有所下降。在分析建筑业"营改增"给施工企业带来的税负变化及影响的基础上,探究与预判由此触发的企业在成本管理和生产经营理念上的思路转型和价值重塑。结合目前施工企业选择适用计税方法的现实情况,厘清选择不同计税方法的相应利弊,进而提出施工企业在"营改增"新形势下的成本管理应对措施。
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